~35 % der Transformationen erreichen ihre Ziele
BCG, mehr als 850 Unternehmen · korrelativ.QuelleBCG, mehr als 850 Unternehmen. Korrelativ, kein kontrolliertes Experiment.
Manifest
Die Verschiebung
Strategie ist die folgenreichste Arbeit, die ein Unternehmen leistet — und die einzige, die noch über Folien, Threads und die Erinnerung dessen läuft, der im Raum war.
Funktionierende Strategie ist kein Produktivitätsgewinn. Sie entscheidet, ob ein Unternehmen prägt, was als Nächstes kommt, oder stirbt.
Was die Lücke kostet
~35 % der Transformationen erreichen ihre Ziele
BCG, mehr als 850 Unternehmen · korrelativ.QuelleBCG, mehr als 850 Unternehmen. Korrelativ, kein kontrolliertes Experiment.
88 % verfehlen ihren Anspruch
Bain Transformation & Change Survey 2024, 400+ Führungskräfte.QuelleBain Transformation & Change Survey 2024, 400+ Führungskräfte.
Strukturierte Methodik hebt die Zielerreichung von rund 30 % auf rund 80 %
McKinsey und BCG, unabhängig voneinander ermittelt.QuelleMcKinsey und BCG, unabhängig voneinander ermittelt. Korrelativ.
Ein zweiter Beleg, aus einer anderen Richtung, weist in dieselbe Richtung
randomisiertes Feldexperiment, Harvard und BCG, 758 Beraterinnen und Berater.QuelleDell’Acqua et al., „Navigating the Jagged Technological Frontier“. Randomisiertes Feldexperiment mit 758 BCG-Beratern, 2023, 2025 peer-reviewed in Organization Science.
Wir akzeptieren nicht, dass es einfach so ist. Ein Unternehmen, das sich ein Ziel setzt, sollte es erreichen können — ob Start-up-Venture oder Fortune 500.
Wofür wir stehen
Nicht Glück, nicht Dienstalter, nicht wer zufällig im Raum sitzt. Methode, jedes Mal gleich angewandt, von den Menschen, die das Ergebnis verantworten.
Die Ausnahme sollte die Initiative sein, die scheitert, nicht die, die ankommt.
Fünfzehn Jahre kodifizierte Methodik, veröffentlicht — und jetzt als Software ausgeführt.
Die Idee ist selten das Problem. Der Abstand zwischen der Idee und dem Ergebnis ist es.
Wir sind hier, um zu ändern, wie die Welt ihre Organisationen verändert.
Nicht, um mehr von ihnen zu beraten, und nicht, um ihre Veränderung für sie zu führen. Um ihnen das System zu geben, damit sie es selbst betreiben — und damit die Fähigkeit dort bleibt, wo die Arbeit passiert.
Wir erhöhen die Erfolgschancen von Veränderung für jede Organisation — weltweit.
Jede Organisation in die Lage versetzen, sich erfolgreich zu verändern.
Das ist der ganze Anspruch, und er ist größer als jedes einzelne Unternehmen — auch unser eigenes.
Bis 2030 wird Strategie ohne System so absurd wirken wie Finanzen ohne ERP.
Woher das kommt
Das ist kein Anspruch, den wir geerbt haben.
Wir haben die Leading Practices entwickelt, sie veröffentlicht — und wir bauen das System, das sie ausführt.
Wofür wir stehen
Wenn Sie einem Punkt widersprechen, hören wir das lieber im Gespräch, als dass es eine Fußnote auf einer Seite bleibt.