Eine strategische Wette benennt ein konkretes Ergebnis, die dafür eingesetzten Ressourcen und die Annahmen, von denen sie abhängt. Sie unterscheidet sich von der Routineplanung dadurch, dass sie akzeptiert: Der Erfolg ist nicht garantiert. Führungskräfte gehen Wetten ein, weil die Alternative — alles abzusichern — Bewegung ohne Fortschritt erzeugt.
Gute Wetten sind wenige, angemessen finanziert und werden regelmäßig gegen die Annahmen geprüft, die sie ursprünglich begründet haben. Bricht eine Annahme weg, wird die Wette überdacht statt aus Stolz verteidigt. Diese Disziplin unterscheidet Überzeugung von Sturheit und hält das Portfolio ehrlich.