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INNOVATION & TRANSFORMATION

Wie gewinnen Siein den `20er Jahren?​

Upgrade, Transformation oder Innovation? ​

Abhängig von Ihrem Ziel variieren Ressourcen & Strategien erheblich. Ebenso wie der Erfolg Ihres Unternehmens.

> Um die Ergebnisse zu verbessern, müssen Sie Ihr bestehendes Geschäft forcieren und voranbringen.​

> Eine Transformation ist eine tiefere Veränderung, an der mindestens ein Bestandteil Ihres Geschäftsmodells beteiligt ist.​

> Eine echte Innovation ist eine radikale Veränderung, die komplett neue Denk- und Handlungsweisen erfordert.​

Was möchten Sie erreichen?​

Welches Ziel wollen Sie erreichen?

Ihr Ziel bestimmt den Weg: Ihre Erwartungen hinsichtlich Zeithorizont, Fokus und Potential verändern fundamental das Vorgehen.

Upgrade
  • Zeithorizont: 0 bis 12 Monate​
  • Fokus: Optimieren Sie Ihr bestehendes Geschäft​
  • Potential: Niedrige Rendite (im einstelligen Prozentbereich)​
Transformation
  • Zeithorizont: 12 bis 36 Monate​
  • Fokus: Erschließen Sie neue Potenziale & Geschäftsmöglichkeiten​
  • Potential: Mittlere Rendite (Verbesserung im zweistelligen Prozentbereich)​
Innovation
  • Zeithorizont: 36 bis 72 Monate​
  • Fokus: Erschließen Sie neues Territorien​
  • Potential: Hohe Rendite (Verbesserung im dreistelligen Prozentbereich)​

Welches Ziel wollen Sie erreichen?

Ihr Ziel bestimmt den Weg: Ihre Erwartungen hinsichtlich Zeithorizont, Fokus und Potential verändern fundamental das Vorgehen.

Upgrade

> Zeithorizont: 0 bis 12 Monate

> Fokus: Optimieren Sie Ihr bestehendes Geschäft

> Potential: Niedrige Rendite (im einstelligen Prozentbereich)

Transformation

> Zeithorizont: 12 bis 36 Monate

> Fokus: Erschließen Sie neue Potenziale & Geschäftsmöglichkeiten

> Potential: Mittlere Rendite (Verbesserung im zweistelligen Prozentbereich)

Innovation

> Zeithorizont: 36 bis 72 Monate

> Fokus: Erschließen Sie neues Territorien

> Potential: Hohe Rendite (Verbesserung im dreistelligen Prozentbereich)​

Der Erfolg von gestern wird nicht der Erfolg von morgen sein

Wenn es reichen würde, sich auf seinen Erfolgen auszuruhen, wären Sie bereits ein „Digital Leader“.

Wenn Sie Ihre Zukunft in der Hand haben wollen, müssen Sie Ihr heutiges Handeln ändern.

Sie müssen intelligenter, wettbewerbsfähiger und innovativer werden.

Entweder Sie sind der Vorreiter Ihrer Nische oder Branche – oder es wird jemand anderes sein. Sie müssen Ihre eigene Organisation auf den Kopf stellen, bevor es jemand anderes tut.

Wie möchten Sie in den ’20ern gewinnen?

Wie Sie Ihr Ziel erreichen?​

Um Ihr Unternehmen voranzutreiben, müssen Sie Ihre Denk- und Handlungsweisen ändern.​

Upgrade
  • Ort: Innerhalb Ihres bestehenden Geschäfts​
  • Vorgehen: Prozessmanagement​
  • Methodik: Six Sigma, Kaizen​
  • Erfolgsmessung: Rendite, Produktivität​
Transformation
  • Ort: Zunächst zur Erprobung vom eigenen Geschäft getrennt, dann tragfähige Änderungen via Change Management im Kerngeschäft umsetzen​
  • Vorgehen: Zentrale Hypothesen prüfen; Entwicklung eines marktfähigen Prototyps zur Verprobung​
  • Methodik: Design Thinking, MVP, StageGate​
  • Methodik: Design Thinking, MVP, StageGate​
Innovation
  • Ort: Getrennt vom bestehenden Geschäft​
  • Vorgehen: Agil; Minimum Viable Product (MVP); Unsicherheiten priorisieren; Risiko-Management, Pivoting​
  • Methodik: Kundenentwicklung, MVP, Design Thinking​
  • Erfolgsmessung: Lern- und Wachstumsmetriken​

Wie Sie Ihr Ziel erreichen?​

Um Ihr Unternehmen voranzutreiben, müssen Sie Ihre Denk- und Handlungsweisen ändern.​

Upgrade

> Ort: Innerhalb Ihres bestehenden Geschäfts

> Vorgehen: Prozessmanagement

> Methodology: Six Sigma, Kaizen

> Erfolgsmessung: Rendite, Produktivität

Transformation

> Ort: Zunächst zur Erprobung vom eigenen Geschäft getrennt, dann tragfähige Änderungen via Change Management im Kerngeschäft umsetzen

> Vorgehen: Zentrale Hypothesen prüfen; Entwicklung eines marktfähigen Prototyps zur Verprobung

> Methodik: Design Thinking, MVP, StageGate

> Erfolgsmessung: Meilensteine, Testmetriken

Innovation

> Ort: Getrennt vom bestehenden Geschäft

> Vorgehen: Agil; Minimum Viable Product (MVP); Unsicherheiten priorisieren; Risiko-Management, Pivoting

> Methodik: Kundenentwicklung, MVP, Design Thinking

> Erfolgsmessung: Lern- und Wachstumsmetriken

Wie wir arbeiten​

Wir denken strategisch und handeln pragmatisch. ​

Produktentwicklung, Customer Experience, Agilität, Testen & Pivoting, effektive Integration und Umsetzung.

Digitale Transformation & Innovation – vollständig integriert, end2end & mit dem erforderlichen Unternehmergeist.

Unsere Erfahrung – Unser Erfolg​

Projektbeispiele aus allen drei Bereichen, die wir erfolgreich geleitet haben.​

Upgrade
  • Entwicklung der Digitalstrategie, Rebranding & vollständige Weiterentwicklung der digitalen Kanäle für eine der top 10 weltweit führenden Banken
  • Durchführung eines Digital Channels-Relaunch für ein weltweit führendes Telekommunikationsunternehmen
  • Leitung des Intranet-Relaunch für ein Fortune-500-Unternehmen​
     
Transformation
  • Markteinführung einer disruptiven B2B SaaS Software Plattform​
  • Entwicklung der Produktarchitektur und eines Konzepts für eine B2B2C-SaaS-Software & Markteinführung​
  • Leitung von Corporate Design, Branding und Kommunikation für die gesamte europäische Produktlinie einer globalen Top-10-Internetmarke in ganz Europa​
     
Innovationen
  • Entwicklung und Inbetriebnahme der weltweit ersten digitalen Apotheke, die auch rezeptpflichtige Medikamente online verkauft.​
  • Entwicklung eines völlig neues Angebotes und einer neue App für den Verkauf von Immobilienkrediten, die hervorragende Ratings von Kunden erhält.​
  • Investition & Growth-hacking eines Startups im B2B-Eventbereich, das heute im hohen zweistelligen Millionenbereich bewertet wird.​

Unsere Erfahrung – Unser Erfolg​

Projektbeispiele aus allen drei Bereichen, die wir erfolgreich geleitet haben.​

Upgrade

> Entwicklung der Digitalstrategie, Rebranding & vollständige Weiterentwicklung der digitalen Kanäle für eine der top 10 weltweit führenden Banken

> Durchführung eines Digital Channels-Relaunch für ein weltweit führendes Telekommunikationsunternehmen

> Leitung des Intranet-Relaunch für ein Fortune-500-Unternehmen

Transformation

> Markteinführung einer disruptiven B2B SaaS Software Plattform

> Entwicklung der Produktarchitektur und eines Konzepts für eine B2B2C-SaaS-Software & Markteinführung

> Leitung von Corporate Design, Branding und Kommunikation für die gesamte europäische Produktlinie einer globalen Top-10-Internetmarke in ganz Europa

Innovationen

> Entwicklung und Inbetriebnahme der weltweit ersten digitalen Apotheke, die auch rezeptpflichtige Medikamente online verkauft.​

> Investition & Growth-hacking eines Startups im B2B-Eventbereich, das heute im hohen zweistelligen Millionenbereich bewertet wird.​

> Entwicklung eines völlig neues Angebotes und einer neue App für den Verkauf von Immobilienkrediten, die hervorragende Ratings von Kunden erhält.

Es wird sich lohnen.​

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