Die meiste Strategiearbeit kommt nach dem Deck ins Stocken. Strategy-to-Outcome behandelt die Strategie, den Umsetzungsplan und das erzielte Ergebnis als eine zusammenhängende Kette. Die Absicht wird in Workstreams zerlegt. Workstreams werden in eine ausführbare Reihenfolge gebracht. Der Fortschritt wird am Ergebnis gemessen, nicht an der Aktivität.
Der Wandel führt vom „Strategy-to-Execution“-Denken – das endet, sobald die Arbeit beginnt – zum Ergebnisdenken, das erst endet, wenn Wert realisiert ist. Deshalb lautet die Kategoriebezeichnung Strategy-to-Outcome, nicht Strategy-to-Execution.
Für Unternehmen und Beratungsverantwortliche liegt der Wert in der Kontinuität. Die Begründung für eine Entscheidung aus Monat eins bleibt auch in Monat neun nachvollziehbar.