Das McKinsey-7-S-Framework ist ein Management-Werkzeug, das Organisationen hilft, Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Staff und Style (Strategie, Struktur, Systeme, gemeinsame Werte, Fähigkeiten, Mitarbeiter und Führungsstil) aufeinander abzustimmen, um ihre Ziele zu erreichen — auf Basis der Idee, dass diese sieben Elemente miteinander verbunden sind und sich gegenseitig verstärken.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Organisationen sind dann erfolgreich, wenn alle ihre Elemente auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Das 7-S-Framework analysiert die verschiedenen Bausteine eines Unternehmens, um sicherzustellen, dass sie im Einklang miteinander funktionieren. Mithilfe des Frameworks lässt sich erkennen, wo die Bausteine des Unternehmens nicht zusammenpassen, lassen sich Veränderungen anstoßen, wie die Organisation arbeitet, und Leistung und Kommunikation verbessern. Das Framework ist deshalb wichtig, weil es Organisationen hilft, das komplexe Zusammenspiel zwischen den verschiedenen Elementen der Organisation zu verstehen — und wie diese aufeinander abgestimmt werden können, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
So funktioniert es
Das Framework ist für Organisationen im Wandel hilfreich, weil es Bereiche mit Verbesserungsbedarf aufzeigt und sie auf die Ziele der Organisation ausrichtet. Die sieben Elemente, die das Framework untersucht, sind: 1. Strategy (Strategie): die Richtung und der Umfang der Organisation über die lange Frist. 2. Structure (Struktur): die Art, wie die Organisation aufgebaut ist, einschließlich der Gestaltung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikation. 3. Systems (Systeme): die formellen und informellen Verfahren, Prozesse und Routinen, die bestimmen, wie die Organisation ihre Arbeit erledigt. 4. Shared Values (gemeinsame Werte): die Werte und Überzeugungen, die von den Mitgliedern der Organisation geteilt werden. 5. Skills (Fähigkeiten): die Fertigkeiten und Kompetenzen der Teammitglieder der Organisation. 6. Staff (Mitarbeiter): die Menschen, die in der Organisation arbeiten, einschließlich ihrer Anzahl, Qualifikationen und Erfahrung. 7. Style (Führungsstil): der Führungsstil der Organisation, einschließlich der Art, wie Entscheidungen getroffen werden.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Der Sinn des 7-S-Frameworks besteht darin, alle Elemente eines Unternehmens so aufeinander abzustimmen, dass sie bestmöglich zusammenwirken, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
Was Kundinnen und Kunden sagen
Richard Cobie, CEO15 July 2022
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I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and Consultant15 July 2022
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Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development Manager18 July 2022
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Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of Culture2 Aug 2022
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I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy Officer13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben — auf einem großen Erfahrungsschatz. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und arbeiten Sie mit den führenden Köpfen Ihrer Branche. Wir sind da, um zu helfen.
In der Praxis
Wir wenden die Modelle, die wir geschaffen haben, in unseren Leistungen an
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EntdeckenThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
EntdeckenTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership
