Digitale Transformation
Axibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esAnhand von vier gezielten Blickwinkeln in ihrem Raster analysiert die Balanced Scorecard Ihre aktuellen Aktivitäten und die Ziele, die Sie für jeden davon verfolgen.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Ein Großteil der Herausforderung, ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, liegt darin, keinen klaren Blick auf die eigenen aktuellen Aktivitäten zu gewinnen. Mit der Balanced Scorecard erreichen Sie eine vollständige, ehrliche Einschätzung dessen, wo Sie erfolgreich sind und wo Sie sich weiterentwickeln oder verbessern können.
So funktioniert es
Wer gezielt festlegt, wie und wo er die Erfolge seines Unternehmens betrachtet, gewinnt wertvolle Einblicke, wo sich künftige Fehlschläge aufbauen und vermeiden lassen. Die Balanced Scorecard teilt das Unternehmen in vier Blickwinkel: die finanzielle Perspektive, die interne Unternehmensperspektive, die Kundenperspektive sowie die Innovations- und Lernperspektive. Weil diese Blickwinkel so unterschiedlich sind, erhalten die Entscheidungsträger im Unternehmen ein vollständiges Bild davon, wie es heute dasteht, und erkennen Ansatzpunkte für Innovation. Wie bei so vielem im Leben ist die Analyse eines Unternehmens nur dann nützlich, wenn ein ausgewogener Ansatz verfolgt wird. Andernfalls besteht die Gefahr, blinde Flecken zu entwickeln, die eine ehrliche, vollständige Bewertung und Reaktion verhindern.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Die Balanced Scorecard dient dazu, ein umfassendes Bild vom Gesundheitszustand Ihres Unternehmens zu gewinnen, damit Sie am besten einschätzen können, ob Sie Ihren Kunden erfolgreich Wert liefern.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
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In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership