Echte Arbeit passt selten in ein einzelnes Framework. Ein Strategieprojekt kann von der Chancenanalyse zum Business Model Canvas, zur Value Proposition, zum Betriebsmodell und zum Umsetzungsplan wandern. Orchestrierung legt fest, wie diese Übergaben erfolgen, was dabei weitergetragen wird und wo sie sich verbinden.
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Gut umgesetzt beseitigt Orchestrierung die Nahtstellen. Erkenntnisse aus einem frühen Schritt bleiben erhalten und werden später wiederverwendet, statt neu hergeleitet zu werden. Das gesamte Projekt folgt einer einzigen durchgehenden Logik.