Methodik, Frameworks & Modelle

Eine Business Capability Map ist eine strukturierte, stabile Sicht darauf, wozu eine Organisation in der Lage ist — ihre Capabilities —, unabhängig davon ausgedrückt, wie sie derzeit organisiert ist oder welche Technologie sie unterstützt, und liefert damit einen gemeinsamen Bezugspunkt für Strategie-, Investitions- und Transformationsentscheidungen.

Ein Business Framework ist ein strukturiertes, wiederverwendbares Modell, das festlegt, wie ein Team ein Problem analysiert, eine Entscheidung trifft oder Arbeit ausführt — es gibt Tätigkeiten eine wiederholbare Form, die sonst improvisiert und über Projekte hinweg schwer vergleichbar wären.

Der Business Model Canvas ist ein einseitiges visuelles Framework, das beschreibt, wie eine Organisation über neun Bausteine hinweg Wert schafft, liefert und erfasst — Kundensegmente, Value Propositions, Vertriebskanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartner und Kostenstruktur.

Business Model Innovation ist die Praxis, zu verändern, wie ein Unternehmen Wert schafft, liefert und erfasst — seine Kunden, sein Angebot, seine Kanäle und seine Einnahmenlogik —, statt nur das Produkt zu verbessern, um neues Wachstum zu erschließen oder sich gegen Disruption zu verteidigen.

Framework Orchestration ist die Praxis, mehrere Geschäfts-Frameworks zu einer kohärenten Abfolge zu verbinden, sodass das Ergebnis des einen zur Eingangsgröße des nächsten wird und eine komplexe Initiative eine Kette von Methoden durchläuft statt eine Reihe unverbundener Übungen.

Eine Methodology Library ist eine kuratierte, versionierte Sammlung von Geschäfts-Frameworks, Canvases und Referenzprozessen, an einem Ort gebündelt, damit Teams für eine Aufgabe die richtige Methode wählen können, statt einen Ansatz neu zu erfinden oder sich auf verstreute, uneinheitliche Dateien zu verlassen.

Operating Model Design ist die Disziplin, festzulegen, wie eine Organisation ihre Strategie im Tagesgeschäft liefert — ihre Fähigkeiten, Prozesse, Struktur, Governance, Technologie und Menschen —, sodass sich die Absicht an der Spitze in koordinierte, wiederholbare Umsetzung vor Ort übersetzt.

Ein Referenzprozess ist ein vordefiniertes Modell nach bewährten Verfahren, wie ein Geschäftsprozess ablaufen sollte — seine Schritte, Reihenfolge, Rollen und Entscheidungspunkte —, das Teams als Ausgangspunkt übernehmen und anpassen, statt jeden Prozess von Grund auf neu zu entwerfen.

Unternehmensarchitektur ist die Disziplin, eine Organisation als verbundenes Ganzes zu beschreiben — ihre Business Capabilities, Prozesse, Informationen, Anwendungen und Technologie —, sodass sich Veränderungen in einer Schicht mit klarem Blick auf ihre Wirkung in den anderen planen lassen.

Value Proposition Design ist die strukturierte Praxis, das Angebot einer Organisation so zu gestalten, dass es zu dem passt, was Kunden erreichen wollen — Produkte, Dienstleistungen und Nutzen werden auf die Aufgaben, Schmerzpunkte und Gewinne eines bestimmten Segments abgestimmt, bevor das Angebot skaliert wird.