Product-Market Fit ist eine Schwelle, kein Merkmal. Davor ist Wachstum mühsam und Bindung undicht; danach zieht die Nachfrage das Produkt von selbst voran. Teams spüren den Wandel an Belegen: steigende Kundenbindung, organische Mundpropaganda und Kunden, die sagen, sie wären enttäuscht, das Produkt zu verlieren.
Ihn zu erreichen ist ein iterativer Prozess. Teams schärfen die Value Proposition entlang eines definierten Segments, testen mit echten Kunden und passen an, bis die Signale kippen. Es ist selten ein einzelner Moment und muss oft neu hergestellt werden, wenn sich Markt oder Segment verändern.