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Ein Produkt ist immer nur so gut wie das Geschäftsmodell (BM), das es trägt – und die Entwicklung eines innovativen Produkts erfordert ein ebenso innovatives BM.
Business Model
A product is only as good as the Business Model (BM) that supports it, and creating an innovative product requires an equally innovative BM.
Das Jobs-to-be-Done Statement und die Map rücken den Job, für den Ihr Kunde Ihr Produkt „einstellt“, in den Mittelpunkt der Arbeit …
Customer needs / JTBD
The Jobs-to-be-Done Statement and Map put the job your customer is hiring your product for at the centre of the work …
Der Value Proposition Canvas bietet ein Framework, das Ihre Kunden in den Mittelpunkt stellt. Er unterstützt Sie dabei, das Problem zu verstehen, das Ihr Kunde wirklich zu lösen versucht, damit…
Value Proposition
The Value Proposition Canvas provides a framework that centers your customers. It supports understanding the problem your customer is truly trying to solve so that…
Dieses bahnbrechende Framework hilft Ihnen zu verstehen, wo Sie innovieren und wo Sie Kosten senken sollten.
Strategy
This ground-breaking framework helps you understand where to innovate and where to cut costs.
Der UNITE Innovation Approach deckt den gesamten Innovationsprozess end-to-end ab. Er führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus einer Innovations ...
Innovation Approach
The UNITE Innovation Approach covers the full innovation process end-to-end. It takes you through the entire lifecycle of an innovation ...
Die UNITE Business Model Innovation Patterns fassen 95 % aller Geschäftsmodellinnovationen zusammen. Sie bieten eine Fülle von Ansätzen ...
Business Model
The UNITE Business Model Innovation Patterns summarize 95% of all business model innovations. It is a wealth of approaches ...
Sie entwickeln Value Propositions oder Geschäftsmodelle nicht im luftleeren Raum. Dieser entscheidende Canvas hilft Ihnen, den größeren ...
Understanding Context
You don’t create Value Propositions or Business Models in a vacuum. This critical canvas helps you understand the larger ...
Mit dem UNITE Operating Model Canvas gestalten Sie Ihr Betriebsmodell zielgerichtet und durchdenken, wie jeder Baustein Ihre Innovations- oder Transformationsinitiative unterstützt ...
Transformation Approach
The UNITE Operating Model Canvas allows you to design your Operating Model purposefully, thinking about how each piece will support ...
Der UNITE Exponential Growth Canvas hilft Ihnen, exponentielles Wachstum zu beschleunigen oder überhaupt erst zu ermöglichen – mit einem einzigartigen Satz …
Business Model
The UNITE Exponential Growth Canvas allows you to accelerate or even create exponential growth by including a unique set ...
Der UNITE Culture Canvas fasst die wichtigsten Faktoren zusammen, die zur Kultur einer Organisation beitragen. Sein einfaches ...
Transformation Approach
The UNITE Culture Canvas summarizes the most important factors that contribute to an organization’s culture. Its simple ...
Das Assessment of Strategic Moves zeigt uns, dass die Risiken mit jedem weiteren Schritt vom aktuellen wirtschaftlichen Kern weg zunehmen …
Strategy
The Assessment of Strategic Moves shows us that risks increase with additional steps away from the current economic core ...
Die Scorecard gibt Ihnen die wichtigsten Fragen an die Hand, um Ihr Geschäftsmodell kritisch zu hinterfragen. Sie hilft Ihnen, Fortschritte zu messen, Schwächen aufzudecken und sich auf Ihren ...
Business Model
The scorecard gives you the most critical questions you need to challenge your Business Model. It will help you gauge ...
Mit diesen Scorecards bewerten Sie Ihre Lösungskonzepte und MVPs am Ende von Phase 2 und 3 anhand der wichtigsten Kriterien ...
Innovation Approach
These scorecards allow you to rank your solutions concepts and MVPs at the end of Stages 2 and 3 against the most important criteria ...
Die Value Disciplines helfen Ihnen und Ihrem Team dabei, sich darüber klarzuwerden, für welche Qualität Ihr Unternehmen letztlich stehen möchte ...
Strategy
The Value Disciplines helps you and your team think about what quality your organization ultimately wants to stand for ...
Das VRIO-Framework ist ein Werkzeug aus einer Reihe von Fragen, mit denen Sie den nachhaltigen Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens aufdecken. Diese Vorteile sind einzigartig für Ihre Art, Wert zu liefern, und lassen sich von Wettbewerbern in absehbarer Zeit kaum kopieren. VRIO steht für Value, Rarity, Imitability und Organization.
Das UNITE Value Creation Framework zeigt, wie ein Unternehmen oder eine Organisation Wert für seine Kunden, Stakeholder und Anteilseigner schafft. Dazu gehört, die zentralen Aktivitäten, Ressourcen und Fähigkeiten zu identifizieren, die zur Wertschöpfung beitragen, sowie die Bedürfnisse und Präferenzen der Zielgruppe zu verstehen.
Wir brauchten einen Überblick auf Führungsebene über Innovation und digitale Transformation sowie die gesamte Geschichte dahinter. Genau das leistet der UNITE Navigator: Er bietet einen Überblick über alle Bereiche rund um Innovation und Transformation. Er dient als Zugangspunkt zu den UNITE-Modellen – der größten Bibliothek an Innovations- und Transformationsmodellen im Internet. Und er deckt alle Bereiche der digitalen Strategie, Innovation, Transformation und verwandter Themenfelder ab.
Die UNITE Horizons of Growth sind ein bahnbrechendes Modell, mit dem Organisationen die drei Ebenen verstehen, auf denen Wachstum entsteht. Das Besondere: Dieses Modell zeigt nicht nur das „Was“, sondern auch das „Wie“ und das „Wo“.
Dieses entscheidende Modell hilft Ihnen, eine ganzheitliche Perspektive auf Strategie zu gewinnen, und lässt Sie Ihr Denken anhand der vier zentralen Fragen des strategischen Designs ausrichten.
Der UNITE-Ansatz für Tests legt für jede Phase des UNITE-Innovationsprozesses die besten Wege dar, Ihre Innovation zu testen, und hilft Ihnen, den richtigen Test zu wählen, um Ihre Innovation voranzubringen.
Die UNITE Innovation Team Structure hilft Ihnen dabei, die Standard-Teamstruktur und die Rollen zu verstehen, die Sie für ein Innovationsteam brauchen. Außerdem können Sie das Werkzeug als Canvas nutzen, um Ihre eigene Teamstruktur und Rollen zu gestalten.
Dieselben Wörter, nur anders angeordnet – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken): Das SWOT/TOWS-Framework untersucht die internen und externen Kräfte, die Ihr Unternehmen beeinflussen.
Die UNITE Strategic Options Matrix hilft uns, die strategischen Optionen eines Unternehmens zu identifizieren und zu bewerten. Wie passen wir uns an veränderte Rahmenbedingungen an, was sollten unsere nächsten strategischen Schritte sein, welchen Ansatz sollten wir wählen? Dieses Werkzeug unterstützt Ihr Team dabei, die eigenen Optionen zu durchdenken.
Die UNITE Stakeholder Map hilft Ihnen, die unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnisse der Stakeholder zu verstehen und Strategien zu entwickeln, um sie wirksam einzubinden und zu steuern.
Das Suchfeld und der Chancenraum bilden den Rahmen für Ihre gesamte(n) Innovationsinitiative(n) bis hinauf zur Portfolioebene. Sie helfen Ihnen im Kern, das grundlegende Problem zu definieren, das Sie lösen wollen, und die Bereiche zu gestalten, in denen Sie tragfähige Lösungen anbieten könnten.
Der Ansatz zur Skalierung kreisförmiger Organisationen zeigt Wege auf, wie sich ein Netzwerk aus Organisationen aufbauen lässt oder wie hybride Organisationen gestaltet werden können.
Die RASCI Matrix ist ein Werkzeug, mit dem sich Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Teams oder einer Organisation klar festlegen lassen. Sie zeigt, wer für bestimmte Aufgaben oder Entscheidungen zuständig ist, wer für den Gesamterfolg oder das Scheitern eines Projekts oder einer Initiative rechenschaftspflichtig ist und wer während des gesamten Prozesses konsultiert oder informiert werden muss.
Die UNITE Principles for Successful Innovation Teams bauen auf Googles Project Aristotle auf, das die wichtigsten Faktoren beschreibt, die ein Team braucht, um zu gedeihen. Wir haben diese Arbeit in einen Kontext gestellt, die Arbeit des Teams mit den anderen Ebenen des Kulturmodells verknüpft und gezeigt, wie die Prinzipien mit dem Mindset-Spektrum übereinstimmen.
Ein Projekt präzise zu definieren, ist entscheidend für seinen Erfolg. Der Project Design Canvas ist ein visuelles Werkzeug, das sicherstellt, dass Sie die wichtigsten Bestandteile eines Projekts berücksichtigen – und das konsistent.
Die Portfolioallokation ist die wichtigste langfristige Entscheidung, um Ergebnisse zu erzielen. Der UNITE-Ansatz zur Portfolioallokation gibt Ihnen ein unkompliziertes bewährtes Verfahren an die Hand, mit dem Sie Ihre Ressourcen über die 3 Horizonte des Wachstums verteilen.
Porter’s Value Chain Model ist ein Framework, mit dem sich die internen Prozesse und Aktivitäten eines Unternehmens analysieren lassen, um Bereiche zu identifizieren, in denen sich Wert schaffen und Kosten senken lassen. Als Werkzeug der Unternehmensstrategie hilft es dabei, die Quellen der Wertschöpfung in einem Unternehmen zu verstehen und zu erkennen, wie dieses Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern kann. Das Modell trennt die primären Aktivitäten und die unterstützenden Aktivitäten, die ein Unternehmen ausführt, um ein Produkt oder eine Dienstleistung an seine Kunden zu liefern.
Der Pirate Funnel hilft Ihnen, Engpässe in Ihrem Prozess der Kundengewinnung und -bindung mühelos zu erkennen, damit Sie beim Aufbau und der Skalierung Ihre Ziele erreichen.
Die PESTLE-Analyse ist ein beliebtes Framework, mit dem Sie den Markt und das Umfeld untersuchen, in dem Sie aktuell tätig sind oder in das Sie künftig eintreten wollen.
Das Mindset-Spektrum ist die Grundlage unseres Modells der kulturellen Transformation. Es zeigt, wie sich das Mindset eines Menschen mit zunehmender Reife entwickelt und wie sich auch das Mindset der Menschheit im Lauf der Geschichte weiterentwickelt hat. Eine Innovationskultur braucht ein grün-türkises Mindset. Dieses Modell ist der Schlüssel, um zu verstehen, wie man dorthin gelangt.
Dieses beidhändige Organigramm zeigt, wie sich eine Organisation um die 3 Horizonte des Wachstums herum organisieren kann – für die bestehende Kernorganisation ebenso wie mit Fokus auf Innovation und Transformation.
Das UNITE Team Alignment Modell veranschaulicht unterschiedliche Wege, um Ausrichtung in einem Team herzustellen, und deren jeweilige Auswirkungen.
Der Job Journey Navigator zeigt Ihnen auf einen Blick, wo die Lücke zwischen der Wichtigkeit eines Kundenjobs und der aktuellen Zufriedenheit mit den verfügbaren Lösungen liegt. Diese Analyse hilft Ihnen, Ihre Innovationschancen zu erkennen.
Das McKinsey-7-S-Framework ist ein Management-Werkzeug, das Organisationen hilft, Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Staff und Style (Strategie, Struktur, Systeme, gemeinsame Werte, Fähigkeiten, Mitarbeiter und Führungsstil) aufeinander abzustimmen, um ihre Ziele zu erreichen — auf Basis der Idee, dass diese sieben Elemente miteinander verbunden sind und sich gegenseitig verstärken.
Lewins Change Model beschreibt einen dreiphasigen Prozess zur Umsetzung von Veränderung – Auftauen, Verändern und Einfrieren –, der Unternehmen hilft, notwendige Veränderungen durchzusetzen, obwohl man sich üblicherweise nur ungern vom Status quo verabschiedet.
Der Lean Business Model Canvas ist ein visuelles Werkzeug, mit dem Sie ein Geschäftsmodell vereinfachen und analysieren. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP), um die Geschäftsidee so schnell und effizient wie möglich mit Kunden zu validieren. Er baut auf dem Framework des Business Model Canvas auf; der Lean Business Model Canvas legt den Schwerpunkt auf schnelles Experimentieren und Iteration.
Die Wachstumskennzahlen sind die zentralen Kennzahlen, auf die Sie sich konzentrieren müssen, damit Sie Ihre Innovation erfolgreich auf den Weg bringen.
Dieses bahnbrechende Modell beschreibt die vier Wellen der industriellen und kulturellen Revolution, die die menschliche Zivilisation im Lauf ihrer Geschichte durchlaufen hat, und schlüsselt für jede Periode die entscheidenden Faktoren auf.
Menschen sind das Herzstück jeder Organisation. In einer Innovationskultur brauchen Sie Mitarbeitende mit einem grün-teal geprägten Mindset, die sich flexibel auf wechselnde Situationen einstellen können. Deshalb ist die Personalauswahl vielleicht die wichtigste Unternehmensfunktion überhaupt. Gerade deshalb sollte sie niemals ausgelagert oder delegiert werden. Holen Sie sich die richtigen Menschen in Ihr Team. Wir zeigen Ihnen, wie das gelingt.
Der Growth-Hacking-Prozess gibt Ihnen eine klare Vorlage und einen Ansatz an die Hand, wie Sie das Wachstum Ihres Unternehmens planen und umsetzen.
Galbraiths Five Stars Model für Organisationsdesign ist ein Framework für die Gestaltung und Analyse von Organisationen. Es beschreibt die zentralen Elemente, die für eine wirksame Organisationsstruktur nötig sind. Die fünf Sterne sind: 1. Strategy & Policy 2. Structure 3. Systems 4. Shared Values 5. Style
Dieses Organigramm einer beidhändigen (ambidextren) Organisation zeigt, wie sich ein Unternehmen rund um die 3 Horizonte des Wachstums organisieren kann – mit Blick sowohl auf das bestehende Kerngeschäft als auch auf Innovation und Transformation.
Wenn sich die Unternehmenskultur von frühen zu späteren Stufen des Mindset-Spektrums entwickelt, verändern sich auch die Prinzipien der Führung. The UNITE Paradigm Shift in Organization and Leadership beschreibt die entscheidenden Faktoren grün-türkiser Führung und wie sie sich von früheren Modellen unterscheiden.
Die Empathy Map ist ein Werkzeug aus dem Design Thinking, das Unternehmen hilft, die Bedürfnisse, Wünsche und das Verhalten ihrer Zielkunden zu verstehen. Die Empathy Map ist ein nützliches Werkzeug für Unternehmen, die ihre Kundenerfahrung verbessern, neue Produkte entwickeln oder in neue Märkte expandieren möchten.
Der Elevator Pitch ist die zentrale Marketing-Zusammenfassung Ihres Angebots und Ihrer Value Proposition. Mit dem UNITE Elevator Pitch Template entwickeln Sie eine kurze, aber überzeugende Beschreibung, die als Grundlage Ihrer Positionierung dient.
Es mag abgedroschen klingen zu sagen, dass Veränderung von innen kommt – aber für den Kulturwandel stimmt es. Fast immer entsteht Veränderung aus persönlichem Wachstum. Deshalb müssen wir diese persönliche Weiterentwicklung in unseren Organisationen gezielt fördern.
Das UNITE Cultural Layers Model fasst alle Ebenen zusammen – vom Unternehmenszweck im Zentrum bis zu den Geschäftsergebnissen und der Bottom Line. Jede Ebene baut auf der vorherigen auf, und am Ende sind alle Ebenen auf den Unternehmenszweck ausgerichtet. So lassen sich der tiefe Unternehmenszweck und die weicheren Aspekte der Kultur mit den „härteren“, messbaren Geschäftsergebnissen verbinden – und man versteht, wie sie zusammenhängen.
Dieses wichtige Modell hilft Ihnen, den Paradigmenwechsel in Organisation und Führung zu verstehen, der nötig ist, um mit dem sich beschleunigenden technologischen Wandel Schritt zu halten.
Eine der Stärken des Mindset-Spektrums ist, dass es uns hilft, sowohl das große Ganze als auch die kleinsten Details unserer Organisation zu erkennen. Es ist wie ein Teleskop und ein Mikroskop in einem. Hier nutzen wir es, um darzustellen, wie unterschiedliche Mindsets bestimmte Aspekte Ihrer Organisation beeinflussen – die offensichtlichen ebenso wie die weniger offensichtlichen.
Eine visuelle Darstellung der sinkenden Lebenserwartung von Unternehmen, basierend auf Daten von Standard & Poor's.
Das Company Board ermöglicht es allen Kolleginnen und Kollegen, zu einer agilen und selbstlernenden Organisation beizutragen. So hilft das Company Board der Organisation, sich so schnell und nachhaltig wie möglich kontinuierlich an den Markt anzupassen.
Der UNITE-Ansatz für kollegiales Lernen ermöglicht es allen Kolleginnen und Kollegen einer Organisation, sich neue Fähigkeiten schnell und effizient anzueignen – und zwar direkt am Arbeitsplatz.
Ein Projekt präzise zu definieren, ist entscheidend für seinen Erfolg. Der Project Design Canvas ist ein visuelles Werkzeug, das sicherstellt, dass Sie die wichtigsten Bestandteile eines Projekts berücksichtigen – und das konsistent.
Die UNITE Circle Constitution Vorlage ermöglicht es einem Kreis, seine Arbeitsvereinbarungen festzulegen. Sie hilft Ihnen, effizient zu definieren, worum es bei jedem Kreis geht.
Die sichtbaren Aspekte unserer Unternehmen, die wir als „Kultur“ verstehen – etwa Prozesse, Strukturen, Verhaltensweisen und Rituale –, entstehen aus unseren persönlichen und kollektiven Gedanken, Gefühlen, Wahrnehmungen und Werten. Wenn wir unsere Kultur wirklich verändern wollen, müssen wir tiefer graben.
Sobald Sie mit dem Horizont-2-Prozess der digitalen Transformation einen Sprung in Ihrem Unternehmen erzielt haben, müssen Sie diese Innovation zurück in Ihr Kerngeschäft (Horizont 1) bringen. Genau daran scheitern viele Transformationsvorhaben. Folgen Sie dem etablierten 8-Stufen-Prozess, um Ihre Innovation erfolgreich in der Kernorganisation zu verankern.
Der Customer Promise Canvas erlaubt es Ihnen, Ihre wichtigsten Innovationschancen zu ersten Lösungen weiterzuentwickeln und diese zu bewerten. Anschließend prüfen wir die identifizierten Lösungen gegen die Fähigkeiten Ihres Unternehmens und die Bedürfnisse Ihrer Kunden.
Unsere Business Capability Map fasst die Fähigkeiten Ihres Unternehmens visuell zusammen und hilft Ihnen dabei zu überlegen, welche Stärken und Assets Sie sowohl für Innovationsinitiativen als auch für digitale Transformationen nutzen sollten.
Dieses Werkzeug hilft Ihnen, Ihre Geschäftsabsicht zu definieren – die entscheidenden strategischen Ziele, die Ihr gesamtes Innovationsprojekt ausrichten. Die eigene Geschäftsabsicht klar zu fassen ist entscheidend – sonst fehlt Ihnen dieser Leitstern.
Das Modell hilft Ihnen, ein vollständiges Verständnis für den ganzheitlichen und integrierten Charakter von Innovations- und Transformationsinitiativen zu gewinnen.
Die Growth Share Matrix (auch BCG-Matrix genannt, nach der Beratungsgesellschaft Boston Consulting) ist ein Werkzeug für das Portfoliomanagement, das auf den Wachstumsaussichten eines Unternehmens sowie seinem bestehenden und potenziellen Marktanteil beruht.
Anhand von vier gezielten Blickwinkeln in ihrem Raster analysiert die Balanced Scorecard Ihre aktuellen Aktivitäten und die Ziele, die Sie für jeden davon verfolgen.
Gestalten Sie Ihre zentralen Wertschöpfungsprozesse auf ideale Weise. Verbinden Sie alle Punkte durchgehend – vom kundennahen Handeln (Onstage) über die Abläufe im Hintergrund (Backstage) bis zu unterstützenden Prozessen, IT und Ihrem internen Aufbau. Die ideale Grundlage, um eine agile Organisation zu entwickeln.
Die Ansoff-Matrix ist ein strategisches Planungswerkzeug, mit dem Sie auf höchster Ebene eine Wachstumsstrategie für Produkte und Märkte festlegen. Sie liefert ein Framework, um das Wachstumspotenzial eines Unternehmens zu analysieren – anhand der Wechselwirkungen zwischen bestehenden Produkten, neuen Produkten, bestehenden Märkten und neuen Märkten.
Das ADKAR-Modell ist ein Framework für das Veränderungsmanagement, das Organisationen hilft, eine größere Veränderungsinitiative zu verstehen und durch sie zu führen. ADKAR steht für die fünf Schlüsselelemente eines erfolgreichen Wandels: Awareness, Desire, Knowledge, Ability und Reinforcement.
Die 9 Box Talent Review Matrix ist ein Werkzeug aus dem Personalmanagement, mit dem sich Potenzial und aktuelle Leistung einer Person bewerten lassen. Dabei wird die aktuelle Leistung eines Mitarbeiters seinem Potenzial für künftiges Wachstum und Aufstieg im Unternehmen gegenübergestellt. Mithilfe der Matrix können Führungskräfte individuelle Entwicklungsprogramme erstellen.
The VRIO is a tool built around a set of questions designed to uncover your business’s sustainable competitive advantage. These are unique to your way of delivering value and unlikely to be copied by competitors in the near future. VRIO stands for Value, Rarity, Imitability, and Organization.
The UNITE value creation framework outlines how a company or organization generates value for its customers, stakeholders, and shareholders. It involves identifying the key activities, resources, and capabilities that contribute to creating value, as well as understanding the needs and preferences of the target audience.
We needed an executive overview of innovation and digital transformation as well as the entire story around it. The UNITE Navigator does just that: It provides an overview of all areas related to innovation and transformation. It serves as access point to the UNITE models – the largest library of innovation and transformation models on the Internet. And it covers all areas of digital strategy, innovation, transformation, and any related fields.
The key metrics for growth represent the key metrics you will need to focus on to ensure that you can get your innovation off the ground.
One of the values of the Mindset Spectrum is that it is a tool that helps us see the big picture and all of the minute details of our organization. It’s like a telescope, and a microscope rolled into one. So here we use it to outline how different mindsets influence specific aspects of your organization, both the obvious and the not-so-obvious ones.
The UNITE Strategic Options Matrix allows us to identify and assess the Strategic Options of a firm. How are we going to adapt to changing conditions, what should be our next strategic moves, what approach should we take? This tool will help your team think through your options.
The UNITE Principles for successful Innovation Teams builds on Google’s Project Aristotle, which outlines the main things a team needs to thrive. We have set this work in context, tied the team’s work to the other layers of the culture model, and demonstrated how the principles align with the Mindset Spectrum.
The Pirate Funnel allows you to easily identify bottlenecks in your customer acquisition and retention process to help you reach your goals as you build and scale.
The visible aspects of our companies that we think of as “culture,” such as processes, structures, behaviors and rituals arise from our personal and collective thoughts, feelings, perceptions and values. If we truly want to revolutionize our culture we must dig deeper.
This critical model will help you gain a holistic perspective on strategy and allow you to guide your thinking by focusing on the 4 central questions of strategic design.
This important model helps you understand the paradigm shift in organization and leadership that needs to happen in order to keep up with accelerating technological change.
As organizational culture shifts from early to later stages of the Mindset Spectrum, principles of leadership change as well. The UNITE Paradigm Shift in Organization and Leadership outlines the critical factors of green-teal leadership and how they differ from earlier models.
The Mindset Spectrum is the basis of our model of cultural transformation. It shows us how an individual’s mindset evolves as they grow and how humankind’s mindset has also evolved over the course of history. An innovation culture requires a green/teal mindset. This model is the key to understanding how to get there.
The Customer Promise Canvas allows you to spin your most significant innovation opportunities into initial solutions and rank these. Further, we test the identified solutions against your business capabilities and the customer’s needs.
The UNITE Innovation Team Structure helps you understand the default team structure and roles you need on an innovation team. Further, you can use the tool as a canvas to design your own team structure and roles.
This ground-breaking model outlines the four waves of industrial and cultural revolution that human civilization has undergone over its history, breaking down the most critical factors for each period.
This ambidextrous org-chart demonstrates how an organization might organize around the 3 Horizons of Growth, catering to both the existing core organization, but also focusing on innovation and transformation.
A visual depiction of the decreasing lifes expectancy of companies based on data from Standard and Poor’s.
The UNITE Horizons of Growth are a breakthrough model that allows organizations to understand the three levels on which growth happens. Uniquely, this model demonstrates not only the “what,” but also the “how” and “where.”
People are the heart of any organization. In an innovation culture, you need people with a green-teal mindset who can adapt flexibly to changing situations. Therefore, hiring is perhaps the most crucial business function. As such, it should never be outsourced or delegated. So get the right people on your team. We will show you how.
It may be cliched to say that change comes from within, but it is true in terms of changes in culture. It is almost always the case that change arises from personal growth. This is why we need to foster such personal evolution in our organizations.
The elevator pitch is the key marketing summary of your offering and Value Proposition. With the help of the UNITE Elevator Pitch Template, you can craft a short but compelling description that will serve as the basis of your positioning.
The Search Field and Opportunity Space frame your entire innovation initiative(s) up to portfolio level. They fundamentally help you define the general problem you want to solve and help you shape the areas where you could offer viable solutions.
The UNITE Cultural Layers Model summarizes all the layers from purpose in the center to business outcomes and bottom-line results. Each layer builds on the previous one, and ultimately all are aligned with purpose. Nicely, we can thus connect the deep purpose and the softer aspects of culture to the more “hard” and measurable business outcomes and understand how they connect.
This tool helps you define your Business Intention, the critical strategic objectives that will orient your entire innovation project. Nailing your business intentions is critical – else, you will be missing that guiding North Star.
Our Business Capability Map summarizes the capabilities of your firm visually in order to help you think about which strengths and assets to leverage for both innovation initiatives as well as digital transformations.
The model helps you gain a complete understanding of the holistic and integrated nature of innovation and transformation initiatives.
The UNITE approach to testing lays out the best ways to test your innovation in each of the stages of the UNITE innovation process, enabling you to choose the right test to move your innovation forward.
Portfolio allocation is the most important long-term decision to generate results. The UNITE approach to portfolio allocation gives you a straightforward best practice for allocating your resources across the 3 Horizons of Growth.
This ambidextrous org-chart demonstrates how an organization might organize around the 3 Horizons of Growth, catering to both the existing core organization, but also focusing on innovation and transformation.
The UNITE Team Alignment model visually demonstrates different ways of creating alignment in a team and their implications.
The Job Journey Navigator allows you to instantly understand the gaps between the importance of a customer’s job and their current satisfaction with the available solutions. This analysis will enable you to identify your innovation opportunities.
The Growth-Hacking process gives you a clear template and approach how to plan and execute the growth of your business.
Once you’ve used the Horizon 2 Digital Transformation process to make a step-change to your Business, you need to bring this innovation back into your core H1 business. This is where many transformation efforts fail. Follow the well-established 8-Step Process to successfully implement your innovation in the core organization.
Different arrangements for the same words – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – the SWOT/TOWS analysis framework explores internal and external forces that influence your business.
The UNITE Stakeholder maps help you understand the different perspectives and needs of stakeholders, and to develop strategies for engaging and managing them effectively.
The Approach to Scaling Circular Organizations shows ways to create a network of organization or on how to setup hybrid organizations.
The RASCI Matrix is a tool used to clearly define roles and responsibilities within a team or organization. It is used to identify who is responsible for specific tasks or decisions, who is accountable for the overall success or failure of a project or initiative, and who needs to be consulted or informed throughout the process.
Defining a project accurately is critical to its success. The Project Design Canvas is a visual tool that ensures you are addressing the most important components of a project and that you do so consistently.
Porter’s Value Chain Model is a framework that helps analyze a company’s internal processes and activities to identify areas where value can be added and costs can be reduced. As a tool for business strategy, it helps us understand the sources of value creation in a company and how that company can improve its competitiveness. The model separates primary and support activities that a company performs in order to deliver a product or service to its customers.
The PESTLE Analysis is a popular framework used by strategists to explore the marketplace and environment in which they currently operate or plan on entering in the future.
The McKinsey 7-S Framework is a management tool that helps organizations align their strategy, structure, systems, shared values, skills, staff, and style to achieve their goals, based on the idea that these seven elements are interconnected and mutually reinforcing.
Lewin’s Change Model describes a three-phase process for implementing change – Unfreeze, Change, and Refreeze – that helps organizations implement necessary changes despite our usual reluctance to abandon the status quo.
The Lean Business Model Canvas is a visual tool used to simplify and analyze a business model. Users focus on creating a minimum viable product to validate the business idea with customers as quickly and efficiently as possible. Based on the Business Model Canvas framework, the Lean Canvas emphasizes rapid experimentation and iteration.
Galbraith’s Five Stars Model for Organizational Design is a framework for designing and analyzing organizations. It describes the key elements required to create an effective organizational structure. The Five Stars are: 1. Strategy & Policy 2. Structure 3. Systems 4. Shared Values 5. Style
The Empathy Map model is a tool used in design thinking to help businesses understand the needs, desires, and behaviors of their target customers. The Empathy Map model is a useful tool for businesses looking to improve their customer experience, develop new products, or expand into new markets.
The Company Board enables all colleagues to contribute to an agile and self-learning organization. The company board thus helps the organization to continuously adapt to the market as quickly and sustainably as possible.
The UNITE Approach to Collegial Learning enables all colleagues of an organization to acquire new skills in a fast and efficient way and to do so on-the-job.
Defining a project accurately is critical to its success. The Project Design Canvas is a visual tool that ensures you are addressing the most important components of a project and that you do so consistently.
The UNITE Circle Constitution Template allows a circle to establish their work agreements. It helps you efficiently define what each circle is all about.
The Growth Share Matrix (also known as BCG Matrix after the Consulting firm Boston Consulting), is a tool for portfolio management based upon a businesses’ growth prospects and it’s existing and potential market share.
By targetting four specific Viewpoints in its grid, the Balanced Scorecard analyzes your current operations and the goals you have for each.
Design your core value creation processes in an ideal way. Connect the dots end to end from onstage action to backstage to supporting processes, IT and your internal setup. The ideal basis to develop an agile organization.
The Ansoff Growth Matrix is a strategic planning tool to define a product and market growth strategy on the highest level. It provides a framework for analyzing a company’s potential for growth by considering the interactions between existing products, new products, existing markets, and new markets.
The ADKAR model is a framework for change management that helps organizations understand and lead through a larger change initiative. ADKAR is an acronym for the five key elements of successful change: Awareness, Desire, Knowledge, Ability, and Reinforcement.
The 9 Box Talent Review Matrix is a human resources management tool that evaluates and assesses an individual’s potential and current performance. It involves plotting an employee’s current job performance against their potential for future growth and advancement within the organization. By using the Matrix, managers can make individualized development programs.
Each account includes one complimentary model download per month.
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The origin
How to Create Innovation is a practical, comprehensive, OpenSource guide for successful corporate innovation.
The UNITE initiative and movement, spearheaded by Stefan F. Dieffenbacher and Caroline Hüttinger and supported by a diverse team of industry leaders and innovation researchers, aims to spark a revolution in global innovation and transformation.
How to CREATE INNOVATION is a workbook for students, innovators, designers, and government and corporate leaders who appreciate and are curious about emerging technologies and the accelerating pace of innovation. It challenges the status quo and supports the development of the mindset, beliefs and strategies necessary for the next stage of business evolution. Leverage the UNITE innovation framework to conceptualize and build the future of your business.
The people behind the models
Digital Leadership is a strategy-execution firm built on strong and innovative values. We support our customers in strategizing, building and securing their future through the creation of fully digitally enabled, and extraordinarily successful, products and businesses. Our agile, lean, fast-track business setup, coupled with access to an extensive pool of highly specialized and trusted resources (customized for each customer’s journey), allows for ideating and building in an effective and meaningful way.
Shared goals are the cornerstone of our customer approach. To date, our team has successfully led 74 projects with numerous global players across all industry sectors, ranging from $50,000 projects to $100 million ones. But helping our customers’ build their futures is not enough. We are committed to changing the world through the sharing of powerful innovation and transformation practices. Join the UNITE movement and help us start an innovation revolution.
We build digital winners. It’s what we are made for. Let’s create winning digital businesses – together. And, at the same time, let’s create a world worth living in.
Stefan F. DieffenbacherFounder & Managing Director of Digital Leadership
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