Eine der Stärken des Mindset-Spektrums ist, dass es uns hilft, sowohl das große Ganze als auch die kleinsten Details unserer Organisation zu erkennen. Es ist wie ein Teleskop und ein Mikroskop in einem. Hier nutzen wir es, um darzustellen, wie unterschiedliche Mindsets bestimmte Aspekte Ihrer Organisation beeinflussen – die offensichtlichen ebenso wie die weniger offensichtlichen.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Das Mindset beeinflusst alle Bereiche unserer Organisation – die sichtbaren und die unsichtbaren. Wenn wir beginnen, über die Gestaltung der gewünschten Kultur nachzudenken, starten wir mit einer Bestandsaufnahme der Kultur, die wir bereits haben. Dafür müssen wir in der Lage sein, tief (und ehrlich) über unsere Werte, Wahrnehmungen, Gefühle und Ziele nachzudenken. Die Aufschlüsselung der sichtbaren und unsichtbaren Dimension der Kultur hilft uns genau dabei.
So funktioniert es
Das Mindset-Spektrum reicht von der Fokussierung auf sich selbst (Rot) über die Unterordnung unter das Kollektiv (Beige) und die analytische Optimierung (Blau) bis zur Selbstbestimmung (Orange), von dort zur Einbeziehung mehrerer Perspektiven auf die Welt (Grün) und schließlich zu einem systemischen Verständnis der Teile und ihrer Beziehung zum Ganzen und zueinander (Türkis). Es überrascht nicht, dass sich diese Mindsets sehr unterschiedlich auswirken, wenn es um die konkreten Aspekte Ihrer Organisation geht. Bei der Entscheidungsfindung etwa führt ein rotes Mindset zu hierarchischen Strukturen, in denen eine einzelne übergeordnete Person Entscheidungen trifft und den anderen mitteilt, was zu tun ist. In einem orangefarbenen Mindset dagegen lässt die Führungsperson die Gruppe entscheiden, nachdem sie die Rahmenbedingungen kommuniziert hat – bleibt für die Entscheidung aber weiterhin verantwortlich. In einer türkisfarbenen Kultur werden Rahmenbedingungen gesetzt, und die Gruppe trifft Entscheidungen gemeinsam. Die Zuweisung von Verantwortung erübrigt sich, weil die türkise Gruppe Entscheidungen als Experimente betrachtet, die bewertet und bei Bedarf angepasst werden.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Eine ehrliche Standortbestimmung. Um herauszufinden, wie wir dorthin gelangen, wohin wir wollen, müssen wir verstehen, wo wir gerade stehen. Deshalb besteht unser erster Schritt beim Aufbau einer Innovationskultur darin, das Mindset zu skizzieren, das unsere aktuelle Kultur antreibt – damit wir überlegen können, wie sich die Lücke zwischen unserem Anspruch und unserer Realität schließen lässt.
Was Kundinnen und Kunden sagen
Richard Cobie, CEO15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and Consultant15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development Manager18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of Culture2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy Officer13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben — auf einem großen Erfahrungsschatz. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und arbeiten Sie mit den führenden Köpfen Ihrer Branche. Wir sind da, um zu helfen.
In der Praxis
Wir wenden die Modelle, die wir geschaffen haben, in unseren Leistungen an
We support organizations to grow their innovation capability globally.
EntdeckenWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
EntdeckenThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
EntdeckenTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership
