Dieses wichtige Modell hilft Ihnen, den Paradigmenwechsel in Organisation und Führung zu verstehen, der nötig ist, um mit dem sich beschleunigenden technologischen Wandel Schritt zu halten.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Technologische Innovationen können Wachstum nur dann befeuern, wenn sie mit kultureller und organisatorischer Innovation einhergehen. Deshalb erstreckt sich der Paradigmenwechsel, den wir vollziehen müssen, auf alle Dimensionen unseres Unternehmens: Organisation, Führung, Fähigkeiten, Arbeitsmethoden, Kommunikation, Kultur und Mindset.
So funktioniert es
Wenn sich Paradigmen verschieben, betrifft das nicht zwangsläufig alle Teile eines Systems gleichzeitig. In der Welt um uns herum sehen wir, dass alle Stufen der Industrialisierung gleichzeitig existieren – manche Gesellschaften, manche Branchen, manche Unternehmen und manche Menschen befinden sich noch in der 2. industriellen Revolution, während andere bereits in die 2. Informationsrevolution übergehen. Manchmal sehen wir das sogar in ein und demselben Umfeld – zum Beispiel, wenn Landwirte in ländlichen Gebieten mit Dampfkraft eine Getreidemühle betreiben und gleichzeitig ihr Smartphone nutzen, um Käufer für ihr Getreide zu finden. Diese Tendenz wird durch die Geschwindigkeit des technologischen Wandels noch verstärkt. Wenn manche Teile vorauseilen, können andere nicht Schritt halten. Das kann dazu führen, dass verschiedene Paradigmen gleichzeitig wirken – oft sogar innerhalb derselben Organisation! Exponentielles Wachstum in der Technologie bedeutet, dass wir ständig auf Veränderung reagieren müssen, statt Geschäfte so zu führen, wie wir es immer getan haben. Diese Tabelle behandelt eine Reihe von Faktoren – etwa Wertschöpfung, Führungsstil, Work-Life-Balance, Führung und Organisation – und zeigt, wie sich jeder davon im Paradigmenwechsel von einer Industriekultur zu einer Informationskultur verändert. Im industriellen Paradigma etwa wird Wert größtenteils durch Mechanisierung erzeugt: Je mehr Produktivität die Maschinen ermöglichen, desto höher steigt der Gewinn. Im Informationsparadigma entsteht Wertschöpfung dadurch, dass Menschen kreativ auf äußere Veränderungen reagieren. So lassen sich die systemischen Veränderungen erkennen, die notwendig sind, um eine Organisation zu schaffen, die Innovation ermöglicht.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Ein ganzheitliches Verständnis von Veränderung: Wenn Sie einen Aspekt Ihres Unternehmens verändern, erfordert das häufig auch Anpassungen an anderen Stellen. Das gilt umso mehr, wenn Sie ein Innovations-Mindset aufbauen wollen. Wenn Sie erkennen, wie sich dieser Paradigmenwechsel in Ihrem gesamten Unternehmen vollzieht, sind Sie darauf vorbereitet, Veränderung ganzheitlich umzusetzen.
Was Kundinnen und Kunden sagen
Richard Cobie, CEO15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and Consultant15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development Manager18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of Culture2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy Officer13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben — auf einem großen Erfahrungsschatz. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und arbeiten Sie mit den führenden Köpfen Ihrer Branche. Wir sind da, um zu helfen.
In der Praxis
Wir wenden die Modelle, die wir geschaffen haben, in unseren Leistungen an
We support organizations to grow their innovation capability globally.
EntdeckenWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
EntdeckenThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
EntdeckenTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership
