Das Mindset-Spektrum ist die Grundlage unseres Modells der kulturellen Transformation. Es zeigt, wie sich das Mindset eines Menschen mit zunehmender Reife entwickelt und wie sich auch das Mindset der Menschheit im Lauf der Geschichte weiterentwickelt hat. Eine Innovationskultur braucht ein grün-türkises Mindset. Dieses Modell ist der Schlüssel, um zu verstehen, wie man dorthin gelangt.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Weil Organisationen dem Mindset in der Regel zu wenig Aufmerksamkeit schenken, fehlt ihnen ein belastbares Modell, um zu verstehen, wie unterschiedliche Mindsets zu unterschiedlichen Ergebnissen führen. Wir nutzen das Mindset-Spektrum als Werkzeug, um verschiedene Aspekte einer Gruppe danach zu kategorisieren, wie ihre Mitglieder die Welt sehen. So lässt sich das Mindset hinter unseren Entscheidungen und Handlungen erkennen – und gezielt verändern.
So funktioniert es
Mit zunehmender Reife entwickeln Menschen unterschiedliche kognitive und emotionale Fähigkeiten, die es ihnen erlauben, mit immer komplexeren und nuancierteren Situationen umzugehen. Dadurch erscheint uns unser Weltbild oft als natürlich gegeben und unveränderlich. Doch unter dem Druck äußerer Umstände können wir zu einer neuen Stufe durchbrechen. Das geschieht schon beim Erwachsenwerden – und genauso entwickeln sich Gesellschaften und Organisationen weiter. Dieses Modell verbindet das Wachstum von Individuum, Gruppe, Organisation und Gesellschaft entlang des Spektrums von Rot bis Türkis. Das entspricht einer Entwicklung vom Fokus auf das eigene Ich hin zum Fokus auf das integrierte System, und von der Sicherheitsorientierung hin zur Sinnorientierung. Dieses Modell bildet die Grundlage des gesamten kulturellen Entwicklungsprozesses, wie er in „How to CREATE INNOVATION“ beschrieben wird.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Klarheit über die Wurzeln unseres Verhaltens. Ohne ein integriertes Modell, das uns hilft, unser Verhalten besser zu verstehen und zu erkennen, wie es Ängste, Mindsets, Kommunikation und Struktur beeinflusst, bleibt es schwierig, eine Kultur wirksam zu verändern. Deshalb verläuft kultureller Wandel meist zufällig. Um die Innovationskultur selbst in die Hand zu nehmen, müssen wir die Punkte miteinander verbinden – genau das ermöglicht uns dieses Modell.
Was Kundinnen und Kunden sagen
Richard Cobie, CEO15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and Consultant15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development Manager18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of Culture2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy Officer13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben — auf einem großen Erfahrungsschatz. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und arbeiten Sie mit den führenden Köpfen Ihrer Branche. Wir sind da, um zu helfen.
In der Praxis
Wir wenden die Modelle, die wir geschaffen haben, in unseren Leistungen an
We support organizations to grow their innovation capability globally.
EntdeckenWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
EntdeckenThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
EntdeckenTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
Nach Themengebiet
Jeden Tag
Wir bei Digital Leadership arbeiten täglich an Innovations- und Transformationsprojekten. Sprechen Sie uns an — wir zeigen Ihnen, wie wir Sie unterstützen können!
Wir bauen digitale Gewinner. Dafür stehen wir. Lassen Sie uns gemeinsam erfolgreiche digitale Unternehmen schaffen.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership
