Die UNITE Horizons of Growth sind ein bahnbrechendes Modell, mit dem Organisationen die drei Ebenen verstehen, auf denen Wachstum entsteht. Das Besondere: Dieses Modell zeigt nicht nur das „Was“, sondern auch das „Wie“ und das „Wo“.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Die meisten Organisationen gehen einen systemischen Wandel mit demselben Vorgehen an, mit dem sie auch ihr Kerngeschäft voranbringen. Das funktioniert nicht und ist die eigentliche Ursache, warum Innovationen so oft scheitern. Jedes Unternehmen wächst in 3 getrennten Horizonten, und jeder dieser Horizonte hat eigene Werkzeuge, Prozesse und Denkweisen, die ihm eigen sind. Dieser Gedanke steht im Zentrum von How to Create Innovation.
So funktioniert es
Wandel vollzieht sich in Unternehmen auf drei Ebenen, oder Horizonten. Auf der Ebene des Tagesgeschäfts (Horizont 1) optimieren und straffen inkrementelle Verbesserungen bestehende Systeme. Auf der zweiten Ebene (Horizont 2) verändert eine sprunghafte Transformation einen Teil des Geschäfts deutlich stärker und muss zugleich die Ausstrahlungseffekte steuern, die dadurch in anderen Unternehmensbereichen entstehen. Die tiefgreifendste Ebene des Wandels (Horizont 3) ist Innovation: Sie geht in der Regel über das bestehende Geschäft hinaus und schafft ein völlig neues Produkt oder Geschäftsmodell. Die UNITE Horizons of Growth zeigen für jeden Horizont das nötige Vorgehen, die passenden Werkzeuge, Steuerungsstrategien und Ziele auf. Der Einsatz der UNITE Horizons of Growth unterstützt Sie auf mehreren zentralen Wegen dabei, Ihre Ziele zu erreichen: Sie helfen, sich im eigenen Kontext zu verorten, sie sind entscheidend dafür, zu verstehen, was Wachstum konkret voraussetzt, sie erleichtern die Verteilung von Mitteln auf Wachstumsinitiativen, und sie erinnern eine Organisation daran, dass ihre Taktik sich danach richten sollte, was sie jeweils erreichen will.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Wachstum über alle 3 Horizonte hinweg wirksam steuern. Die meisten digitalen Transformationen und Innovationsinitiativen scheitern, weil Unternehmen Horizont-1-Vorgehen auf eine Herausforderung in Horizont 2 oder 3 anwenden. Wie wir in How to Create Innovation zeigen, ist das Verständnis der notwendigen Unterscheidung zwischen diesen 3 Horizonten des Wachstums die Voraussetzung für Erfolg.
Was Kundinnen und Kunden sagen
Richard Cobie, CEO15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and Consultant15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development Manager18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of Culture2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy Officer13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben — auf einem großen Erfahrungsschatz. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und arbeiten Sie mit den führenden Köpfen Ihrer Branche. Wir sind da, um zu helfen.
In der Praxis
Wir wenden die Modelle, die wir geschaffen haben, in unseren Leistungen an
We support organizations to grow their innovation capability globally.
EntdeckenWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
EntdeckenThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
EntdeckenTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Jeden Tag
Wir bei Digital Leadership arbeiten täglich an Innovations- und Transformationsprojekten. Sprechen Sie uns an — wir zeigen Ihnen, wie wir Sie unterstützen können!
Wir bauen digitale Gewinner. Dafür stehen wir. Lassen Sie uns gemeinsam erfolgreiche digitale Unternehmen schaffen.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership
