Das UNITE Value Creation Framework zeigt, wie ein Unternehmen oder eine Organisation Wert für seine Kunden, Stakeholder und Anteilseigner schafft. Dazu gehört, die zentralen Aktivitäten, Ressourcen und Fähigkeiten zu identifizieren, die zur Wertschöpfung beitragen, sowie die Bedürfnisse und Präferenzen der Zielgruppe zu verstehen.
Warum wir es einsetzen
Organisationen nutzen Wertschöpfungsmodelle, um zu verstehen und zu gestalten, wie sie (idealerweise) Wert für Kunden, Stakeholder und Anteilseigner schaffen. Die Arbeit mit einem Wertschöpfungs-Framework vertieft das Verständnis der zentralen Faktoren und Hebel im Wertschöpfungsprozess. So lassen sich neue Perspektiven gewinnen, Strategien zur stärkeren Differenzierung entwickeln und letztlich einen Wettbewerbsvorteil aufbauen. Ein klar definiertes Wertschöpfungs-Framework eignet sich hervorragend, um zu vermitteln, wie Sie Wert schaffen.
So funktioniert es
Das UNITE Value Creation Framework ist klar in vier Abschnitte gegliedert: Die Eingangsgrößen fassen zusammen, welche unterschiedlichen Ressourcen Ihre Organisation und die Gesellschaft insgesamt in den Wertschöpfungsprozess einbringen. Die Wertschöpfung (Value Creation) beschreibt den zentralen Prozess, wie Sie Wert schaffen – Ihre Value Propositions, die übergeordnete unternehmerische Absicht und den Unternehmenszweck sowie Ihre Zielgruppe. Die Wertschöpfungsergebnisse (Value Outputs) definieren die Ergebnisse, die Sie erzielen. Die Wirkung (Impact) geht noch einen Schritt weiter: Welche größere Wirkung erzeugen Sie auf Ihre Organisation und die Gesellschaft? Indem Sie das Zusammenspiel dieser zentralen Wertschöpfungsfaktoren verstehen und letztlich optimieren, können Organisationen verbessern, wie sie Wert für Kunden schaffen und Gewinne erzielen. Das UNITE Value Creation Framework lässt sich in vielfältigen Zusammenhängen einsetzen: von der Gründung von Start-ups oder neuen Geschäftsmodellen bis zur Unternehmenskommunikation oder Kommunikation im Vorstand – es ist ein äußerst wertvolles Framework, das sich auf zahlreiche Weisen nutzen lässt.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Gewinnen Sie eine vollständige Perspektive auf Ihr Unternehmen. Das Ziel eines Wertschöpfungs-Frameworks ist es, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil aufzubauen, indem Sie einzigartige und wertvolle Angebote schaffen, die die Bedürfnisse Ihrer Kunden wirksamer und möglicherweise nachhaltiger erfüllen als bestehende Alternativen. Das hilft dabei, eine loyale Kundenbasis aufzubauen und Gewinne für das Unternehmen zu erzielen.
Was Kundinnen und Kunden sagen
Richard Cobie, CEO15 July 2022
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I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and Consultant15 July 2022
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Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development Manager18 July 2022
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Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of Culture2 Aug 2022
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I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy Officer13 Aug 2022
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We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben — auf einem großen Erfahrungsschatz. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und arbeiten Sie mit den führenden Köpfen Ihrer Branche. Wir sind da, um zu helfen.
In der Praxis
Wir wenden die Modelle, die wir geschaffen haben, in unseren Leistungen an
We support organizations to grow their innovation capability globally.
EntdeckenWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
EntdeckenThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
EntdeckenTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership
