Sobald Sie mit dem Horizont-2-Prozess der digitalen Transformation einen Sprung in Ihrem Unternehmen erzielt haben, müssen Sie diese Innovation zurück in Ihr Kerngeschäft (Horizont 1) bringen. Genau daran scheitern viele Transformationsvorhaben. Folgen Sie dem etablierten 8-Stufen-Prozess, um Ihre Innovation erfolgreich in der Kernorganisation zu verankern.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Bevor Sie die sprunghafte Innovation zurück in Ihr Kerngeschäft überführen, müssen Sie Ihr Erfolgsrezept herausarbeiten. Das gelingt mithilfe des Horizont-3-Innovationsprozesses. Das eigentliche Ziel ist es, Geschäfts- und Betriebsmodell wieder vollständig aufeinander abzustimmen – validiert durch einen MVP-Ansatz (Minimum Viable Product). Sobald Sie bereit sind, die Innovation in Ihre Kernorganisation zu integrieren, folgen Sie Kotters 8-Stufen-Prozess des Wandels, um Ihre Transformation reibungslos ins Unternehmen zu bringen.
So funktioniert es
Der Veränderungsmanagement-Prozess beginnt damit, Dringlichkeit zu erzeugen. Erklären Sie zunächst den Stakeholdern, warum Veränderung notwendig ist. Bilden Sie dann eine Koalition: Bringen Sie Menschen zusammen, die die Notwendigkeit der Veränderung erkennen, und nutzen Sie sie, um in ihren jeweiligen kleineren Gruppen Unterstützung aufzubauen. Entwickeln Sie drittens eine Vision für den Wandel. Verbinden Sie konkurrierende Ideen zur Lösung Ihres Problems zu einer Gesamtvision, die mit den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmt. Danach müssen Sie – entscheidend – Ihre Vision kommunizieren. Die Mitglieder Ihrer Organisation werden täglich mit einer Flut von Informationen konfrontiert. Stellen Sie sicher, dass Ihre Botschaft klar, überzeugend und häufig wiederholt wird. So lassen sich außerdem frühzeitig Personen erkennen, die sich der Veränderung möglicherweise widersetzen. Sobald Sie Personen und andere Faktoren identifiziert haben, die zu Hindernissen werden könnten, konzentrieren Sie sich darauf, diese Hindernisse zu beseitigen. Hören Sie denjenigen zu, die Bedenken äußern, und prüfen Sie, ob Sie diese Bedenken zerstreuen können. Versuchen Sie, frühe Erfolge zu erzielen, um Schwung aufzubauen, und verankern Sie die Veränderung in Ihrer Unternehmenskultur, sobald Sie eine kritische Masse an Unterstützung erreicht haben.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Eine erfolgreiche, sprunghafte Transformation. Veränderung ist schwierig, weil Organisationen auf Stabilität ausgelegt sind und über ein ausgeklügeltes Immunsystem verfügen, das sie vor Veränderung schützt. Ihr Unternehmen hat enorm viel Zeit und Energie darauf verwendet, sein aktuelles Geschäftsmodell zu optimieren, und will dieses nicht ins Chaos stürzen. Gleichzeitig wissen wir: Wenn wir uns nicht selbst disruptiv verändern, wird es jemand anderes für uns tun. Wer in Zeiten bedeutender Veränderung stehen bleibt, riskiert das Scheitern. Deshalb ist Veränderungsmanagement selbst zu einer Kernkompetenz geworden. Provokant gesagt: Ihre Fähigkeit zur Veränderung könnte wichtiger sein als jede andere Fähigkeit Ihres Unternehmens. Dazu gehört eine Unternehmenskultur, die Veränderung unterstützt. Genau das hält Ihr Unternehmen langfristig an der Spitze.
Was Kundinnen und Kunden sagen
Richard Cobie, CEO15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and Consultant15 July 2022
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Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development Manager18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of Culture2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy Officer13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben — auf einem großen Erfahrungsschatz. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und arbeiten Sie mit den führenden Köpfen Ihrer Branche. Wir sind da, um zu helfen.
In der Praxis
Wir wenden die Modelle, die wir geschaffen haben, in unseren Leistungen an
We support organizations to grow their innovation capability globally.
EntdeckenWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
EntdeckenThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
EntdeckenTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership
