Digitale Transformation
Axibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esSobald Sie mit dem Horizont-2-Prozess der digitalen Transformation einen Sprung in Ihrem Unternehmen erzielt haben, müssen Sie diese Innovation zurück in Ihr Kerngeschäft (Horizont 1) bringen. Genau daran scheitern viele Transformationsvorhaben. Folgen Sie dem etablierten 8-Stufen-Prozess, um Ihre Innovation erfolgreich in der Kernorganisation zu verankern.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Bevor Sie die sprunghafte Innovation zurück in Ihr Kerngeschäft überführen, müssen Sie Ihr Erfolgsrezept herausarbeiten. Das gelingt mithilfe des Horizont-3-Innovationsprozesses. Das eigentliche Ziel ist es, Geschäfts- und Betriebsmodell wieder vollständig aufeinander abzustimmen – validiert durch einen MVP-Ansatz (Minimum Viable Product). Sobald Sie bereit sind, die Innovation in Ihre Kernorganisation zu integrieren, folgen Sie Kotters 8-Stufen-Prozess des Wandels, um Ihre Transformation reibungslos ins Unternehmen zu bringen.
So funktioniert es
Der Veränderungsmanagement-Prozess beginnt damit, Dringlichkeit zu erzeugen. Erklären Sie zunächst den Stakeholdern, warum Veränderung notwendig ist. Bilden Sie dann eine Koalition: Bringen Sie Menschen zusammen, die die Notwendigkeit der Veränderung erkennen, und nutzen Sie sie, um in ihren jeweiligen kleineren Gruppen Unterstützung aufzubauen. Entwickeln Sie drittens eine Vision für den Wandel. Verbinden Sie konkurrierende Ideen zur Lösung Ihres Problems zu einer Gesamtvision, die mit den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmt. Danach müssen Sie – entscheidend – Ihre Vision kommunizieren. Die Mitglieder Ihrer Organisation werden täglich mit einer Flut von Informationen konfrontiert. Stellen Sie sicher, dass Ihre Botschaft klar, überzeugend und häufig wiederholt wird. So lassen sich außerdem frühzeitig Personen erkennen, die sich der Veränderung möglicherweise widersetzen. Sobald Sie Personen und andere Faktoren identifiziert haben, die zu Hindernissen werden könnten, konzentrieren Sie sich darauf, diese Hindernisse zu beseitigen. Hören Sie denjenigen zu, die Bedenken äußern, und prüfen Sie, ob Sie diese Bedenken zerstreuen können. Versuchen Sie, frühe Erfolge zu erzielen, um Schwung aufzubauen, und verankern Sie die Veränderung in Ihrer Unternehmenskultur, sobald Sie eine kritische Masse an Unterstützung erreicht haben.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Eine erfolgreiche, sprunghafte Transformation. Veränderung ist schwierig, weil Organisationen auf Stabilität ausgelegt sind und über ein ausgeklügeltes Immunsystem verfügen, das sie vor Veränderung schützt. Ihr Unternehmen hat enorm viel Zeit und Energie darauf verwendet, sein aktuelles Geschäftsmodell zu optimieren, und will dieses nicht ins Chaos stürzen. Gleichzeitig wissen wir: Wenn wir uns nicht selbst disruptiv verändern, wird es jemand anderes für uns tun. Wer in Zeiten bedeutender Veränderung stehen bleibt, riskiert das Scheitern. Deshalb ist Veränderungsmanagement selbst zu einer Kernkompetenz geworden. Provokant gesagt: Ihre Fähigkeit zur Veränderung könnte wichtiger sein als jede andere Fähigkeit Ihres Unternehmens. Dazu gehört eine Unternehmenskultur, die Veränderung unterstützt. Genau das hält Ihr Unternehmen langfristig an der Spitze.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Axibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esKultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
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In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership