Dieses beidhändige Organigramm zeigt, wie sich eine Organisation um die 3 Horizonte des Wachstums herum organisieren kann – für die bestehende Kernorganisation ebenso wie mit Fokus auf Innovation und Transformation.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Die Werkzeuge und Prozesse eines Horizont-1-Geschäfts funktionieren in einem Innovations- oder Transformationskontext nicht, weil Ziele, Vorgehen, Denkweise und Kultur sich grundlegend unterscheiden. Der einzige Weg zum Erfolg besteht deshalb darin, die 3 Horizonte des Wachstums strukturell voneinander zu trennen.
So funktioniert es
Dieses Organigramm zeigt einen bewährten Weg, um zwischen den 3 Horizonten des Wachstums zu differenzieren. Das Innovationsteam (H3) berichtet zwar weiterhin an CEO und Vorstand, ist aber von der Politik, den Kennzahlen und den Standardprozessen des Kerngeschäfts abgeschirmt. Die Innovationseinheit wird häufig von einem Chief New Business Officer geführt – einer Person, die die Brücke zwischen dem Innovationsteam und dem übrigen Unternehmen schlägt, das Team von Horizont 1 abschirmt und gleichzeitig sicherstellt, dass es die benötigten Ressourcen erhält. Die Transformationsarbeit in Horizont 2 erfolgt gemeinsam durch das Kerngeschäft und die Innovationseinheit.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Erfolgreich sein über alle 3 Horizonte des Wachstums hinweg: Genauso wenig, wie das Innovationsteam den Regeln und Prozessen des Horizont-1-Geschäfts folgen sollte, funktionieren die Ansätze der Innovation für das Tagesgeschäft. Wer versteht, welcher Ansatz zu welchem Horizont passt, und die dafür nötige Struktur schafft, legt den Grundstein für Erfolg.
Was Kundinnen und Kunden sagen
Richard Cobie, CEO15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and Consultant15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development Manager18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of Culture2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy Officer13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben — auf einem großen Erfahrungsschatz. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und arbeiten Sie mit den führenden Köpfen Ihrer Branche. Wir sind da, um zu helfen.
In der Praxis
Wir wenden die Modelle, die wir geschaffen haben, in unseren Leistungen an
We support organizations to grow their innovation capability globally.
EntdeckenWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
EntdeckenThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
EntdeckenTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
Nach Themengebiet
Jeden Tag
Wir bei Digital Leadership arbeiten täglich an Innovations- und Transformationsprojekten. Sprechen Sie uns an — wir zeigen Ihnen, wie wir Sie unterstützen können!
Wir bauen digitale Gewinner. Dafür stehen wir. Lassen Sie uns gemeinsam erfolgreiche digitale Unternehmen schaffen.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership
