Innovation
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esDieses beidhändige Organigramm zeigt, wie sich eine Organisation um die 3 Horizonte des Wachstums herum organisieren kann – für die bestehende Kernorganisation ebenso wie mit Fokus auf Innovation und Transformation.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Die Werkzeuge und Prozesse eines Horizont-1-Geschäfts funktionieren in einem Innovations- oder Transformationskontext nicht, weil Ziele, Vorgehen, Denkweise und Kultur sich grundlegend unterscheiden. Der einzige Weg zum Erfolg besteht deshalb darin, die 3 Horizonte des Wachstums strukturell voneinander zu trennen.
So funktioniert es
Dieses Organigramm zeigt einen bewährten Weg, um zwischen den 3 Horizonten des Wachstums zu differenzieren. Das Innovationsteam (H3) berichtet zwar weiterhin an CEO und Vorstand, ist aber von der Politik, den Kennzahlen und den Standardprozessen des Kerngeschäfts abgeschirmt. Die Innovationseinheit wird häufig von einem Chief New Business Officer geführt – einer Person, die die Brücke zwischen dem Innovationsteam und dem übrigen Unternehmen schlägt, das Team von Horizont 1 abschirmt und gleichzeitig sicherstellt, dass es die benötigten Ressourcen erhält. Die Transformationsarbeit in Horizont 2 erfolgt gemeinsam durch das Kerngeschäft und die Innovationseinheit.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Erfolgreich sein über alle 3 Horizonte des Wachstums hinweg: Genauso wenig, wie das Innovationsteam den Regeln und Prozessen des Horizont-1-Geschäfts folgen sollte, funktionieren die Ansätze der Innovation für das Tagesgeschäft. Wer versteht, welcher Ansatz zu welchem Horizont passt, und die dafür nötige Struktur schafft, legt den Grundstein für Erfolg.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esAxibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esKultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Ab hier
In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership