Kultur und Organisation
Kultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esDieses Organigramm einer beidhändigen (ambidextren) Organisation zeigt, wie sich ein Unternehmen rund um die 3 Horizonte des Wachstums organisieren kann – mit Blick sowohl auf das bestehende Kerngeschäft als auch auf Innovation und Transformation.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Die meisten Wachstumsimpulse gehen von Innovation aus – doch was treibt das beschleunigte Wachstum an, das wir heute beobachten? Diese Grafik hilft zu verstehen, warum uns die vergangenen 15 Jahre in einem beispiellosen Tempo vorangebracht haben. Diese konkreten Beispiele zeigen, warum wir innovieren müssen, um im Wettbewerb die Nase vorn zu behalten.
So funktioniert es
Eines der prägenden Merkmale der Wirtschaft der vergangenen 50 und mehr Jahre ist das massive Wachstum der Rechenleistung. Um die exponentielle Entwicklung der Rechenleistung zu verstehen, lohnt sich ein Blick auf das Mooresche Gesetz – die Beobachtung, dass sich die Rechenleistung alle zwei Jahre verdoppelt, während die Kosten gleich bleiben. Wenn solche Technologien im Preis sinken, prägen sie ganze Märkte. Wenn Sie also über die nahe und mittlere Zukunft nachdenken, sollten Sie berücksichtigen, wie das äußere Umfeld – und insbesondere Technologien auf einem exponentiellen Entwicklungspfad – das Umfeld prägen werden, in dem Sie tätig sind. Das Mooresche Gesetz beschränkt sich dabei längst nicht mehr nur auf Mikrochips. Viele weitere Technologien folgen einem ähnlichen exponentiellen Entwicklungspfad. Hier sehen wir sechs solcher Technologien: 3D-Druck, Industrieroboter, Drohnen, LIDAR-Sensoren, Solarmodule und Genomsequenzierung. Zwischen 2007 und 2017 ist der Preis dieser Technologien dramatisch gesunken (die Kosten der DNA-Sequenzierung sind sogar um das 100.000-Fache gefallen!), während die Qualität gleich geblieben oder in vielen Fällen sogar gestiegen ist.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Vorausschauend planen: Technologien verändern sich rasant und reißen den Rest der menschlichen Gesellschaft mit sich. Wenn Sie nicht planen, dem Trend einen Schritt voraus zu sein, wird Ihr Unternehmen den Anschluss verlieren. Wenn Sie sich jedoch vorstellen können, wie beschleunigte Technologien die Märkte der Zukunft prägen werden, haben Sie die Chance, einen Blue Ocean für sich zu erschließen.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
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Ab hier
In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership