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The UNITE Business Intentions

Dieses Werkzeug hilft Ihnen, Ihre Geschäftsabsicht zu definieren – die entscheidenden strategischen Ziele, die Ihr gesamtes Innovationsprojekt ausrichten. Die eigene Geschäftsabsicht klar zu fassen ist entscheidend – sonst fehlt Ihnen dieser Leitstern.

The UNITE Business Intentions
7Alle Modelle liegen als übersichtliches PDF vor
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Was das Download-Paket enthält

Was das Download-Paket enthält

The UNITE Business Intentions — Download-Paket
  1. Die UNITE Business Intentions
  2. Der UNITE Innovation Approach | Überblick
  3. Der UNITE Innovation Approach | Stufe 1 — er zeigt, wann Sie Business Intention und Stoßrichtung festlegen
  4. Überblick über das gesamte UNITE Business Model Framework — er ordnet die Business Intention in den Zusammenhang ein
  • Die Geschäftsabsicht liefert die letztgültige Antwort darauf, was Sie eigentlich erreichen wollen
  • Die Absicht gibt Ihnen die nötige Orientierung – im Kern ist sie Ihr Leitstern
  • Die Absicht deckt sowohl das „Wohin Sie wollen“ als auch das „Was Sie hinter sich lassen wollen“ ab

Warum wir es einsetzen

Warum wir es einsetzen

Der erste Schritt jeder Innovationsinitiative besteht darin, die Geschäftsabsicht zu definieren. Welches Problem wollen Sie lösen? Welches Vermächtnis wollen Sie hinterlassen? Wollen Sie in ein neues Feld vorstoßen? Warum? Die Geschäftsabsicht ist eine übergeordnete, richtungsweisende Entscheidung, die festlegt, was Sie eigentlich erreichen wollen, und die hilft, das Innovationsteam so aufzustellen, dass es dies erreicht.

So funktioniert es

So funktioniert es

Es ist wichtig, Ihre Geschäftsabsicht schriftlich festzuhalten. Häufig stellen wir fest, dass Unternehmen ihre Absicht nicht explizit definieren. Das führt später zu Initiativen, die nicht zur ursprünglichen Absicht passen und damit außerhalb des vorgesehenen Rahmens liegen! Die Absicht gründlich zu erfassen ist auch aus einem anderen Grund entscheidend: Ängste motivieren uns 7-mal stärker als die Hoffnung, etwas zu gewinnen. Deshalb ist es eine höchst lohnende Übung, eine Situation, die Sie vermeiden wollen, klar zu benennen. Darüber hinaus ist eine Geschäftsabsicht zielführender als eine kühne Vision, weil sie präzise und richtungsweisend ist. Ihre Absicht kann verschiedene Formen annehmen und wird Ihre nachfolgenden Ziele stark beeinflussen – wählen Sie sie deshalb sorgfältig. Wenn es Ihnen schwerfällt, eine Absicht zu bestimmen, gibt Ihnen die UNITE-Definition der Geschäftsabsicht Denkanstöße und einen Ausgangspunkt.

Der Zweck

Was ist das Ziel des Modells?

Orientierung. Wenn Sie das Rennen beginnen, ohne ein klares Gefühl dafür zu haben, wohin Sie wollen, landen Sie womöglich an einem ganz anderen Ort, als Sie ursprünglich beabsichtigt hatten. Legen Sie zuerst Ihre Geschäftsabsicht fest, um sich einen Vorsprung vor dem Wettbewerb zu verschaffen.

Mehr als ein Download

Nutzen Sie dieses Modell in Axibra, nicht nur in einer Präsentation

Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.

In der Praxis

Wo dieses Modell arbeitet

Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.

Innovation

Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.

So funktioniert es

Digitale Transformation

Axibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.

So funktioniert es

Kultur und Organisation

Kultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.

So funktioniert es

Tausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …

Stefan F. Dieffenbacher

Ab hier

Brauchen Sie Unterstützung, das in Ihrer Organisation anzuwenden?

In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.

Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.

Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership

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