Stefan F. Dieffenbacher
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Tools & Modelle/Business Model
Die Scorecard gibt Ihnen die wichtigsten Fragen an die Hand, um Ihr Geschäftsmodell kritisch zu hinterfragen. Sie hilft Ihnen, Fortschritte zu messen, Schwächen aufzudecken und sich auf Ihren Investoren-Pitch vorzubereiten.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Sie können Fehlschläge vermeiden und Ihre Erfolgschancen erhöhen, wenn Sie die richtigen Fragen stellen. Aufbauend auf den Erfahrungen aus Hunderten von Start-ups und Innovationsprojekten haben wir ein Modell zusammengestellt, das die wichtigsten Fragen abdeckt, mit denen Sie Ihr eigenes Geschäftsmodell kritisch hinterfragen können.
So funktioniert es
Die UNITE Business Model Scorecard deckt die zwölf wichtigsten Fragen ab, mit denen Sie Ihr Geschäftsmodell kritisch hinterfragen. Sie berücksichtigt klassische Faktoren wie Kosten und Umsatz, aber auch Aspekte, an die Sie vielleicht noch nicht gedacht haben – etwa die Imitierbarkeit (wie gut Ihr Geschäftsmodell Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung vor Wettbewerbern schützt) und den Lock-In-Effekt (wie schwer es für Ihre Kunden ist, zu einer alternativen Lösung zu wechseln, sobald sie sich für Ihre entschieden haben). Nutzen Sie die Scorecard im Innovationsteam, um Ihre Ergebnisse zu hinterfragen, oder als Investor, um die Qualität eines Pitches zu bewerten.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Investitionsbereit werden und sich einen unfairen Vorteil verschaffen. Mit der UNITE Business Model Scorecard können Sie zwei unterschiedliche Dimensionen bewerten. Die offensichtlichere ist, ob Sie investitionsbereit sind. Die zweite Dimension liegt jedoch tiefer: In vielen Fällen innovieren disruptive Unternehmen nicht über ihr Produkt, sondern über ihr Geschäftsmodell. Diese Reihe von Fragen ermöglicht es Ihnen zu bewerten, wie wirksam und differenzierend Ihr Geschäftsmodell ist und ob es Ihnen erlaubt, zu skalieren. Nutzen Sie sie, um Ihre Ideen für das Geschäftsmodell zu prüfen, und kehren Sie anschließend ans Reißbrett zurück – mit dem UNITE Business Model Canvas, um an Ihrer nächsten Version zu arbeiten.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esAxibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Nach Themengebiet
Ab hier
In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership