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The Growth-Hacking process

Der Growth-Hacking-Prozess gibt Ihnen eine klare Vorlage und einen Ansatz an die Hand, wie Sie das Wachstum Ihres Unternehmens planen und umsetzen.

The Growth-Hacking process
6Alle Modelle liegen als übersichtliches PDF vor
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Was das Download-Paket enthält

Was das Download-Paket enthält

The Growth-Hacking process — Download-Paket
  1. Der Growth-Hacking-Prozess
  2. OMTM und North Star Metric — wie Sie sie festlegen, an E-Commerce-Beispielen
  3. Das UNITE Growth Hacking Experiment Backlog mit Beispielen (Excel-Vorlage)
  4. Der Pirate Metrics Funnel mit Beispielen
  5. Der UNITE Innovation Approach | Überblick — er zeigt, in welchem Zusammenhang Growth Hacking steht
  • Strukturiert Ihren Wachstumsprozess
  • Gibt Ihnen mithilfe der North Star Metric und der OMTM (One Metric That Matters) eine klare Orientierung
  • Stellt die nötigen Werkzeuge bereit, um den Growth-Hacking-Prozess umzusetzen

Warum wir es einsetzen

Warum wir es einsetzen

Wie der übrige Prozess, den wir im UNITE Innovation Framework beschrieben haben, ist Growth Hacking ein Prozess schneller Experimente in Marketing und Produktentwicklung, mit dem Sie die wirksamsten Wege zum Unternehmenswachstum finden. Der Prozess selbst ist leicht nachvollziehbar; zusätzlich stellen wir Ihnen die Werkzeuge bereit, mit denen Sie ihn umsetzen.

So funktioniert es

So funktioniert es

Es wird Sie nicht überraschen, dass es auch in Phase 4 ums Aufbauen, Messen und Lernen geht! Ihr MVP (Minimum Viable Product) ist bewusst einfach gehalten, denn es ist ein befristetes Experiment. Sobald wir weitergehen und ein echtes Unternehmen aufbauen, müssen wir Wege finden, dieses Unternehmen so wirksam und effizient wie möglich aufzubauen. Growth Hacking konzentriert sich vor allem auf zwei Dinge: die Customer Acquisition Costs (CAC) zu senken und langfristige Kundentreue aufzubauen – und damit den langfristigen Wert eines Kunden zu steigern, ein Konzept, das als Customer Lifetime Value (CLV) bekannt ist. Wie Sie in der Grafik sehen, umfasst dieser Prozess mehrere Schritte. Voraussetzung ist, dass Sie bereits einen Solution/Market-Fit erreicht haben – sonst wären Sie gar nicht erst in Phase 4 angekommen. Danach legen Sie Ihr Marktsegment fest und nutzen den Pirate Funnel, um Engpässe bei Kundengewinnung und -bindung zu erkennen. Anschließend folgt der G.R.O.W.S.-Prozess (Gather, Rank, Outline, Work, Study): Sie sammeln Ideen, ordnen sie nach Priorität, skizzieren Experimente, arbeiten diese Experimente durch und werten die Ergebnisse aus – bevor Sie mit einem neuen Ziel von vorn beginnen.

Der Zweck

Was ist das Ziel des Modells?

Effizientes und wirksames Skalieren. Growth Hacking bedeutet nicht einfach, mehr vom Gleichen zu skalieren. Es ist ein Prozess, der Ihr Unternehmen durch gezielte Tests unter echten Bedingungen optimiert. Nutzen Sie unser Growth-Hacking-Modell, um diesen Prozess zu steuern.

Mehr als ein Download

Nutzen Sie dieses Modell in Axibra, nicht nur in einer Präsentation

Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.

In der Praxis

Wo dieses Modell arbeitet

Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.

Innovation

Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.

So funktioniert es

Kundenerlebnis

Axibra hilft Ihnen, Ihre Kundinnen und Kunden besser zu verstehen und Produkte und Leistungen zu gestalten, die man gern benutzt.

So funktioniert es

Digitale Transformation

Axibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.

So funktioniert es

Tausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …

Stefan F. Dieffenbacher

Ab hier

Brauchen Sie Unterstützung, das in Ihrer Organisation anzuwenden?

In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.

Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.

Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership

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