Eine visuelle Darstellung der sinkenden Lebenserwartung von Unternehmen, basierend auf Daten von Standard & Poor's.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Die durchschnittliche Lebensspanne von Unternehmen ist in den vergangenen 100 Jahren dramatisch gesunken. Sowohl externe als auch interne Faktoren treiben diesen Wandel an. Wer diese Tatsache versteht, erkennt, warum sich ein Unternehmen fortlaufend neu erfinden muss.
So funktioniert es
Früher bestanden Unternehmen über eine ganze Generation hinweg. Bis 1964 war die durchschnittliche Lebenserwartung eines Unternehmens im S&P 500 auf 33 Jahre gesunken. Bis 2014 schrumpfte sie auf 22 Jahre, und bis 2027 soll sie auf 12 Jahre fallen. Das bedeutet, dass Sie nicht mehr in Zehnjahresblöcken planen können. Während sich die Technologie beschleunigt, muss Ihr Unternehmen fortlaufend nach Möglichkeiten für Wachstum und Innovation suchen. Das kann bedeuten, in angrenzende Bereiche vorzustoßen oder ein eigenständiges Unternehmen auszugründen, um einen bislang unerfüllten Kundenbedarf zu decken. Es kann auch bedeuten, Ihr Geschäft schonungslos zu hinterfragen und zu überlegen, wie Sie sich selbst disruptieren können. So oder so haben Sie nicht die Möglichkeit, sich auf Ihren Lorbeeren auszuruhen. Wer überleben will, muss in Bewegung bleiben.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
„Zu verstehen, dass die Lebenserwartung von Unternehmen dramatisch sinkt, ist nur der erste Schritt.“ Der größte Treiber dieser sich verkürzenden Lebensspanne ist technologische Disruption, die sich voraussichtlich weiter beschleunigen wird. Das bedeutet, dass Sie Ihr Unternehmen nicht mehr einfach optimieren und auf Autopilot stellen können. Sie müssen sich mindestens einmal pro Jahrzehnt neu erfinden, wenn nicht früher. Der beste Weg dorthin führt über die UNITE Horizons of Growth als Framework: die Portfolio-Allokation auf Basis der 3 Horizonte vornehmen und mutige Schritte auf eine kontinuierliche Reise aus Transformation und Innovation unternehmen.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
Tausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership
