Kultur und Organisation
Kultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esLewins Change Model beschreibt einen dreiphasigen Prozess zur Umsetzung von Veränderung – Auftauen, Verändern und Einfrieren –, der Unternehmen hilft, notwendige Veränderungen durchzusetzen, obwohl man sich üblicherweise nur ungern vom Status quo verabschiedet.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Veränderung gehört zu den größten Herausforderungen für ein Unternehmen: Einerseits ist Veränderung notwendig und unausweichlich, um erfolgreich zu bestehen und auf sich wandelnde Bedingungen zu reagieren, andererseits können viele Mitarbeitende – und mitunter Sie selbst – Veränderung gegenüber großen Widerstand zeigen. Mit Lewins Change Model bereiten Change Agents die Mitglieder einer Organisation auf die bevorstehende Veränderung vor, setzen die Veränderung um und sichern anschließend die Ergebnisse. So nehmen Organisationen der Veränderung den ihr innewohnenden Stress, während sie dennoch die notwendigen Anpassungen vornehmen, um Erfolg sicherzustellen.
So funktioniert es
Lewins Change Model beruht darauf, Veränderung in drei Phasen zu denken. Zunächst wird die Organisation „aufgetaut“ (Unfreeze) und so auf die Veränderung vorbereitet – meist mit guten Kommunikationsstrategien und indem die Gesamtvision geteilt wird, um Rückhalt in der Organisation zu gewinnen. Danach beginnt die Phase „Verändern“ (Change): Die Umsetzung startet, die Teams werden befähigt, sich Herausforderungen zu stellen, und die Kommunikation bleibt während des gesamten Prozesses beständig. Zum Schluss wird die Veränderung „eingefroren“ (Refreeze) und damit gesichert – indem frühe Anwender (Early Adopters) und Veränderungsbotschafter anerkannt werden und fortlaufende Schulung und Unterstützung angeboten wird, damit alle in der neuen Realität erfolgreich sein können. Wie immer bleibt Kommunikation während dieses fortlaufenden Prozesses unverzichtbar.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Ziel von Lewins Change Model ist es, der Angst vor Veränderung zu begegnen, um Veränderungen im eigenen Unternehmen reibungsloser umzusetzen.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
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In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership