Kultur und Organisation
Kultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esDas Mindset-Spektrum ist die Grundlage unseres Modells der kulturellen Transformation. Es zeigt, wie sich das Mindset eines Menschen mit zunehmender Reife entwickelt und wie sich auch das Mindset der Menschheit im Lauf der Geschichte weiterentwickelt hat. Eine Innovationskultur braucht ein grün-türkises Mindset. Dieses Modell ist der Schlüssel, um zu verstehen, wie man dorthin gelangt.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Weil Organisationen dem Mindset in der Regel zu wenig Aufmerksamkeit schenken, fehlt ihnen ein belastbares Modell, um zu verstehen, wie unterschiedliche Mindsets zu unterschiedlichen Ergebnissen führen. Wir nutzen das Mindset-Spektrum als Werkzeug, um verschiedene Aspekte einer Gruppe danach zu kategorisieren, wie ihre Mitglieder die Welt sehen. So lässt sich das Mindset hinter unseren Entscheidungen und Handlungen erkennen – und gezielt verändern.
So funktioniert es
Mit zunehmender Reife entwickeln Menschen unterschiedliche kognitive und emotionale Fähigkeiten, die es ihnen erlauben, mit immer komplexeren und nuancierteren Situationen umzugehen. Dadurch erscheint uns unser Weltbild oft als natürlich gegeben und unveränderlich. Doch unter dem Druck äußerer Umstände können wir zu einer neuen Stufe durchbrechen. Das geschieht schon beim Erwachsenwerden – und genauso entwickeln sich Gesellschaften und Organisationen weiter. Dieses Modell verbindet das Wachstum von Individuum, Gruppe, Organisation und Gesellschaft entlang des Spektrums von Rot bis Türkis. Das entspricht einer Entwicklung vom Fokus auf das eigene Ich hin zum Fokus auf das integrierte System, und von der Sicherheitsorientierung hin zur Sinnorientierung. Dieses Modell bildet die Grundlage des gesamten kulturellen Entwicklungsprozesses, wie er in „How to CREATE INNOVATION“ beschrieben wird.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Klarheit über die Wurzeln unseres Verhaltens. Ohne ein integriertes Modell, das uns hilft, unser Verhalten besser zu verstehen und zu erkennen, wie es Ängste, Mindsets, Kommunikation und Struktur beeinflusst, bleibt es schwierig, eine Kultur wirksam zu verändern. Deshalb verläuft kultureller Wandel meist zufällig. Um die Innovationskultur selbst in die Hand zu nehmen, müssen wir die Punkte miteinander verbinden – genau das ermöglicht uns dieses Modell.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
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In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership