Kultur und Organisation
Kultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esDie sichtbaren Aspekte unserer Unternehmen, die wir als „Kultur“ verstehen – etwa Prozesse, Strukturen, Verhaltensweisen und Rituale –, entstehen aus unseren persönlichen und kollektiven Gedanken, Gefühlen, Wahrnehmungen und Werten. Wenn wir unsere Kultur wirklich verändern wollen, müssen wir tiefer graben.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Diese Grafik veranschaulicht die Idee, dass der überwiegende Teil Ihrer Kultur (80 %) nicht sichtbar ist, sondern aus den individuellen und kollektiven Überzeugungen, Werten, Selbstverständnissen, Wahrnehmungen und Gefühlen Ihrer Mitarbeitenden entsteht. Unternehmen versuchen häufig, Kultur zu verändern, indem sie an den 20 % der sichtbaren Kultur ansetzen, die wir sehen können – Wissen, Fähigkeiten, Regeln, Prozesse. Doch diese Veränderungen können sich nicht durchsetzen, wenn sie nicht durch Veränderungen in den tieferen Strukturen der Kultur getragen werden.
So funktioniert es
Kultur wird, auch in einer Organisation, im Allgemeinen in eine persönliche und eine kollektive Ebene unterteilt. Wie verhalten sich einzelne Mitarbeitende, und welchen kollektiven Normen folgt das Unternehmen? Diese sichtbaren Aspekte werden jedoch sowohl von persönlichen als auch von kollektiven unbewussten Werten, Wahrnehmungen und Gefühlen getragen und angetrieben. Wie bei einem Eisberg spielt sich der Großteil der Kultur unterhalb der Oberfläche ab, wo wir sie nicht sehen können und oft nicht einmal wissen, dass sie existiert. Um Kultur zu verändern, müssen wir uns deshalb gezielt auf diese unsichtbaren Treiber konzentrieren. Indem Sie verändern, wie die Menschen in Ihrem Unternehmen denken, fühlen und die Welt wahrnehmen, schaffen Sie die Grundlage für eine wirklich innovative Unternehmenskultur.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Dauerhafte Veränderung. Jeder weiß, dass Kultur der Schlüssel zu Innovation ist, doch die meisten Unternehmen schaffen es nicht, die Art von Kultur aufzubauen, die sie wollen und brauchen. Der Grund dafür ist, dass sie ihre Anstrengungen an der falschen Stelle ansetzen. Indem wir uns auf die unsichtbaren Treiber der Kultur konzentrieren, können wir eine Innovationskultur organisch aus einem veränderten Mindset entstehen lassen.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
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In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership