Kultur und Organisation
Kultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esWenn sich die Unternehmenskultur von frühen zu späteren Stufen des Mindset-Spektrums entwickelt, verändern sich auch die Prinzipien der Führung. The UNITE Paradigm Shift in Organization and Leadership beschreibt die entscheidenden Faktoren grün-türkiser Führung und wie sie sich von früheren Modellen unterscheiden.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
In einem grün-türkisen Umfeld verändert sich nicht nur, was die Führungskraft tut. Es verändert sich, wer die Führungskraft ist – und ob es überhaupt eine einzelne Führungskraft gibt. Dieser Ansatz wird sich vermutlich stark von Ihrer bestehenden Organisation unterscheiden, und genau das ist beabsichtigt! Der Paradigmenwechsel, der in Organisation und Führung erforderlich ist, hilft uns zu verstehen, wie sich Führung in einem Innovationsteam verändert – damit wir die richtige Kultur von Grund auf aufbauen können.
So funktioniert es
Am wichtigsten ist: Im Innovationskontext bewegt sich Führung fließend zwischen den Menschen. Das Innovationsteam ist keine hierarchische Gruppe, in der Entscheidungen getroffen werden oder Richtung von oben vorgegeben wird. Stattdessen übernimmt jedes Teammitglied bei unterschiedlichen Aufgaben die Führung. Sie könnten an drei Projekten beteiligt sein und in einem die Führung übernehmen, während Sie in den anderen beiden geführt werden. Das kann sich aber auch ändern – je nachdem, wer in diesem Moment über das nötige Wissen verfügt, um zu führen. Wenn wir also von der Führungskraft und von Führung sprechen, meinen wir die Person, die in diesem Moment führt. Alle Teammitglieder sollten die Fähigkeiten einer Führungskraft entwickeln, von denen wir gesprochen haben.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Das sich wandelnde Wesen von Führung verstehen. Führung ist kein Zufallsprodukt für die Wirksamkeit eines Innovationsteams. Fließende Führung bedeutet, dass jede Person in der Lage ist, das Team in dem Moment zu leiten, in dem sie dafür am besten qualifiziert ist. Das sichert Zusammenhalt, Vertrauen und Anpassungsfähigkeit.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Kultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
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In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership