Wenn sich die Unternehmenskultur von frühen zu späteren Stufen des Mindset-Spektrums entwickelt, verändern sich auch die Prinzipien der Führung. The UNITE Paradigm Shift in Organization and Leadership beschreibt die entscheidenden Faktoren grün-türkiser Führung und wie sie sich von früheren Modellen unterscheiden.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
In einem grün-türkisen Umfeld verändert sich nicht nur, was die Führungskraft tut. Es verändert sich, wer die Führungskraft ist – und ob es überhaupt eine einzelne Führungskraft gibt. Dieser Ansatz wird sich vermutlich stark von Ihrer bestehenden Organisation unterscheiden, und genau das ist beabsichtigt! Der Paradigmenwechsel, der in Organisation und Führung erforderlich ist, hilft uns zu verstehen, wie sich Führung in einem Innovationsteam verändert – damit wir die richtige Kultur von Grund auf aufbauen können.
So funktioniert es
Am wichtigsten ist: Im Innovationskontext bewegt sich Führung fließend zwischen den Menschen. Das Innovationsteam ist keine hierarchische Gruppe, in der Entscheidungen getroffen werden oder Richtung von oben vorgegeben wird. Stattdessen übernimmt jedes Teammitglied bei unterschiedlichen Aufgaben die Führung. Sie könnten an drei Projekten beteiligt sein und in einem die Führung übernehmen, während Sie in den anderen beiden geführt werden. Das kann sich aber auch ändern – je nachdem, wer in diesem Moment über das nötige Wissen verfügt, um zu führen. Wenn wir also von der Führungskraft und von Führung sprechen, meinen wir die Person, die in diesem Moment führt. Alle Teammitglieder sollten die Fähigkeiten einer Führungskraft entwickeln, von denen wir gesprochen haben.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Das sich wandelnde Wesen von Führung verstehen. Führung ist kein Zufallsprodukt für die Wirksamkeit eines Innovationsteams. Fließende Führung bedeutet, dass jede Person in der Lage ist, das Team in dem Moment zu leiten, in dem sie dafür am besten qualifiziert ist. Das sichert Zusammenhalt, Vertrauen und Anpassungsfähigkeit.
Was Kundinnen und Kunden sagen
Richard Cobie, CEO15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and Consultant15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development Manager18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of Culture2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy Officer13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben — auf einem großen Erfahrungsschatz. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und arbeiten Sie mit den führenden Köpfen Ihrer Branche. Wir sind da, um zu helfen.
In der Praxis
Wir wenden die Modelle, die wir geschaffen haben, in unseren Leistungen an
We support organizations to grow their innovation capability globally.
EntdeckenWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
EntdeckenThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
EntdeckenTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
Nach Themengebiet
Jeden Tag
Wir bei Digital Leadership arbeiten täglich an Innovations- und Transformationsprojekten. Sprechen Sie uns an — wir zeigen Ihnen, wie wir Sie unterstützen können!
Wir bauen digitale Gewinner. Dafür stehen wir. Lassen Sie uns gemeinsam erfolgreiche digitale Unternehmen schaffen.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership
