Digitale Transformation
Axibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esDieses wichtige Modell hilft Ihnen, den Paradigmenwechsel in Organisation und Führung zu verstehen, der nötig ist, um mit dem sich beschleunigenden technologischen Wandel Schritt zu halten.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Technologische Innovationen können Wachstum nur dann befeuern, wenn sie mit kultureller und organisatorischer Innovation einhergehen. Deshalb erstreckt sich der Paradigmenwechsel, den wir vollziehen müssen, auf alle Dimensionen unseres Unternehmens: Organisation, Führung, Fähigkeiten, Arbeitsmethoden, Kommunikation, Kultur und Mindset.
So funktioniert es
Wenn sich Paradigmen verschieben, betrifft das nicht zwangsläufig alle Teile eines Systems gleichzeitig. In der Welt um uns herum sehen wir, dass alle Stufen der Industrialisierung gleichzeitig existieren – manche Gesellschaften, manche Branchen, manche Unternehmen und manche Menschen befinden sich noch in der 2. industriellen Revolution, während andere bereits in die 2. Informationsrevolution übergehen. Manchmal sehen wir das sogar in ein und demselben Umfeld – zum Beispiel, wenn Landwirte in ländlichen Gebieten mit Dampfkraft eine Getreidemühle betreiben und gleichzeitig ihr Smartphone nutzen, um Käufer für ihr Getreide zu finden. Diese Tendenz wird durch die Geschwindigkeit des technologischen Wandels noch verstärkt. Wenn manche Teile vorauseilen, können andere nicht Schritt halten. Das kann dazu führen, dass verschiedene Paradigmen gleichzeitig wirken – oft sogar innerhalb derselben Organisation! Exponentielles Wachstum in der Technologie bedeutet, dass wir ständig auf Veränderung reagieren müssen, statt Geschäfte so zu führen, wie wir es immer getan haben. Diese Tabelle behandelt eine Reihe von Faktoren – etwa Wertschöpfung, Führungsstil, Work-Life-Balance, Führung und Organisation – und zeigt, wie sich jeder davon im Paradigmenwechsel von einer Industriekultur zu einer Informationskultur verändert. Im industriellen Paradigma etwa wird Wert größtenteils durch Mechanisierung erzeugt: Je mehr Produktivität die Maschinen ermöglichen, desto höher steigt der Gewinn. Im Informationsparadigma entsteht Wertschöpfung dadurch, dass Menschen kreativ auf äußere Veränderungen reagieren. So lassen sich die systemischen Veränderungen erkennen, die notwendig sind, um eine Organisation zu schaffen, die Innovation ermöglicht.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Ein ganzheitliches Verständnis von Veränderung: Wenn Sie einen Aspekt Ihres Unternehmens verändern, erfordert das häufig auch Anpassungen an anderen Stellen. Das gilt umso mehr, wenn Sie ein Innovations-Mindset aufbauen wollen. Wenn Sie erkennen, wie sich dieser Paradigmenwechsel in Ihrem gesamten Unternehmen vollzieht, sind Sie darauf vorbereitet, Veränderung ganzheitlich umzusetzen.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Axibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esKultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
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Nach Themengebiet
Ab hier
In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership