Menschen sind das Herzstück jeder Organisation. In einer Innovationskultur brauchen Sie Mitarbeitende mit einem grün-teal geprägten Mindset, die sich flexibel auf wechselnde Situationen einstellen können. Deshalb ist die Personalauswahl vielleicht die wichtigste Unternehmensfunktion überhaupt. Gerade deshalb sollte sie niemals ausgelagert oder delegiert werden. Holen Sie sich die richtigen Menschen in Ihr Team. Wir zeigen Ihnen, wie das gelingt.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
In unserer sich rasant wandelnden Welt ist die Einstellung nach Mindset wichtiger als alles andere – wichtiger als Fähigkeiten und Erfahrung. Tatsächlich sollten Sie einstellen, sobald Sie eine großartige Person finden, selbst wenn noch nicht klar ist, welche Position sie letztlich einnehmen wird. Außerdem brauchen wir ein grundlegend anderes Verständnis von Personalauswahl. Sie ist eher ein Prozess des gegenseitigen Kennenlernens als eine strenge Interviewsituation. Dieses Download-Paket enthält die zentralen Elemente eines neuen Einstellungsprozesses – von den Fähigkeiten, auf die Sie achten sollten, bis zu den Aktivitäten und Fragen, die den Kennenlernprozess leiten.
So funktioniert es
Dieses Download-Paket fasst mehrere zentrale Werkzeuge zusammen. Zunächst zeigt die Einstellungspyramide, dass im Innovationskontext das Mindset bei der Personalauswahl Priorität hat. Fähigkeiten lassen sich trainieren, aber ohne das richtige Mindset wird eine Person in einem Innovationsteam nicht gut arbeiten (oder glücklich sein). Weil das Mindset Priorität hat, bieten wir einen Fragenkatalog, mit dem Sie das Gespräch führen können, wenn Sie zum ersten Mal mit Kandidatinnen und Kandidaten zusammensitzen. Prüfen Sie deren Neugier und Resilienz, statt sich auf frühere Erfahrungen und fachliche Fähigkeiten zu konzentrieren. Außerdem skizzieren wir den Onboarding-Prozess und – falls nötig – das Offboarding. Warum nicht eine verlängerte Probezeit vor Ort einrichten, in der Kandidatinnen und Kandidaten das Team kennenlernen und erste Eindrücke davon gewinnen, wie es funktioniert, bevor beide Seiten entscheiden, ob es passt? Wir behandeln unter anderem auch einen idealen Zeitplan für den Einstellungsprozess.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Die richtigen Menschen finden! Mitarbeitende sind das Herzstück eines Unternehmens, und das gilt im Innovationskontext umso mehr. Die richtige Person zu finden kostet Zeit und Mühe, aber wenn Sie das richtige Team gleich beim ersten Mal aufbauen, ersparen Sie sich später viel Kopfzerbrechen.
Was Kundinnen und Kunden sagen
Richard Cobie, CEO15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and Consultant15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development Manager18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of Culture2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy Officer13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben — auf einem großen Erfahrungsschatz. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und arbeiten Sie mit den führenden Köpfen Ihrer Branche. Wir sind da, um zu helfen.
In der Praxis
Wir wenden die Modelle, die wir geschaffen haben, in unseren Leistungen an
We support organizations to grow their innovation capability globally.
EntdeckenWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
EntdeckenThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
EntdeckenTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Jeden Tag
Wir bei Digital Leadership arbeiten täglich an Innovations- und Transformationsprojekten. Sprechen Sie uns an — wir zeigen Ihnen, wie wir Sie unterstützen können!
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Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership
