Kultur und Organisation
Kultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esMenschen sind das Herzstück jeder Organisation. In einer Innovationskultur brauchen Sie Mitarbeitende mit einem grün-teal geprägten Mindset, die sich flexibel auf wechselnde Situationen einstellen können. Deshalb ist die Personalauswahl vielleicht die wichtigste Unternehmensfunktion überhaupt. Gerade deshalb sollte sie niemals ausgelagert oder delegiert werden. Holen Sie sich die richtigen Menschen in Ihr Team. Wir zeigen Ihnen, wie das gelingt.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
In unserer sich rasant wandelnden Welt ist die Einstellung nach Mindset wichtiger als alles andere – wichtiger als Fähigkeiten und Erfahrung. Tatsächlich sollten Sie einstellen, sobald Sie eine großartige Person finden, selbst wenn noch nicht klar ist, welche Position sie letztlich einnehmen wird. Außerdem brauchen wir ein grundlegend anderes Verständnis von Personalauswahl. Sie ist eher ein Prozess des gegenseitigen Kennenlernens als eine strenge Interviewsituation. Dieses Download-Paket enthält die zentralen Elemente eines neuen Einstellungsprozesses – von den Fähigkeiten, auf die Sie achten sollten, bis zu den Aktivitäten und Fragen, die den Kennenlernprozess leiten.
So funktioniert es
Dieses Download-Paket fasst mehrere zentrale Werkzeuge zusammen. Zunächst zeigt die Einstellungspyramide, dass im Innovationskontext das Mindset bei der Personalauswahl Priorität hat. Fähigkeiten lassen sich trainieren, aber ohne das richtige Mindset wird eine Person in einem Innovationsteam nicht gut arbeiten (oder glücklich sein). Weil das Mindset Priorität hat, bieten wir einen Fragenkatalog, mit dem Sie das Gespräch führen können, wenn Sie zum ersten Mal mit Kandidatinnen und Kandidaten zusammensitzen. Prüfen Sie deren Neugier und Resilienz, statt sich auf frühere Erfahrungen und fachliche Fähigkeiten zu konzentrieren. Außerdem skizzieren wir den Onboarding-Prozess und – falls nötig – das Offboarding. Warum nicht eine verlängerte Probezeit vor Ort einrichten, in der Kandidatinnen und Kandidaten das Team kennenlernen und erste Eindrücke davon gewinnen, wie es funktioniert, bevor beide Seiten entscheiden, ob es passt? Wir behandeln unter anderem auch einen idealen Zeitplan für den Einstellungsprozess.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Die richtigen Menschen finden! Mitarbeitende sind das Herzstück eines Unternehmens, und das gilt im Innovationskontext umso mehr. Die richtige Person zu finden kostet Zeit und Mühe, aber wenn Sie das richtige Team gleich beim ersten Mal aufbauen, ersparen Sie sich später viel Kopfzerbrechen.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
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Ab hier
In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership