Die PESTLE-Analyse ist ein beliebtes Framework, mit dem Sie den Markt und das Umfeld untersuchen, in dem Sie aktuell tätig sind oder in das Sie künftig eintreten wollen.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Marketingverantwortlichen fällt es oft schwer, sich ein vollständiges Bild vom Geschäftsumfeld zu verschaffen, in dem sie ihre Produkte und Dienstleistungen anbieten. Das PESTLE-Analyse-Framework liefert einen umfassenderen Blick auf einen Markt als viele vergleichbare Ansätze. Zwar werden unterschiedliche Geschäftsstrategien von den in einer PESTLE-Analyse betrachteten Faktoren unterschiedlich stark beeinflusst, doch jedes Unternehmen ist zumindest in gewissem Maße von den hier erfassten Elementen betroffen. Das eigene Geschäftsumfeld zu verstehen und im Blick zu behalten, ist entscheidend, um neue und bestehende Produkte richtig zu entwickeln und zu positionieren.
So funktioniert es
In einer PESTLE-Analyse bewerten Sie das Geschäftsumfeld anhand einer Reihe von Faktoren: Politics, Economics, Social Trends, Technological Changes, Legal Concerns und Environment (daraus ergibt sich das Akronym PESTLE). Üblicherweise erstellen Marketingverantwortliche ein Dokument, das alle PESTLE-Faktoren auflistet, und tragen anschließend zusammen, auf welche Weise jeder einzelne Faktor ihr Unternehmen beeinflussen könnte. Um die Analyse umfassender zu gestalten, lassen sich die Faktoren für den aktuellen Zeitraum betrachten und dann auf beliebig viele Jahre in die Zukunft projizieren – besonders dann, wenn vorausschauende demografische oder politische Daten vorliegen. Wer Trends und sich wandelnde Realitäten im Geschäftsumfeld erkennt, plant eine Geschäftsstrategie, die mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich ist.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Das Ziel der PESTLE-Analyse ist es, ein umfassendes Bild aller Faktoren im Geschäftsumfeld zu schaffen, die unsere aktuellen oder künftigen Produkte und Dienstleistungen beeinflussen.
Mehr als ein Download
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Tausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership
