Digitale Transformation
Axibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esPorter’s Value Chain Model ist ein Framework, mit dem sich die internen Prozesse und Aktivitäten eines Unternehmens analysieren lassen, um Bereiche zu identifizieren, in denen sich Wert schaffen und Kosten senken lassen. Als Werkzeug der Unternehmensstrategie hilft es dabei, die Quellen der Wertschöpfung in einem Unternehmen zu verstehen und zu erkennen, wie dieses Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern kann. Das Modell trennt die primären Aktivitäten und die unterstützenden Aktivitäten, die ein Unternehmen ausführt, um ein Produkt oder eine Dienstleistung an seine Kunden zu liefern.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Zu verstehen, auf welche unterschiedlichen Weisen ein Unternehmen seine begrenzten Ressourcen einsetzt, kann eine erhebliche Herausforderung sein. Porter’s Value Chain Model versucht, diesen Prozess zu erleichtern, indem es alles, was ein Unternehmen tut, in zwei Körbe einteilt: primäre Aktivitäten und sekundäre Aktivitäten. Dem Modell zufolge umfassen die primären Aktivitäten die gesamte Arbeit und Investition, die das Unternehmen aufbringen muss, um seinen Kunden Wert zu liefern. Zu den primären Aktivitäten zählen: 1. Eingangslogistik 2. Produktion 3. Ausgangslogistik 4. Marketing und Vertrieb 5. Service. Die sekundären Aktivitäten in Porter’s Value Chain Model sind: 1. Beschaffung 2. Technologieentwicklung 3. Personalmanagement 4. Unternehmensinfrastruktur.
So funktioniert es
Porter’s Value Chain Model schlüsselt sämtliche Geschäftsaktivitäten in diesen Schritten auf: 1. Identifizieren Sie die primären und unterstützenden Aktivitäten in Ihrer Wertschöpfungskette (z. B. Beschaffung, Personalmanagement). 2. Bewerten Sie Kosten und Wert jeder Aktivität: Beurteilen Sie die Kosten jeder Aktivität und den Wert, den sie zum Produkt oder zur Dienstleistung beiträgt. 3. Identifizieren Sie Verbesserungsbereiche auf Basis der Kosten-Wert-Analyse. 4. Entwickeln Sie einen Aktionsplan, um Änderungen an der Wertschöpfungskette umzusetzen. 5. Setzen Sie den Plan um und überwachen Sie die Ergebnisse.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Das Ziel von Porter’s Value Chain Model ist es, Ihnen zu helfen, alle Aktivitäten zu verstehen, die die Ressourcen Ihres Unternehmens beanspruchen, und Bereiche mit Einsparpotenzial, Entwicklungsmöglichkeiten und Innovationschancen zu identifizieren.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
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In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership