Porter’s Value Chain Model ist ein Framework, mit dem sich die internen Prozesse und Aktivitäten eines Unternehmens analysieren lassen, um Bereiche zu identifizieren, in denen sich Wert schaffen und Kosten senken lassen. Als Werkzeug der Unternehmensstrategie hilft es dabei, die Quellen der Wertschöpfung in einem Unternehmen zu verstehen und zu erkennen, wie dieses Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern kann. Das Modell trennt die primären Aktivitäten und die unterstützenden Aktivitäten, die ein Unternehmen ausführt, um ein Produkt oder eine Dienstleistung an seine Kunden zu liefern.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Zu verstehen, auf welche unterschiedlichen Weisen ein Unternehmen seine begrenzten Ressourcen einsetzt, kann eine erhebliche Herausforderung sein. Porter’s Value Chain Model versucht, diesen Prozess zu erleichtern, indem es alles, was ein Unternehmen tut, in zwei Körbe einteilt: primäre Aktivitäten und sekundäre Aktivitäten. Dem Modell zufolge umfassen die primären Aktivitäten die gesamte Arbeit und Investition, die das Unternehmen aufbringen muss, um seinen Kunden Wert zu liefern. Zu den primären Aktivitäten zählen: 1. Eingangslogistik 2. Produktion 3. Ausgangslogistik 4. Marketing und Vertrieb 5. Service. Die sekundären Aktivitäten in Porter’s Value Chain Model sind: 1. Beschaffung 2. Technologieentwicklung 3. Personalmanagement 4. Unternehmensinfrastruktur.
So funktioniert es
Porter’s Value Chain Model schlüsselt sämtliche Geschäftsaktivitäten in diesen Schritten auf: 1. Identifizieren Sie die primären und unterstützenden Aktivitäten in Ihrer Wertschöpfungskette (z. B. Beschaffung, Personalmanagement). 2. Bewerten Sie Kosten und Wert jeder Aktivität: Beurteilen Sie die Kosten jeder Aktivität und den Wert, den sie zum Produkt oder zur Dienstleistung beiträgt. 3. Identifizieren Sie Verbesserungsbereiche auf Basis der Kosten-Wert-Analyse. 4. Entwickeln Sie einen Aktionsplan, um Änderungen an der Wertschöpfungskette umzusetzen. 5. Setzen Sie den Plan um und überwachen Sie die Ergebnisse.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Das Ziel von Porter’s Value Chain Model ist es, Ihnen zu helfen, alle Aktivitäten zu verstehen, die die Ressourcen Ihres Unternehmens beanspruchen, und Bereiche mit Einsparpotenzial, Entwicklungsmöglichkeiten und Innovationschancen zu identifizieren.
Was Kundinnen und Kunden sagen
Richard Cobie, CEO15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and Consultant15 July 2022
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Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development Manager18 July 2022
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Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of Culture2 Aug 2022
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I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy Officer13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben — auf einem großen Erfahrungsschatz. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und arbeiten Sie mit den führenden Köpfen Ihrer Branche. Wir sind da, um zu helfen.
In der Praxis
Wir wenden die Modelle, die wir geschaffen haben, in unseren Leistungen an
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EntdeckenWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
EntdeckenThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
EntdeckenTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership
