Innovation
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esDie Portfolioallokation ist die wichtigste langfristige Entscheidung, um Ergebnisse zu erzielen. Der UNITE-Ansatz zur Portfolioallokation gibt Ihnen ein unkompliziertes bewährtes Verfahren an die Hand, mit dem Sie Ihre Ressourcen über die 3 Horizonte des Wachstums verteilen.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Je größer das Risiko, desto größer die Belohnung – doch ein kluges Unternehmen setzt nicht alles auf eine Karte. Der UNITE-Ansatz zur Portfolioallokation bietet ein unkompliziertes Vorgehen für die Ressourcenverteilung, legt fest, wer für welche Art von Initiative verantwortlich ist, und benennt das Ziel jeder Art von Transformation. So können Sie langfristige Wachstumsstrategien entwickeln und diese wirksam umsetzen.
So funktioniert es
Radikale Innovation hat mit Abstand das größte Potenzial, birgt aber auch das höchste Risiko. Wir empfehlen, standardmäßig rund 10 % Ihres Portfolios auf (radikale) Innovation zu verteilen. Gesunde 20 % sollten Sie dafür einsetzen, in Horizont 2 eine sprunghafte Transformation Ihres bestehenden Geschäfts herbeizuführen, um sich an veränderte Technologie- und Marktbedingungen anzupassen. Um derart bedeutende Ressourcen in Innovation und Transformation zu investieren, müssen Sie sorgfältig abwägen, worauf Sie sich konzentrieren und wo Sie Kosten einsparen. Das von uns bereitgestellte Strategy-Execution Framework ist in diesem Zusammenhang unverzichtbar. Um eine solche Portfolioallokation umzusetzen, brauchen Sie die richtige Art von Organisation. Der weitaus größte Teil der Ressourcen – rund 70 % – sollte darauf verwendet werden, Ihre Kern- und Differenzierungsbereiche in Horizont 1 zu optimieren. Diese vorgeschlagene Standardverteilung der Ressourcen muss selbstverständlich an Ihre Situation und Branche angepasst werden – lesen Sie dazu den entsprechenden Kommentar in unserem Buch, um tiefer einzusteigen. Ziehen Sie dafür das beidhändige Organigramm heran. Kurz gesagt: Trennen Sie das bestehende Geschäft konsequent von dem neuen Geschäft, das Sie durch Innovation aufbauen wollen.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Ein ausgewogenes Portfolio. Wie jedes Portfolio sollte auch das Portfolio Ihres Unternehmens ein gutes Gleichgewicht darstellen zwischen dem Betreiben und Verbessern des bestehenden Geschäfts, seiner Transformation und dem Erschließen neuer Bereiche. Zudem sollten Sie Ihre Risiken ausbalancieren – sowohl kurz- als auch langfristig. Nutzen Sie die 3 Horizonte und das von uns vorgeschlagene Modell zur Portfolioallokation, um Ihren Wachstumsmotor am Laufen zu halten, ohne ihn zu überhitzen.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esAxibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esKultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership