Stefan F. Dieffenbacher
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Tools & Modelle/Innovation Approach
Mit diesen Scorecards bewerten Sie Ihre Lösungskonzepte und MVPs am Ende von Phase 2 und 3 anhand der wichtigsten Kriterien, die auch Investoren anlegen. Die Scorecards helfen Ihnen, datenbasiert und nicht aus dem Bauch heraus zu entscheiden, ob Sie eine Lösung beenden, einen Kurswechsel vollziehen oder weiterverfolgen.
Entwickelt und geteilt von
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Partner for Innovation & Digital Transformation
Sascha is a world class innovation & digital transformation leader with a human centered approach. Ex-R/GA & razorfish CEO.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Der UNITE-Ansatz für Innovation stellt Testen und Bewerten in den Mittelpunkt, um eine Validierung in der Praxis zu erreichen, bevor Sie zu Aufbau und Skalierung übergehen. Diese beiden Scorecards bieten leicht anwendbare Bewertungsraster, mit denen Sie Ihren Problem/Solution-Fit und Ihr Minimum Viable Product einschätzen.
So funktioniert es
Die UNITE Problem/Solution-Fit Scorecard für Phase 2 gliedert sich in drei Grundkategorien: Kunde, Angebot und Business Model. Jede Kategorie enthält die wichtigsten Fragen, mit denen Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung anhand zentraler Kennzahlen bewerten. Anschließend addieren Sie die Punkte unten, um für jede Lösung einen Gesamtwert zu erhalten. So entscheiden Sie datenbasiert, ob Sie eine Idee beenden, einen Kurswechsel zu einer benachbarten Lösung vollziehen oder das Konzept in die nächste Phase überführen. Die UNITE Solution/Market-Fit (MVP) Scorecard für Phase 3 funktioniert ähnlich – statt einer Gliederung in Spalten bewerten Sie hier Ihr MVP anhand von acht zentralen Kriterien, etwa Traction und Qualität. Sobald Sie einen Gesamtwert ermittelt haben, entscheiden Sie, ob Sie beenden, einen Kurswechsel vollziehen oder skalieren. Diese Scorecard fasst die zentralen Kriterien zusammen, anhand derer Investoren eine Idee einschätzen. Wenden Sie sie auf Ihre eigenen Fälle an, um festzustellen, ob Sie die nötige Investitionssicherheit erreicht haben und bereit sind zu skalieren.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Sicherheit für Ihre Entscheidungen. Diese Scorecards bieten einen datenbasierten Ansatz, um Ihren Problem/Solution-Fit und Ihr MVP einzuschätzen. Große Entscheidungen sollten Sie nicht allein aus dem Bauch heraus treffen. Lassen Sie sich von den Zahlen leiten.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esAxibra hilft Ihnen, Ihre Kundinnen und Kunden besser zu verstehen und Produkte und Leistungen zu gestalten, die man gern benutzt.
So funktioniert esAxibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
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Ab hier
In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership