Innovation
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esDie UNITE Principles for Successful Innovation Teams bauen auf Googles Project Aristotle auf, das die wichtigsten Faktoren beschreibt, die ein Team braucht, um zu gedeihen. Wir haben diese Arbeit in einen Kontext gestellt, die Arbeit des Teams mit den anderen Ebenen des Kulturmodells verknüpft und gezeigt, wie die Prinzipien mit dem Mindset-Spektrum übereinstimmen.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Wenn wir darüber nachdenken, wie wir eine Teamkultur schaffen, die Innovation fördert, denken wir naturgemäß an Werte. Welche grundlegenden Werte sollten als Leitlinien dafür dienen, wie die Mitglieder eines Teams zusammenarbeiten? Dieses Modell, das auf Googles fünf Prinzipien erfolgreicher Teams aufbaut, zeigt, dass wir beim Aufbau eines angenehmen und produktiven Teams alle Aspekte des Mindset-Spektrums berücksichtigen müssen. Behalten wir diese Leitlinien im Blick, fällt es leichter, sich Rituale und Prozesse vorzustellen, die sie unterstützen.
So funktioniert es
2012 begann Google eine mehrjährige Reise, um die entscheidenden Faktoren für den Erfolg eines Teams zu ergründen. Sie nannten das Vorhaben Project Aristotle, in Anlehnung an den Ausspruch des Philosophen, dass „das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile“. Wenig überraschend fand Google heraus, dass ein erfolgreiches Team weniger davon abhing, wer im Team war, als von der Atmosphäre innerhalb des Teams. Sie fassten ihre Erkenntnisse in fünf grundlegenden Kategorien zusammen. Diese Kategorien lassen sich gut auf das Mindset-Spektrum übertragen. Das wichtigste Prinzip ist psychologische Sicherheit. Fühlen sich die Teammitglieder sicher genug, um ihre Meinung zu äußern, sich untereinander zu widersprechen und sie selbst zu sein? Herrscht ein strafendes oder ein experimentelles Klima? Danach folgen Verlässlichkeit, Klarheit, Sinnhaftigkeit und Wirkung. Das zeigt, dass keines der Mindsets besser oder schlechter ist als ein anderes. Vielmehr ist jedes notwendig, um die anderen zu stützen. Wir haben „Zweck“ als letztes Prinzip ergänzt, weil ein türkises Mindset nicht nur darauf Wert legt, dass Arbeit erledigt wird, sondern dass wir buchstäblich an etwas mit Zweck arbeiten.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Ein sicheres und produktives Teamumfeld schaffen. Es ist immer leichter, Strukturen aufzubauen, wenn einfache Prinzipien Sie leiten. Dieses Werkzeug nutzt datengestützte Forschung, um die Bedürfnishierarchie einer Gruppe darzustellen, sodass wir diese Leitlinien beim Aufbau unserer Kultur nutzen können.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esAxibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esKultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership