Kultur und Organisation
Kultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esDie RASCI Matrix ist ein Werkzeug, mit dem sich Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Teams oder einer Organisation klar festlegen lassen. Sie zeigt, wer für bestimmte Aufgaben oder Entscheidungen zuständig ist, wer für den Gesamterfolg oder das Scheitern eines Projekts oder einer Initiative rechenschaftspflichtig ist und wer während des gesamten Prozesses konsultiert oder informiert werden muss.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Projekte können schwer im Blick zu behalten sein, besonders wenn es sich um komplizierte Vorhaben handelt, die in komplexe Organisationen eingebettet sind. Die RASCI Matrix schafft Klarheit über den Ablauf eines Projekts, indem sie festlegt, wer wofür zuständig ist und in welchem Umfang bestimmte Personen in das Projekt eingebunden sein sollen. Während wir Menschen für ihre Verantwortlichkeiten rechenschaftspflichtig machen, soll die klare Formulierung von Erwartungen den Mitarbeitenden im Idealfall zum Erfolg verhelfen, statt sie mit dem Gefühl zu bedrohen, zum Scheitern verurteilt zu sein.
So funktioniert es
Die RASCI Matrix wird typischerweise als Tabelle dargestellt, mit Aufgaben oder Verantwortlichkeiten in der linken Spalte und den Teammitgliedern in der obersten Zeile. Jede Zelle der Tabelle beschreibt dann den Grad der Einbindung oder Verantwortung eines bestimmten Teammitglieds für eine bestimmte Aufgabe oder Verantwortlichkeit. Durch die klare Kommunikation über eine visuelle Darstellung von Verantwortlichkeiten und Erwartungen hilft die RASCI Matrix, Teams und Projekte auf Kurs zu halten. In der RASCI Matrix gibt es fünf unterschiedliche Stufen der Einbindung oder Verantwortung: - Responsible: verantwortlich für die Erledigung der Aufgabe oder das Treffen der Entscheidung. - Accountable: rechenschaftspflichtig für den Erfolg oder das Scheitern der Aufgabe oder Entscheidung. - Supportive: unterstützt die Person, die für die Erledigung der Aufgabe oder das Treffen der Entscheidung verantwortlich ist. - Consulted: muss während der Aufgaben- oder Entscheidungsfindung konsultiert werden. - Informed: muss über die Aufgabe oder Entscheidung informiert werden, hat aber keine direkte Rolle bei ihrer Umsetzung.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Das Ziel der RASCI Matrix ist es, Projekten zum Erfolg zu verhelfen, indem sie klar festlegt, in welchem Umfang die einzelnen Beteiligten in den Prozess eingebunden sind.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
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In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership