Innovation
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esDie Wachstumskennzahlen sind die zentralen Kennzahlen, auf die Sie sich konzentrieren müssen, damit Sie Ihre Innovation erfolgreich auf den Weg bringen.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Während Sie Ihre Innovationsidee entwickeln, brauchen Sie Kennzahlen, mit denen Sie sich auf das Lernen konzentrieren können – daher ihr Name «Lern-Kennzahlen». In Phase 4 brauchen wir Kennzahlen, die uns helfen, uns auf das Wachstum zu konzentrieren – die «Wachstumskennzahlen». Die UNITE Key Metrics for Growth helfen Ihnen zu verstehen, auf welche Kennzahlen Sie sich beim Aufbau Ihres Unternehmens konzentrieren sollten.
So funktioniert es
Die UNITE Key Metrics for Growth gliedern die Wachstumskennzahlen in drei Hauptkategorien: Vertrieb, Kunden und Finanzen. Im Bereich Vertrieb geht es darum, Kundenkonversion und -bindung, den monatlichen Umsatz sowie die Kundenakquisitionskosten (CAC) zu optimieren. Bei den Kundenkennzahlen betrachten wir die Gesamtzahl der Kunden, ob sie Ihre Leistungen weiterhin regelmäßig nutzen, wie hoch ihr Customer Lifetime Value ist (CLV = Bestellhäufigkeit multipliziert mit dem Bestellwert), den durchschnittlichen Umsatz pro Nutzer (ARPU) sowie die Wahrscheinlichkeit, dass sie Sie einem Freund weiterempfehlen. Bei den Finanzkennzahlen geht es darum, wie schnell Kapital verbraucht wird, um die operative Effizienz und um die Profitabilität. Darüber hinaus erläutert das Download-Paket, warum klassische Projektmanagement-Kennzahlen im Innovationskontext nicht funktionieren und was Sie stattdessen verwenden sollten.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Sich auf das konzentrieren, was zählt. Messen, Experimentieren und Optimieren sind in Phase 4 genauso wichtig wie in den früheren Teilen des Prozesses. Holen Sie Ihr gesamtes Team mit ins Boot, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, und nutzen Sie Daten, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esAxibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Ab hier
In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership