Kultur und Organisation
Kultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esEine der Stärken des Mindset-Spektrums ist, dass es uns hilft, sowohl das große Ganze als auch die kleinsten Details unserer Organisation zu erkennen. Es ist wie ein Teleskop und ein Mikroskop in einem. Hier nutzen wir es, um darzustellen, wie unterschiedliche Mindsets bestimmte Aspekte Ihrer Organisation beeinflussen – die offensichtlichen ebenso wie die weniger offensichtlichen.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Das Mindset beeinflusst alle Bereiche unserer Organisation – die sichtbaren und die unsichtbaren. Wenn wir beginnen, über die Gestaltung der gewünschten Kultur nachzudenken, starten wir mit einer Bestandsaufnahme der Kultur, die wir bereits haben. Dafür müssen wir in der Lage sein, tief (und ehrlich) über unsere Werte, Wahrnehmungen, Gefühle und Ziele nachzudenken. Die Aufschlüsselung der sichtbaren und unsichtbaren Dimension der Kultur hilft uns genau dabei.
So funktioniert es
Das Mindset-Spektrum reicht von der Fokussierung auf sich selbst (Rot) über die Unterordnung unter das Kollektiv (Beige) und die analytische Optimierung (Blau) bis zur Selbstbestimmung (Orange), von dort zur Einbeziehung mehrerer Perspektiven auf die Welt (Grün) und schließlich zu einem systemischen Verständnis der Teile und ihrer Beziehung zum Ganzen und zueinander (Türkis). Es überrascht nicht, dass sich diese Mindsets sehr unterschiedlich auswirken, wenn es um die konkreten Aspekte Ihrer Organisation geht. Bei der Entscheidungsfindung etwa führt ein rotes Mindset zu hierarchischen Strukturen, in denen eine einzelne übergeordnete Person Entscheidungen trifft und den anderen mitteilt, was zu tun ist. In einem orangefarbenen Mindset dagegen lässt die Führungsperson die Gruppe entscheiden, nachdem sie die Rahmenbedingungen kommuniziert hat – bleibt für die Entscheidung aber weiterhin verantwortlich. In einer türkisfarbenen Kultur werden Rahmenbedingungen gesetzt, und die Gruppe trifft Entscheidungen gemeinsam. Die Zuweisung von Verantwortung erübrigt sich, weil die türkise Gruppe Entscheidungen als Experimente betrachtet, die bewertet und bei Bedarf angepasst werden.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Eine ehrliche Standortbestimmung. Um herauszufinden, wie wir dorthin gelangen, wohin wir wollen, müssen wir verstehen, wo wir gerade stehen. Deshalb besteht unser erster Schritt beim Aufbau einer Innovationskultur darin, das Mindset zu skizzieren, das unsere aktuelle Kultur antreibt – damit wir überlegen können, wie sich die Lücke zwischen unserem Anspruch und unserer Realität schließen lässt.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
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In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership