Der Ansatz zur Skalierung kreisförmiger Organisationen zeigt Wege auf, wie sich ein Netzwerk aus Organisationen aufbauen lässt oder wie hybride Organisationen gestaltet werden können.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Mit wachsendem Erfolg und der Skalierung vom Start-up zum Großunternehmen müssen Sie Wege finden, die kreisförmige Organisationsstruktur zu skalieren und dabei ihr überlegenes Design und ihre Vorteile zu erhalten. Letztlich wollen Sie die Agilität und die Vorteile einer dezentralen Struktur bewahren, die alle Beteiligten einbindet, während gleichzeitig Skalierung ermöglicht wird. Wie gehen wir das an?
So funktioniert es
Die kognitive Grenze des Menschen, effektive Arbeitsbeziehungen zu pflegen, ist die zentrale Grenze, die bei der Gestaltung zu berücksichtigen ist. Sie wird üblicherweise als „Dunbar-Zahl“ bezeichnet und besagt, dass eine einzelne Person nicht mehr als etwa 150 soziale Beziehungen gleichzeitig pflegen kann. Wächst unsere Organisation über 100 – maximal 200 Personen hinaus, teilen wir die ursprüngliche Organisationsstruktur nach den Prinzipien der Holdingstruktur in mehrere Organisationen auf. Holdingstrukturen unterschiedlicher Ausprägung ermöglichen es letztlich, Eigenverantwortung und starke Zusammenarbeit zu bewahren und gleichzeitig die Dynamik agiler Organisationen zu erhalten.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Skalierung der kreisförmigen Organisation. Wir suchen einen Weg, die Organisation zu skalieren, ohne Innovation zu ersticken, und gleichzeitig allen Beteiligten zu ermöglichen, in einem gut abgestimmten, aber dezentralen Netzwerk zusammenzuarbeiten.
Was Kundinnen und Kunden sagen
Richard Cobie, CEO15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and Consultant15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development Manager18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of Culture2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy Officer13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben — auf einem großen Erfahrungsschatz. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und arbeiten Sie mit den führenden Köpfen Ihrer Branche. Wir sind da, um zu helfen.
In der Praxis
Wir wenden die Modelle, die wir geschaffen haben, in unseren Leistungen an
We support organizations to grow their innovation capability globally.
EntdeckenWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
EntdeckenThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
EntdeckenTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership
