Kultur und Organisation
Kultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esDer Ansatz zur Skalierung kreisförmiger Organisationen zeigt Wege auf, wie sich ein Netzwerk aus Organisationen aufbauen lässt oder wie hybride Organisationen gestaltet werden können.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Mit wachsendem Erfolg und der Skalierung vom Start-up zum Großunternehmen müssen Sie Wege finden, die kreisförmige Organisationsstruktur zu skalieren und dabei ihr überlegenes Design und ihre Vorteile zu erhalten. Letztlich wollen Sie die Agilität und die Vorteile einer dezentralen Struktur bewahren, die alle Beteiligten einbindet, während gleichzeitig Skalierung ermöglicht wird. Wie gehen wir das an?
So funktioniert es
Die kognitive Grenze des Menschen, effektive Arbeitsbeziehungen zu pflegen, ist die zentrale Grenze, die bei der Gestaltung zu berücksichtigen ist. Sie wird üblicherweise als „Dunbar-Zahl“ bezeichnet und besagt, dass eine einzelne Person nicht mehr als etwa 150 soziale Beziehungen gleichzeitig pflegen kann. Wächst unsere Organisation über 100 – maximal 200 Personen hinaus, teilen wir die ursprüngliche Organisationsstruktur nach den Prinzipien der Holdingstruktur in mehrere Organisationen auf. Holdingstrukturen unterschiedlicher Ausprägung ermöglichen es letztlich, Eigenverantwortung und starke Zusammenarbeit zu bewahren und gleichzeitig die Dynamik agiler Organisationen zu erhalten.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Skalierung der kreisförmigen Organisation. Wir suchen einen Weg, die Organisation zu skalieren, ohne Innovation zu ersticken, und gleichzeitig allen Beteiligten zu ermöglichen, in einem gut abgestimmten, aber dezentralen Netzwerk zusammenzuarbeiten.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Kultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Ab hier
In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership