Kultur und Organisation
Kultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esDie UNITE Stakeholder Map hilft Ihnen, die unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnisse der Stakeholder zu verstehen und Strategien zu entwickeln, um sie wirksam einzubinden und zu steuern.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Unsere Projekte und Entscheidungen können Wirkungen haben, die wir zu Beginn nicht bedenken. Stakeholder-Mapping wird eingesetzt, um die unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnisse der Stakeholder zu verstehen und Strategien zu entwickeln, um sie wirksam einzubinden und zu steuern. Setzen wir Stakeholder-Mapping richtig ein, ermöglicht es uns Folgendes: unsere wichtigsten Stakeholder leicht zu identifizieren, das Interesse, den Einfluss und die Wirkung der Stakeholder einzuschätzen, zu kommunizieren und Beziehungen aufzubauen, mögliche Konflikte vorherzusehen und zu steuern sowie die Einbindung der Stakeholder zu überwachen und zu bewerten.
So funktioniert es
Mit einer Stakeholder Map möchten wir Stakeholder identifizieren und festlegen, welche davon wir informiert halten, als Kunden binden, als Kooperationspartner einbinden oder beobachten wollen. Jeder Stakeholder ist eine Kombination dieser Interessen, und wir können seine Verbindung zu unserer Organisation mithilfe einer Vier-Quadranten-Matrix darstellen. Diese Karte zeigt Ihnen, wie wichtig jeder Stakeholder ist und wie viel Einfluss er im Verhältnis zu den anderen Stakeholdern auf Ihren Betrieb hat. Mit dem Wachstum Ihres Unternehmens wird die Stakeholder Map überarbeitet – manche Stakeholder erhalten neue Rollen, neue kommen hinzu, und frühere sind nicht mehr von Belang.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Das Ziel der Stakeholder Map ist es, alle externen Akteure zu verstehen und zu ordnen, die Interesse an Ihrem Unternehmen haben und Einfluss darauf ausüben.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Kultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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Ab hier
In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership