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Stakeholder Map

Die UNITE Stakeholder Map hilft Ihnen, die unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnisse der Stakeholder zu verstehen und Strategien zu entwickeln, um sie wirksam einzubinden und zu steuern.

Stakeholder Map
8Alle Modelle liegen als übersichtliches PDF vor

Was das Download-Paket enthält

Was das Download-Paket enthält

  1. Ordnet Ihre Stakeholder in einem übersichtlichen Diagramm.
  2. Stellt sicher, dass Sie die richtige Aufmerksamkeit dort einsetzen, wo sie gebraucht wird.
  3. Vermittelt externen Akteuren klar die Verantwortlichkeiten Ihres Unternehmens.

Warum wir es einsetzen

Warum wir es einsetzen

Unsere Projekte und Entscheidungen können Wirkungen haben, die wir zu Beginn nicht bedenken. Stakeholder-Mapping wird eingesetzt, um die unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnisse der Stakeholder zu verstehen und Strategien zu entwickeln, um sie wirksam einzubinden und zu steuern. Setzen wir Stakeholder-Mapping richtig ein, ermöglicht es uns Folgendes: unsere wichtigsten Stakeholder leicht zu identifizieren, das Interesse, den Einfluss und die Wirkung der Stakeholder einzuschätzen, zu kommunizieren und Beziehungen aufzubauen, mögliche Konflikte vorherzusehen und zu steuern sowie die Einbindung der Stakeholder zu überwachen und zu bewerten.

So funktioniert es

So funktioniert es

Mit einer Stakeholder Map möchten wir Stakeholder identifizieren und festlegen, welche davon wir informiert halten, als Kunden binden, als Kooperationspartner einbinden oder beobachten wollen. Jeder Stakeholder ist eine Kombination dieser Interessen, und wir können seine Verbindung zu unserer Organisation mithilfe einer Vier-Quadranten-Matrix darstellen. Diese Karte zeigt Ihnen, wie wichtig jeder Stakeholder ist und wie viel Einfluss er im Verhältnis zu den anderen Stakeholdern auf Ihren Betrieb hat. Mit dem Wachstum Ihres Unternehmens wird die Stakeholder Map überarbeitet – manche Stakeholder erhalten neue Rollen, neue kommen hinzu, und frühere sind nicht mehr von Belang.

Der Zweck

Was ist das Ziel des Modells?

Das Ziel der Stakeholder Map ist es, alle externen Akteure zu verstehen und zu ordnen, die Interesse an Ihrem Unternehmen haben und Einfluss darauf ausüben.

Was Kundinnen und Kunden sagen

Kundenstimmen

4.8135 Bewertungen

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Alle Bewertungen ansehen

Richard Cobie, CEO15 July 2022

★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!

I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!

Janette Lavalier, Innovation Professor and Consultant15 July 2022

★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!

Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!

Karl Meckel, Change Development Manager18 July 2022

★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!

Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)

Franz Hellstrom, Head of Culture2 Aug 2022

★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!

I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.

Satoru Fukuda, Chief Strategy Officer13 Aug 2022

★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!

We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.

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Wir wenden die Modelle, die wir geschaffen haben, in unseren Leistungen an

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Stefan F. Dieffenbacher

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Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership

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