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The UNITE Strategic Options Matrix

Die UNITE Strategic Options Matrix hilft uns, die strategischen Optionen eines Unternehmens zu identifizieren und zu bewerten. Wie passen wir uns an veränderte Rahmenbedingungen an, was sollten unsere nächsten strategischen Schritte sein, welchen Ansatz sollten wir wählen? Dieses Werkzeug unterstützt Ihr Team dabei, die eigenen Optionen zu durchdenken.

The UNITE Strategic Options Matrix
7Alle Modelle liegen als übersichtliches PDF vor
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Was das Download-Paket enthält

Was das Download-Paket enthält

The UNITE Strategic Options Matrix — Download-Paket
  1. Die UNITE Business Intentions
  2. Die UNITE Strategic Options Matrix
  3. Das UNITE Assessment möglicher strategischer Schritte
  4. Die UNITE Horizons of Growth
  5. Überblick über das gesamte UNITE Business Model Framework — er ordnet die Geschäftsmodellierung in den Zusammenhang ein
  • Hilft Ihnen, Ihre strategischen Optionen zu identifizieren
  • Bewertet sie anhand ihrer relativen Marktattraktivität und Nähe zum Kerngeschäft
  • Verknüpft Ihre strategischen Optionen mit den 3 Horizonten des Wachstums

Warum wir es einsetzen

Warum wir es einsetzen

Die Liste möglicher strategischer Optionen eines Unternehmens reicht von inkrementellen Verbesserungen über sprunghafte Transformationen bis hin zu radikalen Innovationen. Der wirksamste Schritt ist zwar oft ein seitlicher Schritt in einen benachbarten Markt, doch manchmal braucht es, um mit dem Tempo des Wandels Schritt zu halten, eine radikalere Transformation. Die UNITE Strategic Options Matrix hilft Ihnen, Ihre Optionen zu identifizieren und Ihre Lösungen innerhalb der 3 Horizonte des Wachstums einzuordnen.

So funktioniert es

So funktioniert es

In jedem Unternehmen ist die Liste strategischer Optionen lang, und der Wettbewerb um Ressourcen ist hart. Das macht die Wahl des richtigen strategischen Weges von Natur aus schwierig und – angesichts des Einsatzes – von entscheidender Bedeutung. Die UNITE Strategic Options Matrix erlaubt es Ihnen, alle strategischen Optionen zu sammeln, die Sie sehen, und sie in einem Diagramm entlang zweier Dimensionen einzuordnen: – ihre relative Marktattraktivität und – ihre Nähe zum Kerngeschäft Ihres Unternehmens. So verstehen Sie nicht nur, wie attraktiv Ihre Optionen sind, sondern – was noch wichtiger ist – auch, wie wahrscheinlich es ist, dass Sie diese strategischen Optionen erfolgreich umsetzen.

Der Zweck

Was ist das Ziel des Modells?

Ihre Ressourcen klug einsetzen. Vielleicht erwägen Sie eine Optimierung und merken, dass es sich in Wirklichkeit um eine Transformation handelt. Sollten Sie sie verfolgen? Bei hoher Marktattraktivität: ja! Wenn nicht, lohnt sich der Aufwand vermutlich nicht. Ihrem Unternehmen stehen nur begrenzt Zeit, Energie und Ressourcen zur Verfügung. Setzen Sie sie klug ein. Und bauen Sie ein Portfolio über alle Horizonte hinweg auf – ein einzelner Horizont allein sichert Ihr langfristiges Überleben nicht.

Mehr als ein Download

Nutzen Sie dieses Modell in Axibra, nicht nur in einer Präsentation

Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.

In der Praxis

Wo dieses Modell arbeitet

Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.

Innovation

Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.

So funktioniert es

Digitale Transformation

Axibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.

So funktioniert es

Tausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …

Stefan F. Dieffenbacher

Ab hier

Brauchen Sie Unterstützung, das in Ihrer Organisation anzuwenden?

In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.

Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.

Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership

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