Innovation
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esDas Suchfeld und der Chancenraum bilden den Rahmen für Ihre gesamte(n) Innovationsinitiative(n) bis hinauf zur Portfolioebene. Sie helfen Ihnen im Kern, das grundlegende Problem zu definieren, das Sie lösen wollen, und die Bereiche zu gestalten, in denen Sie tragfähige Lösungen anbieten könnten.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Echte Innovationsvorhaben suchen nach neuen Produkten und Geschäftsmodellen – sie überlegen nicht, wie sich bestehende besser umsetzen lassen. Deshalb beginnen wir unseren Innovationsprozess mit der Definition eines Suchfelds: eines allgemeinen Themenclusters, der die Märkte, Produkte, Technologien und Trends benennt, in denen Sie innovieren wollen. Der Chancenraum hilft Ihnen anschließend, genauer zu bestimmen, worauf Sie sich wirklich konzentrieren wollen.
So funktioniert es
Wie Ihre Geschäftsabsicht gibt auch das Suchfeld thematischen Fokus und übergeordnete Orientierung. Um Ihr Suchfeld zu definieren, fragen Sie sich zunächst: Auf welche Branche wollen Sie sich konzentrieren? Wen sprechen Sie an? Vor welchen Herausforderungen stehen diese Menschen? Danach sollten Sie klären, auf welcher Abstraktionsebene Sie agieren wollen. Wollen Sie die Welt verändern und ein völlig neues Geschäftsmodell schaffen, oder wollen Sie sich auf eine gezieltere Produkt- oder Serviceinnovation konzentrieren? Mit Hilfe der Suchfeld-Matrix können Sie anschließend tiefer gehen und Ihr Suchfeld anhand mehrerer Dimensionen bewerten. Dazu gehört, verschiedene Perspektiven einzunehmen – etwa Technologien, zentrale und differenzierende Fähigkeiten, Anwendungsfelder, Marktsegmente oder technische Kompetenzen. Nicht zuletzt können Sie jedes Suchfeld in mehrere klar abgegrenzte Chancenräume unterteilen, was Ihnen am Ende hilft, im Detail zu definieren, wo Sie innovieren wollen.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Fokus. Die Definition eines Suchfelds und eines Chancenraums ermöglicht es Ihnen, die Bereiche, in denen Sie innovieren könnten, systematisch zu analysieren. Sie helfen Ihnen, darüber nachzudenken, welches große Problem Sie lösen könnten, und Räume zu priorisieren, in denen Sie produktiv ansetzen könnten – und verbinden Ihren Innovationsprozess dabei zugleich mit Ihrer Geschäftsabsicht und den Stärken und Fähigkeiten Ihres Unternehmens.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
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Ab hier
In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership