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The UNITE Approach to Testing

Der UNITE-Ansatz für Tests legt für jede Phase des UNITE-Innovationsprozesses die besten Wege dar, Ihre Innovation zu testen, und hilft Ihnen, den richtigen Test zu wählen, um Ihre Innovation voranzubringen.

The UNITE Approach to Testing
8Alle Modelle liegen als übersichtliches PDF vor
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Was das Download-Paket enthält

Was das Download-Paket enthält

The UNITE Approach to Testing — Download-Paket
  1. Die UNITE Visualisierungsarten und Testansätze mit Kunden über den Verlauf eines Projekts
  2. Die Experimente im Innovationsprozess
  3. Die zentralen UNITE Testverfahren in Stufe 2, Problem/Solution Fit
  4. Die zentralen UNITE Testverfahren in Stufe 3, Solution/Market Fit (MVP)
  5. Der UNITE Innovation Approach | Überblick — er zeigt, in welcher Stufe und in welchem Zusammenhang Sie testen
  • Bietet einen vollständigen Überblick über die wichtigsten verfügbaren Testmechanismen
  • Klare Darstellung typischer KPIs, Angaben zu Zuverlässigkeit und Aufwand sowie klare Empfehlungen
  • Hilft Ihnen zu verstehen, wie sich das Testen im Verlauf Ihres Innovationsprozesses verändert.

Warum wir es einsetzen

Warum wir es einsetzen

Der Zweck von Tests besteht darin sicherzustellen, dass Sie bei Ihrem Problem/Solution Fit (und später Ihrem Solution/Market Fit) durch die Validierung zentraler Hypothesen Fortschritte machen. Das primäre Ziel ist, das Risiko eines großen Scheiterns so früh wie möglich zu senken und sicherzustellen, dass Sie eine Lösung erst dann weiterverfolgen, wenn sie in der Praxis validiert wurde.

So funktioniert es

So funktioniert es

Um Ihre Hypothesen möglichst effizient zu belegen, sollten Sie den günstigsten verfügbaren Proxy verwenden, mit dem Sie die Annahmen hinter Ihrer Value Proposition und Ihrem Geschäftsmodell wirksam testen können. Fragen Sie sich also, was Sie wirklich lernen wollen, und finden Sie den günstigsten möglichen Kniff, um genau diese Annahme zu testen. Im UNITE-Ansatz für Tests behandeln wir die wichtigsten und wertvollsten verfügbaren Testmechanismen. Für jeden verfügbaren Testmechanismus haben wir beschrieben, worum es sich handelt, was er misst, wie zuverlässig er ist, welcher Aufwand für seine Durchführung nötig ist, und geben eine Empfehlung, wann er sich am besten einsetzen lässt. Setzen Sie sich also mit dieser Tabelle und Ihrem Team zusammen und legen Sie fest, welche Teststrategien für Ihre Lösung am besten funktionieren.

Der Zweck

Was ist das Ziel des Modells?

Frühe Validierung Ihrer zentralen Hypothesen. Im weiteren Verlauf steigen Qualität und Detailtreue Ihrer Prototypen und Testaufbauten. Das erhöht jedoch auch Aufwand und Kosten. Deshalb sollten Sie Ihre riskantesten Hypothesen testen und Ihre größten Fehlschläge erleben, bevor Sie zunehmend mehr Ressourcen investieren.

Mehr als ein Download

Nutzen Sie dieses Modell in Axibra, nicht nur in einer Präsentation

Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.

In der Praxis

Wo dieses Modell arbeitet

Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.

Innovation

Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.

So funktioniert es

Kundenerlebnis

Axibra hilft Ihnen, Ihre Kundinnen und Kunden besser zu verstehen und Produkte und Leistungen zu gestalten, die man gern benutzt.

So funktioniert es

Digitale Transformation

Axibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.

So funktioniert es

Tausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …

Stefan F. Dieffenbacher

Ab hier

Brauchen Sie Unterstützung, das in Ihrer Organisation anzuwenden?

In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.

Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.

Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership

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