Innovation
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esDie UNITE Horizons of Growth sind ein bahnbrechendes Modell, mit dem Organisationen die drei Ebenen verstehen, auf denen Wachstum entsteht. Das Besondere: Dieses Modell zeigt nicht nur das „Was“, sondern auch das „Wie“ und das „Wo“.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Die meisten Organisationen gehen einen systemischen Wandel mit demselben Vorgehen an, mit dem sie auch ihr Kerngeschäft voranbringen. Das funktioniert nicht und ist die eigentliche Ursache, warum Innovationen so oft scheitern. Jedes Unternehmen wächst in 3 getrennten Horizonten, und jeder dieser Horizonte hat eigene Werkzeuge, Prozesse und Denkweisen, die ihm eigen sind. Dieser Gedanke steht im Zentrum von How to Create Innovation.
So funktioniert es
Wandel vollzieht sich in Unternehmen auf drei Ebenen, oder Horizonten. Auf der Ebene des Tagesgeschäfts (Horizont 1) optimieren und straffen inkrementelle Verbesserungen bestehende Systeme. Auf der zweiten Ebene (Horizont 2) verändert eine sprunghafte Transformation einen Teil des Geschäfts deutlich stärker und muss zugleich die Ausstrahlungseffekte steuern, die dadurch in anderen Unternehmensbereichen entstehen. Die tiefgreifendste Ebene des Wandels (Horizont 3) ist Innovation: Sie geht in der Regel über das bestehende Geschäft hinaus und schafft ein völlig neues Produkt oder Geschäftsmodell. Die UNITE Horizons of Growth zeigen für jeden Horizont das nötige Vorgehen, die passenden Werkzeuge, Steuerungsstrategien und Ziele auf. Der Einsatz der UNITE Horizons of Growth unterstützt Sie auf mehreren zentralen Wegen dabei, Ihre Ziele zu erreichen: Sie helfen, sich im eigenen Kontext zu verorten, sie sind entscheidend dafür, zu verstehen, was Wachstum konkret voraussetzt, sie erleichtern die Verteilung von Mitteln auf Wachstumsinitiativen, und sie erinnern eine Organisation daran, dass ihre Taktik sich danach richten sollte, was sie jeweils erreichen will.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Wachstum über alle 3 Horizonte hinweg wirksam steuern. Die meisten digitalen Transformationen und Innovationsinitiativen scheitern, weil Unternehmen Horizont-1-Vorgehen auf eine Herausforderung in Horizont 2 oder 3 anwenden. Wie wir in How to Create Innovation zeigen, ist das Verständnis der notwendigen Unterscheidung zwischen diesen 3 Horizonten des Wachstums die Voraussetzung für Erfolg.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esAxibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esKultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
So funktioniert esTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
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In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership