Stefan F. Dieffenbacher
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Tools & Modelle/Understanding Context
Sie entwickeln Value Propositions oder Geschäftsmodelle nicht im luftleeren Raum. Dieser entscheidende Canvas hilft Ihnen, den größeren Kontext zu verstehen, in dem Sie tätig sind.
Entwickelt und geteilt von
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Corporate Executive
A deal-making expert having led significant M&A transactions; business leader having built and led significant H1 and H2 businesses with portfolio values above £8bn; innovator who likes to re-imagine the world we live in having successfully launched a global EdTech.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Sie innovieren nicht im luftleeren Raum. Es ist entscheidend, den größeren Kontext zu verstehen, in dem Sie tätig sein wollen. Dieser Canvas ermöglicht es Ihnen, die verschiedenen Aspekte Ihres Geschäftsumfelds zu visualisieren. So wie der eXtended Business Model Canvas eine weitere Ebene jenseits Ihres Geschäftsmodells schafft, erweitert dieser Ihre Sicht noch weiter, um die externe Welt zu verstehen, in der Sie operieren.
So funktioniert es
Das Business Model Environment-Werkzeug ist in zwei zentrale Bereiche gegliedert: aufkommende Trends und disruptive Kräfte. Diese Bereiche umgeben den Business Model Canvas, weil sie die Faktoren sind, die das von Ihnen gestaltete Geschäftsmodell beeinflussen. Anders als das Geschäftsmodell selbst, über das Sie die volle Kontrolle haben, stellen externe Kräfte Rahmenbedingungen dar, mit denen Sie arbeiten müssen. Die Anwendung ist einfach: Im Grunde spielen Sie das „Was-wäre-wenn?“-Spiel. Gehen Sie jeden der Bereiche durch und stellen Sie sich einfach die unbequemen Fragen. Bei den gesellschaftlichen und kulturellen Trends zum Beispiel: „Wie wirkt sich dieser wichtige Technologietrend auf uns aus?“ Oder bei regulatorischen Trends: „Was wird sich ändern, wenn diese neue Vorschrift bzw. Gesetzgebung in Kraft tritt?“ Die Rahmenbedingungen für Ihr Geschäftsmodell zu verstehen, wird umso wichtiger, je schneller sich das Tempo des Wandels beschleunigt. Wenn Sie kein klares Gespür dafür haben, wie sich Ihr Kontext verändert, werden Sie nicht in der Lage sein, schnell genug zu antizipieren und sich anzupassen, um Ihr Unternehmen über Wasser zu halten.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Klarheit über Ihren operativen Kontext. Der UNITE Business Model Environment Canvas ermöglicht es Ihnen, die Rahmenbedingungen für Ihr Unternehmen zu beschreiben und zu analysieren sowie Chancen für Innovation in diesem Umfeld zu identifizieren.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esAxibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esKultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
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Nach Themengebiet
Ab hier
In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership