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Entwickelt und geteilt von

Stefan F. Dieffenbacher

Founder & CEO

Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.

Douglas Lines

Corporate Executive

A deal-making expert having led significant M&A transactions; business leader having built and led significant H1 and H2 businesses with portfolio values above £8bn; innovator who likes to re-imagine the world we live in having successfully launched a global EdTech.

Was das Download-Paket enthält

Hilft Ihnen, Ihre strategischen Schritte zu bewerten
Zeigt, dass das Risiko steigt, je weiter Sie sich von Ihrem wirtschaftlichen Kern entfernen
Ordnet Ihre möglichen Schritte den 3 Horizonten des Wachstums zu

Warum wir es einsetzen

Wenn es darum geht, der Zeit voraus zu bleiben und das eigene Unternehmen zukunftssicher zu machen, taucht oft die Frage auf: „Wie innovativ müssen wir eigentlich sein?“ Die überraschende Antwort lautet: nicht sehr. Die Geschichte der Unternehmenstransformation zeigt, dass man nicht weit gehen muss, um wirksame Wege zur Innovation zu finden. Ihre Erfolgschancen sind höher, wenn Sie den Wandel vor der eigenen Haustür suchen. Wir nutzen das Assessment of Strategic Moves, um die Risiken und Erträge einer weiteren Entfernung vom Kern zu durchdenken.

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So funktioniert es

Auch wenn die Auszahlung einer radikalen Transformation größer sein kann, ist sie von Natur aus riskanter, weil zunehmende Komplexität und mehr unbekannte Faktoren die Erfolgschancen verringern. Je näher Sie dagegen an Ihrem Kern bleiben, desto höher die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Transformation. Eine Expansionsstrategie sollte deshalb auf einer Reihe von Schritten in benachbarte Bereiche aufbauen, die vom Kerngeschäft entfernt, aber mit ihm verwandt sind – etwa neue Produktlinien oder neue Vertriebskanäle. Diese aufeinanderfolgenden Schritte tragen ein geringeres Risiko als Diversifikation, können aber einen enormen Wettbewerbsvorteil schaffen, weil sie unmittelbar aus dem hervorgehen, was das Unternehmen bereits am besten kennt und kann.

Der Zweck

Was ist das Ziel des Modells?

Weniger Risiko, mehr Ertrag. Ihre differenzierenden Aktivitäten sind der Kern Ihres Unternehmens und Ihrer Marke. Je weiter Sie sich von ihnen entfernen, desto größer die Gefahr, das Gleichgewicht Ihrer Organisation zu stören. Der beste Ansatz, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen, besteht deshalb darin, an dem meisten von dem festzuhalten, was Sie heute haben – Ihren bestehenden Kunden, Kanälen, Fähigkeiten, Ihrer Wertschöpfung usw. – und nur dann in benachbarte Bereiche vorzudringen, wenn sich die Gelegenheit bietet, ein verwandtes Problem in einem neuen Feld zu lösen.

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Was Kundinnen und Kunden sagen

Kundenstimmen

4.8135 Bewertungen

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Richard Cobie, CEO15 July 2022