Stefan F. Dieffenbacher
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Die Value Disciplines helfen Ihnen und Ihrem Team dabei, sich darüber klarzuwerden, für welche Qualität Ihr Unternehmen letztlich stehen möchte und was das für Ihr Geschäft bedeutet. Wählen Sie mit Bedacht!
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Um Ihr Unternehmen zu skalieren, müssen Sie in drei zentralen Bereichen mindestens ein solides Kompetenzniveau erreichen: Customer Intimacy, Product Leadership und Operational Excellence. Um jedoch Marktführer zu werden, müssen Sie in mindestens einem dieser Bereiche exzellent sein. Das Value Disciplines Triangle hilft Ihnen dabei, sich für einen der drei Bereiche zu entscheiden, auf den Sie sich konzentrieren wollen.
So funktioniert es
Das Value Disciplines Triangle baut auf Porters generische Strategien auf und zeigt die drei Wertbereiche sowie die Merkmale jedes einzelnen im Detail. Während Sie Ihr Unternehmen skalieren und beginnen, Ihr Betriebsmodell umzusetzen und zu optimieren, sollten Sie sich auf genau einen dieser Bereiche konzentrieren. Der Grund: Sie werden nicht über die Ressourcen verfügen, um in mehr als einer Kategorie Exzellenz zu erreichen. Zudem sollten Sie klar herausstellen, was Ihr Unternehmen aus Sicht Ihrer Kunden von anderen unterscheidet. Die Value Disciplines helfen Ihnen, echte Kundenorientierung zu schaffen, denn sie stellen Ihre Beziehung zum Kunden (sind Sie der Beste, der Günstigste oder der individuellste Anbieter?) in den Mittelpunkt Ihrer Gesamtstrategie. Je nachdem, welche Value Discipline Sie wählen, müssen Sie Ihr Betriebsmodell vollständig darauf ausrichten.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Ihr Wachstum fokussieren. Wenn Sie Ihr Unternehmen in Phase 4 aufbauen und skalieren, müssen Sie sich darauf konzentrieren, in einem der drei Bereiche Exzellenz zu erreichen. Diese Wahl kann bereits in Ihrem Geschäftsmodell angelegt sein. Falls nicht, sollten Sie festlegen, wie Sie sich differenzieren wollen, um Betriebsmodell und Geschäftsmodell konsequent auf diese Disziplin auszurichten.
Was Kundinnen und Kunden sagen
Richard Cobie, CEO15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I completely re-evaluated the role of innovation in business growth: before reading this book I have to admit I thought it only entailed product new features and technologies enhancements, while now I see it has everything to do with meeting customer needs and uncovering a business USP, which automatically translates in sales! Could not recommend it more!
Janette Lavalier, Innovation Professor and Consultant15 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Unlike most business innovation books I read over the last years (and even decades) when reading How to create innovation you immediately understand the authors have been there, innovating and transforming some of the world’s most amazing brands. Great work!
Karl Meckel, Change Development Manager18 July 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
Not only this book offers the most comprehensive innovation and business change overview but it really helps you take the next step, driving you step by step from theory to practice (also with super useful background notes and driving questions)
Franz Hellstrom, Head of Culture2 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
I really enjoyed the whole book, but mostly the culture chapter, mainly because I always failed to acknowledge its major role in favouring or inhibiting business growth. Loved the graphics that helped connect all the dots in a visually appealing (and way easier) way.
Satoru Fukuda, Chief Strategy Officer13 Aug 2022
★★★★★Recommended as a purchase, worth the investment!
We’been willing to innovate our business for some years now, but then we always got stuck before we even started, because basically we had no idea where to start…This book helped us do just that: find the right starting point with guiding questions and an incredibly comprehensive innovation overview.
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben
Arbeiten Sie mit denen, die es erfunden haben — auf einem großen Erfahrungsschatz. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil und arbeiten Sie mit den führenden Köpfen Ihrer Branche. Wir sind da, um zu helfen.
In der Praxis
Wir wenden die Modelle, die wir geschaffen haben, in unseren Leistungen an
We support organizations to grow their innovation capability globally.
EntdeckenWe will help you better understand your customer and create more enganging product and service experiences.
EntdeckenThe key is bridging the infamous strategy-execution gap. We enable organizations to execute a transformation successfully.
EntdeckenTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …
Verwandte Tools & Modelle
Strategy
The Assessment of Strategic Moves shows us that risks increase with additional steps away from the current economic core ...
Value Proposition
The Value Proposition Canvas provides a framework that centers your customers. It supports understanding the problem your customer is truly trying to solve so that…
Nach Themengebiet
Jeden Tag
Wir bei Digital Leadership arbeiten täglich an Innovations- und Transformationsprojekten. Sprechen Sie uns an — wir zeigen Ihnen, wie wir Sie unterstützen können!
Wir bauen digitale Gewinner. Dafür stehen wir. Lassen Sie uns gemeinsam erfolgreiche digitale Unternehmen schaffen.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership