Stefan F. Dieffenbacher
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Die Value Disciplines helfen Ihnen und Ihrem Team dabei, sich darüber klarzuwerden, für welche Qualität Ihr Unternehmen letztlich stehen möchte und was das für Ihr Geschäft bedeutet. Wählen Sie mit Bedacht!
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Um Ihr Unternehmen zu skalieren, müssen Sie in drei zentralen Bereichen mindestens ein solides Kompetenzniveau erreichen: Customer Intimacy, Product Leadership und Operational Excellence. Um jedoch Marktführer zu werden, müssen Sie in mindestens einem dieser Bereiche exzellent sein. Das Value Disciplines Triangle hilft Ihnen dabei, sich für einen der drei Bereiche zu entscheiden, auf den Sie sich konzentrieren wollen.
So funktioniert es
Das Value Disciplines Triangle baut auf Porters generische Strategien auf und zeigt die drei Wertbereiche sowie die Merkmale jedes einzelnen im Detail. Während Sie Ihr Unternehmen skalieren und beginnen, Ihr Betriebsmodell umzusetzen und zu optimieren, sollten Sie sich auf genau einen dieser Bereiche konzentrieren. Der Grund: Sie werden nicht über die Ressourcen verfügen, um in mehr als einer Kategorie Exzellenz zu erreichen. Zudem sollten Sie klar herausstellen, was Ihr Unternehmen aus Sicht Ihrer Kunden von anderen unterscheidet. Die Value Disciplines helfen Ihnen, echte Kundenorientierung zu schaffen, denn sie stellen Ihre Beziehung zum Kunden (sind Sie der Beste, der Günstigste oder der individuellste Anbieter?) in den Mittelpunkt Ihrer Gesamtstrategie. Je nachdem, welche Value Discipline Sie wählen, müssen Sie Ihr Betriebsmodell vollständig darauf ausrichten.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Ihr Wachstum fokussieren. Wenn Sie Ihr Unternehmen in Phase 4 aufbauen und skalieren, müssen Sie sich darauf konzentrieren, in einem der drei Bereiche Exzellenz zu erreichen. Diese Wahl kann bereits in Ihrem Geschäftsmodell angelegt sein. Falls nicht, sollten Sie festlegen, wie Sie sich differenzieren wollen, um Betriebsmodell und Geschäftsmodell konsequent auf diese Disziplin auszurichten.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esAxibra hilft Ihnen, Ihre Kundinnen und Kunden besser zu verstehen und Produkte und Leistungen zu gestalten, die man gern benutzt.
So funktioniert esAxibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esKultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
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In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership