Stefan F. Dieffenbacher
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Tools & Modelle/Transformation Approach
Mit dem UNITE Operating Model Canvas gestalten Sie Ihr Betriebsmodell zielgerichtet und durchdenken, wie jeder Baustein Ihre Innovations- oder Transformationsinitiative unterstützt — und schließen so die vielzitierte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung.
Entwickelt und geteilt von
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Partner for Organizational Development
Andreas Rein is a C-Level sparring partner and organizational development agent supporting organizations from strategy to agile execution.
Partner for IT Strategy & Business Alignment
Adam is a seasoned transformation and digitization expert. He led major programs at the intersection of IT and business for international organizations
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
In Phase 4 des UNITE Innovation Approach verwandeln Sie Ihr Geschäftskonzept in ein reales Unternehmen. Das ist ein schwieriger Schritt. Viele Organisationen scheitern daran, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen — sie schaffen es also nicht, das Geschäftskonzept, das sie entwickelt haben, tatsächlich umzusetzen. Wir haben den UNITE Operating Model Canvas entwickelt, um Sie bei Ihren Umsetzungsentscheidungen und beim Aufbau zu begleiten.
So funktioniert es
Der Operating Model Canvas baut auf dem Abschnitt Wertschöpfungskette, Schlüsselressourcen und Schlüsselpartner Ihres Business Model Canvas auf. Im Zentrum des Operating Model Canvas stehen die Wertschöpfungsketten, die beschreiben, wie Sie Ihre Value Proposition an Ihren Zielkunden liefern. So erkennen Sie, wie Ihre Kernprozesse Wert schaffen. Alle übrigen Bereiche sind unterstützende Prozesse. Diese sind notwendig, richten sich aber an interne statt an externe Kunden und Prozesse. Die unterstützenden Prozesse im oberen Teil des Canvas decken Unternehmensinfrastruktur, Organisation, Partner und Standorte ab, während die unterstützenden Bereiche im unteren Teil des Canvas HR, Managementsysteme, Finanzen, Recht und IT umfassen. Der Operating Model Canvas zwingt Ihr Team, sich auf genau die Schlüsselelemente zu konzentrieren, die für die Umsetzung Ihrer Strategie notwendig sind — er schafft so Klarheit und stellt sicher, dass Ihr Team auf die Strategie und untereinander ausgerichtet ist.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung schließen. 70 % der Unternehmen tun sich schwer damit, ihre Strategie umzusetzen, weil alle in unterschiedliche Richtungen ziehen. Nutzen Sie den Operating Model Canvas, damit Ihr Team versteht, wie die Schlüsselelemente Ihres Unternehmens zusammenspielen.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esAxibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esKultur ist der erste Grund, warum Transformationen scheitern. Axibra hält die organisatorische Seite einer Entscheidung im Blick, statt sie dem Zufall zu überlassen.
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Strategy
This ground-breaking framework helps you understand where to innovate and where to cut costs.
Business Model
A product is only as good as the Business Model (BM) that supports it, and creating an innovative product requires an equally innovative BM.
Nach Themengebiet
Ab hier
In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership