Stefan F. Dieffenbacher
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Das Assessment of Strategic Moves zeigt uns, dass die Risiken mit jedem weiteren Schritt vom aktuellen wirtschaftlichen Kern eines Unternehmens weg zunehmen. Nutzen Sie dieses Werkzeug, um zu durchdenken, welche Schritte Sie unternehmen und wie weit Sie sich dabei von Ihrem Kerngeschäft entfernen.
Entwickelt und geteilt von
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Corporate Executive
A deal-making expert having led significant M&A transactions; business leader having built and led significant H1 and H2 businesses with portfolio values above £8bn; innovator who likes to re-imagine the world we live in having successfully launched a global EdTech.
Was das Download-Paket enthält
Warum wir es einsetzen
Wenn es darum geht, der Zeit voraus zu bleiben und das eigene Unternehmen zukunftssicher zu machen, taucht oft die Frage auf: „Wie innovativ müssen wir eigentlich sein?“ Die überraschende Antwort lautet: nicht sehr. Die Geschichte der Unternehmenstransformation zeigt, dass man nicht weit gehen muss, um wirksame Wege zur Innovation zu finden. Ihre Erfolgschancen sind höher, wenn Sie den Wandel vor der eigenen Haustür suchen. Wir nutzen das Assessment of Strategic Moves, um die Risiken und Erträge einer weiteren Entfernung vom Kern zu durchdenken.
So funktioniert es
Auch wenn die Auszahlung einer radikalen Transformation größer sein kann, ist sie von Natur aus riskanter, weil zunehmende Komplexität und mehr unbekannte Faktoren die Erfolgschancen verringern. Je näher Sie dagegen an Ihrem Kern bleiben, desto höher die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Transformation. Eine Expansionsstrategie sollte deshalb auf einer Reihe von Schritten in benachbarte Bereiche aufbauen, die vom Kerngeschäft entfernt, aber mit ihm verwandt sind – etwa neue Produktlinien oder neue Vertriebskanäle. Diese aufeinanderfolgenden Schritte tragen ein geringeres Risiko als Diversifikation, können aber einen enormen Wettbewerbsvorteil schaffen, weil sie unmittelbar aus dem hervorgehen, was das Unternehmen bereits am besten kennt und kann.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Weniger Risiko, mehr Ertrag. Ihre differenzierenden Aktivitäten sind der Kern Ihres Unternehmens und Ihrer Marke. Je weiter Sie sich von ihnen entfernen, desto größer die Gefahr, das Gleichgewicht Ihrer Organisation zu stören. Der beste Ansatz, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen, besteht deshalb darin, an dem meisten von dem festzuhalten, was Sie heute haben – Ihren bestehenden Kunden, Kanälen, Fähigkeiten, Ihrer Wertschöpfung usw. – und nur dann in benachbarte Bereiche vorzudringen, wenn sich die Gelegenheit bietet, ein verwandtes Problem in einem neuen Feld zu lösen.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
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Nach Themengebiet
Ab hier
In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership