
Stefan F. Dieffenbacher
Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.
Tools & Modelle/Business Model
Die UNITE Business Model Innovation Patterns fassen 95 % aller Geschäftsmodellinnovationen zusammen. Sie bieten eine Fülle von Ansätzen, die von einigen der einflussreichsten Unternehmen am heutigen Markt stammen, und geben Ihnen die Werkzeuge an die Hand, um Ihr Geschäftsmodell systematisch zu innovieren. KOSTENLOSER DOWNLOAD Stolz als Open Source geteilt

Entwickelt und geteilt von

Founder & CEO
Working with some of the largest global companies in the world, Stefan is a highly recognized industry thought leader in innovation & transformation.

Corporate Executive
A deal-making expert having led significant M&A transactions; business leader having built and led significant H1 and H2 businesses with portfolio values above £8bn; innovator who likes to re-imagine the world we live in having successfully launched a global EdTech.
Was das Download-Paket enthält

Warum wir es einsetzen
Über 90 % aller Geschäftsmodellinnovationen kombinieren lediglich bestehende Ideen und Muster aus anderen Branchen neu. Die UNITE Business Model Innovation Patterns bieten Ihnen ein (nahezu) vollständiges Set der relevanten, am Markt verfügbaren Muster, damit Sie Ihr eigenes Geschäftsmodell innovieren können! Legen Sie los!
So funktioniert es
Der Business Model Canvas dient als Struktur für die Business Model Innovation Patterns. Jeder Bereich des Canvas wird aufgeschlüsselt und deckt die relevantesten Geschäftsmodellinnovationsmuster ab. Wenn Sie alle Muster im Überblick sehen, können Sie über Alternativen zu Ihrem bisherigen Vorgehen nachdenken (was wäre zum Beispiel, wenn wir unsere Value Proposition auf diese Weise monetarisieren würden?) und einzigartige Wege finden, sie zu kombinieren (dabei entdecken Sie wahrscheinlich auch Muster, an die Sie noch nie gedacht hatten!). Während Sie jeden Aspekt des Business Model Canvas durchgehen, denken Sie über die Muster und Musterkombinationen nach, die Ihnen helfen können, einen Wettbewerbsvorteil zu gewinnen und Blue Oceans zu finden. Denken Sie daran, auch mit Mustern zu experimentieren, die in Ihrer Branche untypisch sind, auch wenn sich das zunächst unangenehm anfühlen mag. Es mag sich anfangs anfühlen, als würden Sie einfach ins Leere springen, aber es zahlt sich aus, sobald Sie ein paar Iterationen durchlaufen haben und das Potenzial der neuen Muster erkennen, die Sie zusammenstellen.
Der Zweck
Was ist das Ziel des Modells?
Echte Geschäftsmodellinnovation. Während Sie Ihr Geschäftsmodell gestalten und iterieren, helfen Ihnen die UNITE Business Model Innovation Patterns und Ihrem Team dabei, zu überlegen, welche Muster Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und den Zugang zu Blue Oceans eröffnen können. In Kategorien gegliedert, laden die Muster dazu ein, darüber nachzudenken, auf welchen Teil des Geschäftsmodells Sie sich konzentrieren und wie Sie Muster kombinieren können, um Differenzierung und Ergebnisse zu maximieren.
Mehr als ein Download
Das PDF gehört Ihnen. Aber ein Modell verändert erst etwas, wenn es die Arbeit berührt — und genau das tut Axibra damit. Das Modell wird zur Struktur, in der Ihre Entscheidungen entstehen, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar.
In der Praxis
Jahrelang haben wir dieses Modell von Hand in Kundenprojekten angewendet. Heute läuft es in Axibra.
Axibra baut Innovationsfähigkeit im ganzen Unternehmen auf, nicht nur in einzelnen Teams.
So funktioniert esAxibra schließt die berüchtigte Lücke zwischen Strategie und Umsetzung und trägt eine Transformation bis zum Ergebnis.
So funktioniert esTausende Organisationen nutzen die UNITE Models — einige von ihnen …













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Ab hier
In Axibra laufen diese Modelle. Die Plattform trägt eine Entscheidung bis in die Arbeit, die ihr folgt, und jedes Ergebnis bleibt bis zu seiner Eingabe nachvollziehbar. Wenn Sie lieber mit einem Gespräch beginnen: Wir sind ein Anruf entfernt.
Strategie scheitert nicht am Denken. Sie scheitert an der Übergabe.
Stefan F. DieffenbacherGründer & Managing Director, Digital Leadership