Massive Transformative Purpose (MTP): Ihren Unternehmenszweck finden

Am Anfang steht ein Unternehmer, hungrig nach umwälzenden Durchbrüchen, auf der Suche nach großen Lösungen und bereit, große Aufgaben anzugehen. Daraus entsteht ein Unternehmen, das sich globalen Herausforderungen stellt und von einem tief verbindenden Zweck getragen wird. Mit einem Team aus klugen und engagierten Menschen und einem Leitbild, das die Welt verändern will, startet dieses Vorhaben mit außergewöhnlichen Ergebnissen vor Augen. Die Mission dieses Unternehmens spricht aus seinem Massive Transformative Purpose und aus einer kühnen Zweckbestimmung, die mehr sein muss als ein sehr ehrgeiziger Leitsatz.

Indem sie ihren Massive Transformative Purpose festlegen, versuchen Unternehmen, Erfolg über revolutionäre Ideen und Entwicklungen aufzubauen. Der MTP bündelt die Leidenschaft und hält ein Unternehmen auf sein oberstes Ziel ausgerichtet. Seine Aufgabe reicht über ein Leitbild hinaus: Er weist jenen Unternehmen die Richtung, die auf schnelle Wachstumsstrategien entlang der Drei Horizonte setzen.

Massive Transformative Purpose (MTP) – Bedeutung

Der Massive Transformative Purpose (MTP) fasst den übergreifenden Anspruch einer Organisation zusammen und benennt den grundlegenden Grund ihres Bestehens. Er beschreibt die globale Wirkung, die die Organisation erzielen will, und erkennt an, dass dieses Ziel nur langfristig zu erreichen ist. Der Zweck ist der Kern dessen, warum eine Organisation existiert. Idealerweise spiegelt der Zweck einer Organisation die Summe der individuellen Sinnvorstellungen ihrer Mitglieder wider. Jeder Mensch in der Organisation sollte den eigenen Sinn in diesem Zweck wiederfinden. Denken Sie darüber nach: Eine Organisation wird nie voll wirksam sein, wenn ihre Mitglieder sich ihrem Zweck nicht persönlich verbunden fühlen.  

Eine Definition des Massive Transformative Purpose (MTP) im geschäftlichen Zusammenhang ist eine Aussage, die das übergreifende und ehrgeizige Ziel einer Organisation zusammenfasst und ihren Kerngrund für das Bestehen abbildet. Sie beschreibt die bedeutende und verändernde Wirkung, die die Organisation anstrebt, oft im globalen Maßstab, und betont eine langfristige, visionäre Sicht. Der MTP dient als Leitstern: Er richtet die Anstrengungen und das Handeln der Organisation auf einen Zweck aus, der über kurzfristige Ziele hinausreicht.

Die Begriffe Leitbild und Kerngeschäft sind vielen von uns geläufig. Ein starker MTP führt diese Bestandteile eines Geschäftsmodells mehrere Schritte weiter, indem er sie zu einem wesentlichen Ansatzpunkt für Innovation und Motivation macht. Unternehmen, die hinter einem Massive Transformative Purpose stehen, suchen nicht bloß Erfolg: Sie wollen historische Entwicklungen, die großen Gruppen von Menschen zugutekommen.

Die Schichten der Unternehmenskultur

Das UNITE Cultural Layers Model fasst alle Schichten Ihres Unternehmens zusammen, vom Zweck bis zu den Geschäftsergebnissen und dem Ergebnis unter dem Strich. Jede Schicht baut auf der vorigen auf, und am Ende sind alle auf den Zweck ausgerichtet. So lassen sich der tief liegende Zweck und die anderen, weniger greifbaren Aspekte der Unternehmenskultur mit den unmittelbareren und messbaren Geschäftsergebnissen verbinden.

Die nächste Schicht über dem Zweck ist der geschaffene Kernwert. Werte leiten unser Handeln deutlicher an, als der Zweck es tut. Sie übersetzen unsere Weltsicht in umsetzbare Grundsätze, an denen wir unser Verhalten ausrichten können. Von dort aus geht es weiter durch die Schichten.

Die Vision ist das langfristige Ziel des Teams, das, was es in fünf bis zehn Jahren erreichen will. Ziele werden auf einer taktischeren Ebene gesetzt und sind ein Mittel, um die Vision zu erreichen. Ihr Zeitraum reicht von Wochen bis zu Jahren. Vision und Ziele sind auch deshalb wichtig, weil sie bestimmen, welche strategischen Ressourcen und geschäftlichen Fähigkeiten sich entwickeln.

Das Geschäfts- und das Betriebsmodell beschreiben, wie die Organisation funktioniert und Geld verdient. Die Value Proposition ist das, was der Kunde erhält – als Ergebnis dieser Modelle. Am Ende erzeugt die Value Proposition die Geschäftsergebnisse und das Ergebnis unter dem Strich – den Gewinn einer Organisation und ihre heutige Stellung im Markt.

Das Cultural Layers Model zu verstehen ist entscheidend, denn es verbindet Kultur mit unmittelbaren Ergebnissen und ist damit die Grundlage für Richtung und Umsetzung. Wir arbeiten in Workshops gern mit diesem Werkzeug; Sie können damit Ihre gesamte Organisation ausrichten, bis hinunter zu kleineren Untergruppen oder sogar einzelnen Initiativen. Entscheidend ist, individuellen Sinn mit Zweck, Zielen und am Ende mit den Handlungen zu verbinden, die die Ergebnisse hervorbringen, die wir sehen wollen.

So entwickeln Sie Ihren Massive Transformative Purpose

Welches Problem wollen Sie lösen? Wollen Sie glänzende Ideen über den ganzen Globus verbreiten, wie TED? Beförderung so verlässlich machen wie fließendes Wasser, wie Uber. Oder der Menschheit helfen, ihr Potenzial zu erreichen, wie die gemeinnützige Organisation AIESEC? Oder wollen Sie schlicht ein sparsameres Auto bauen? Wenn Letzteres zutrifft, hat Ihr Team einen Zweck. Wenn Sie eher das Erste anzieht, haben Sie einen Massive Transformative Purpose (MTP).

Bevor Sie Ihren MTP nutzen können, um das profitabelste Luft- und Raumfahrtunternehmen der Welt zu werden – oder was immer Sie werden wollen –, müssen Sie zuerst überlegen, wem Ihr Unternehmen dienen will und wie dieser Dienst aussehen soll.

Bestimmen Sie das große Wer

Einige der Unternehmen, um die es weiter unten in diesem Artikel geht, haben ihre Anstrengungen darauf gerichtet, am Ende allen Menschen auf der Welt zu dienen. Die bedeutendste Veränderung steht irgendwann einer großen Bevölkerung offen, und die meisten erfolgreichen Unternehmen versuchen, alle hinter ihrer Marke zu vereinen.

Ideen zu haben, die es wert sind, verbreitet zu werden; nachhaltigen Verkehr aufzubauen; das gesamte Wissen der Welt in unsere Handfläche zu legen: Diese Vorhaben gelingen nur, wenn sie in bedeutungsvoller Weise über ihre Kunden nachdenken.

Wer profitiert am meisten von der massiven Veränderung, die Sie vorschlagen? Wie stellen Sie sicher, dass niemand zurückbleibt?

Die Menschen, denen es dient, geben dem Leben Ihres Unternehmens Sinn. Handeln Sie mit ihnen im Blick.

Bestimmen Sie das Was

Werkzeuge wie der UNITE Business Model Canvas helfen Organisationen, geschlossen zu wachsen, während sie planen, die Herzen der Menschen über die Aktivitäten, Leistungen und Produkte ihres Geschäfts zu gewinnen.

Das Leitbild Ihres Unternehmens enthält – in der Regel – nicht die Einzelheiten dessen, was Sie verkaufen und wie Sie dieses Leitbild mit Leben füllen werden. Starke Massive Transformative Purposes sind mit klaren Strategien verbunden: neue Produkte, neue Wege, um Value Propositions einzulösen, und Durchbrüche durch radikale Innovation bei den Lösungen.

Natürlich steckt in Ihrem MTP ein Stück Anspruch: Sie haben einen sehr ehrgeizigen Leitsatz geschrieben.

Was werden Sie bauen, um daraus Wirklichkeit zu machen?

Beispiele: der Massive Transformative Purpose (MTP) echter Unternehmen

Ein echter Massive Transformative Purpose ist mehr als nur ein Leitbild. Ein MTP ist mehr als nur ein Slogan.

Um eine verändernde Wirkung zu erzielen, muss ein Unternehmen seine Vision bündeln und sie sein Mindset und sein geschäftliches Umfeld lenken lassen. Der Massive Transformative Purpose ist nicht nur ein großes Ziel: Er ist eine Vorgabe, eine Art, Geschäfte zu machen, eine Lebenshaltung.

Hier einige Beispiele dafür, wie ein MTP Teams zu Innovation treibt.

Google: die Informationen der Welt organisieren und allgemein zugänglich und nutzbar machen

Eine Welt vor Google ist heute kaum noch vorstellbar. Wie viele Streitgespräche sind schlicht dadurch vermieden worden, dass jemand eine Tatsache gegoogelt hat?

Das selbstfahrende Auto von Google zeigt, dass das Unternehmen seinen ursprünglichen Schwerpunkt längst verlassen hat. Während es die Raumfahrttechnik umwälzt und nahezu verzögerungsfreie globale Kommunikation ermöglicht, bleibt die Kraft des Google-MTP offensichtlich. Welche andere Zukunft gäbe es ohne ihn?

Uber: Beförderung, so verlässlich wie fließendes Wasser

Auch wenn seine Geschäftspraktiken zuweilen unter Beobachtung stehen, lässt sich kaum bestreiten, dass Uber den Verkehrssektor erfolgreich aufgebrochen hat.

Alle schnell wachsenden Organisationen stehen vor der Frage, worauf sie ihre Anstrengungen richten. Uber ist da keine Ausnahme. Im Kern bleibt die Verpflichtung auf den Massive Transformative Purpose des Unternehmens: Beförderung soll jederzeit zugänglich und günstig sein.

TED: Ideen, die es wert sind, verbreitet zu werden

Indem TED interessante Menschen mit aufregenden Ideen einem breiteren Publikum zugänglich macht, bauen die Jahreskonferenz und die weiteren Vortragsformate auf dem Wissen der Welt auf und stellen infrage, was wir über einige unserer wichtigsten Themen denken.

Die Welt zum Besseren verändern: Das ist eine Idee, die es wert ist, verbreitet zu werden.

Tesla: der Übergang zu nachhaltigem Verkehr

Verlieren Sie sich nicht in den Persönlichkeiten hinter Tesla: Das Unternehmen zielt weiterhin auf radikal großes Denken im Verkehrsbereich.

Tesla wird immer zuerst mit seinen Elektroautos verbunden werden, doch hinter dem umstrittenen Elon Musk hat sich das Unternehmen auch anderen Vorhaben zugewandt.

AIESEC: der Menschheit helfen

AIESEC (die Abkürzung stand französisch für die Internationale Vereinigung der Studierenden der Wirtschafts- und Handelswissenschaften, auch wenn die Organisation ihren vollständigen Namen nicht mehr führt) geht auf Studierende im Europa der Nachkriegszeit zurück, die in verschiedenen Ländern Praktika in Unternehmen fanden. Heute zählt die von Studierenden geführte gemeinnützige Organisation 40.000 Mitglieder in über 120 Ländern.

Ihr Schwerpunkt liegt auf Führungskräfteentwicklung und dem Wandel der Unternehmenskultur. Es ist leicht zu sehen, wie diese Aktivitäten zu ihrer Gesamtmission beitragen.

Die Ergebnisse eines Massive Transformative Purpose

Hinter einem Massive Transformative Purpose zu arbeiten kann Kraft geben, aber ebenso ermüdend, fordernd und (zeitweise) teuer sein. Noch bevor Sie damit beginnen, die nächsten unternehmerischen Wettbewerbsvorteile zu schaffen, haben Sie viel Zeit, Talent und Geld investiert.

Was bauen wir eigentlich, wenn wir mit unserem Massive Transformative Purpose die Welt verändern wollen? Wie ließen sich diese Früchte unserer Arbeit einem Außenstehenden beschreiben?

Wir suchen nach zwei Ergebnissen.

Paradigmenwechsel

Auch wenn Menschen außerhalb der Geschäftswelt sich über den „Paradigmenwechsel“ als eine Konzernfloskel ohne echte Bedeutung lustig machen, wissen Fachleute, die den Massive Transformative Purpose verstanden haben: Wenn er gelingt, verändern wir tatsächlich die Art, wie Menschen über das Lösen von Problemen denken. Indem wir das Denken verändern, verändern wir das Handeln. Indem wir das Handeln verändern, verändern wir die Welt.

Erfolgreiche Geschäftspläne tragen eine ethische Verpflichtung für das, was jenseits der Unternehmensmauern geschieht. Der Wandel geschieht nicht um des Wandels willen. Wir verbessern die Art, wie Menschen die Welt erleben.

Er heißt aus gutem Grund „Massive Transformative Purpose“: Es geht darum, viel zu verändern.

Exponentielles Wachstum

Ohne Wachstum sterben Unternehmen. Stirbt Ihr Unternehmen, stirbt sein Zweck mit ihm. Ihr Unternehmen kann die Welt nicht verändern, wenn es auf dem Müllhaufen der Geschichte liegt.

Ihr MTP wird außergewöhnliche Ergebnisse für Sie und für die Menschen auslösen, denen Sie dienen, und Ihr Unternehmen wird mit anhaltender Treue und finanziellem Erfolg belohnt. Am Ende steht aus einem starken MTP exponentielles Wachstum, das Ihnen fortlaufend Gelegenheiten eröffnet, Ideen zu erkunden und zu entwickeln, die sich positiv auf die Welt auswirken.

Alles zusammengenommen

Ein starker Massive Transformative Purpose regt zum Handeln an und regt Innovation an. Wenn Sie eine globale Wirkung anstreben, fügen sich alle übrigen Entscheidungen ein.

So einfach ist es natürlich nicht, und selbst mit harter Arbeit und guter Ideenfindung kann niemand mit Sicherheit vorhersagen, ob ein Unternehmen Erfolg haben wird. Wir versuchen es trotzdem. Wir gehen aufs Ganze und nehmen die Risiken an, die den bestmöglichen Ertrag versprechen.

Erfolg beruht oft auf sorgfältiger, abgewogener Planung und auf Entscheidungen, die nach Studium und Recherche fallen. Viele der größten Erfolge enthalten daneben Anteile von Risiko, Mut und Wagemut. Männer und Frauen sind ihrer Sache so sicher, dass sie bereit sind zu behaupten, sie könnten etwas schaffen, das die Welt für immer verändert. Nicht jeder ist dieser Aufgabe gewachsen, aber auf die, die es sind, warten große Dinge.

Erkennen Sie ein Problem. Lassen Sie eine Lösung wachsen. Setzen Sie Ihren Plan mit Mut um.

So funktioniert Innovation. So kommt die Welt voran.