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Careers · Product

Product Owner

Verantworten Sie den Weg von der Pilotrückmeldung zum ausgelieferten Produkt. Sie übersetzen echte Anforderungen großer Organisationen in eine fokussierte Roadmap und halten das Team auf Ergebnisse gerichtet. Die Methodik steht — Ihre Aufgabe ist, was als Nächstes gebaut wird und was nicht.

  • TeamProduct
  • OrtRemote (EU)
  • ArtVollzeit
  • LevelSenior

Was die Arbeit ist

  • Dicht an den Pilotprojekten sitzen. Die Roadmap entsteht aus dem, was Sie dort sehen, nicht aus einer Anforderungsliste.
  • Entscheiden, was nicht gebaut wird. Bei einem Korpus dieser Größe ist der ständige Druck, alles zu zeigen; das meiste sollte hinter einem Modell bleiben.
  • Die Spezifikation schreiben, mit der Entwicklung und Methodik beide arbeiten können — dasselbe Dokument, keine Übersetzungsschicht.
  • Das Release halten. Nichts geht raus, was sich nicht auf ein Modell zurück- und auf ein Ergebnis vorwärtsführen lässt.
  • Ehrlich nach oben berichten. Wenn ein Pilotprojekt nicht funktioniert, erfährt das Unternehmen es von Ihnen zuerst.

Wen wir suchen

Was die Rolle braucht

Ohne das lässt sich die Rolle nicht ausüben.

  • Sie haben ein B2B- oder Enterprise-Produkt durch echte Releases geführt, mit echten Kunden, die hätten gehen können.
  • Die Fähigkeit, eine plausible Anforderung abzulehnen und das in einem Absatz zu begründen.
  • Genug Sprachfähigkeit in beide Richtungen — Methodik und Entwicklung — um von beiden Seiten ernst genommen zu werden.
  • Verhandlungssicheres Englisch.

Was hilft

Wirklich freiwillig. Bewerben Sie sich auch ohne.

  • Hintergrund in Strategieberatung oder Transformationsarbeit; Sie werden den Kunden wiedererkennen.
  • Erfahrung mit einem Produkt, dessen Wert seine Gründlichkeit ist und nicht seine Geschwindigkeit.
  • Deutsch für die Pilotarbeit im DACH-Raum.

Ihre ersten neunzig Tage

Damit Sie wissen, was wir erwarten — und wann.

  1. Woche 1–4jedes Pilotprojekt kennenlernen. Kommen Sie mit den drei Dingen zurück, mit denen alle kämpfen.
  2. Woche 5–8das nächste Release verantworten: abgrenzen, kürzen, ausliefern.
  3. Woche 9–12die Roadmap der kommenden zwei Quartale ist Ihre, und Sie können jede Zeile begründen.

So stellen wir ein

Sechs Schritte, alle remote. Keine Screening-Skripte, keine Beschäftigungsaufgaben — ein echter Fall, nah an der tatsächlichen Arbeit. Die vollständige Abfolge steht auf der Karriereseite.

Die sechs Schritte ansehen

Nicht ganz Ihre Rolle? Schreiben Sie uns trotzdem.

Wenn Sie das System mitbauen möchten, das die Methodik ausführt, schreiben Sie an contact@digitalleadership.com.

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The first meeting is a working session, not a pitch.